强化管理须从现场抓起

管理是企业生存之本,现场是企业立足之地,现场管理是企业的基础管理。企业的现场管理不能适应新形势的要求,在一定程度上将制约企业的生存发展。有调查显示,目前国有企业中,有45%的企业在基础管理方面有所滑坡,专业管理方面有37%的企业滑坡了,在现场管理方面,滑坡比例更高,达53%。为此,强化现场管理乃当务之急。     

市场经济条件下燃气企业管理创新

企业管理上的创新管理,对于企业的管理方面是很有帮助的.现在我国传统天然气供应方式单一且不能很好地适应当今的经济环境对天然气的要求,这样对我国天然气企业提出了很大的挑战,为此,我们必须要能够在当今的市场经济体制上对燃气企业进行相关的管理制度的创新和改革,本文就根据当前我国社会经济环境实际情况,对燃气企业的管理存在的问题进行思考,并提出了促进企业管理创新一系列相关政策和建议.     

新形势下企业经济管理创新的思考

目前,随着我国经济的快速发展,经济体制的不断改革和创新,经济管理越来越突显其重要性。在经济发展新形式下,企业在经济管理方面必须创新和改革,以此适应经济现代化,从容应对各种激烈的市场竞争。企业创新离不开实践,必须结合企业自身发展实际情况,采取有效措施,推动企业改革发展。本文主要讨论在新经济形势下,企业发展必须进行创新、经济管理必须优化改革的必要性及其重要性,分析在企业经济管理中可能存在的一些问题,进而制定创新管理有效措施。     

新形势下物业基础党建工作面临的挑战与对策

在物业党建管理方面,要针对当前物业企业的发展特点和实际需要,从党建工作的创新角度出发,思考物业企业管理党建工作的重要性,围绕抓基础、打基础等内容,开拓创新,形成全方位的物业企业党建新水平.本文将主要探讨新形势下物业基础党建工作面临的挑战与对策.     

企业成本管理存在的常见问题及对策

企业成本管理关系到企业的经营效益和管理效率,对于企业战略目标的实施和企业长治久安的发展等方面都具有巨大的影响.就目前而言,企业对于成本管理方面已经作出了明显的改革和创新,成本管理体系更为健全、成本管理方面和管理水平也在进一步的提高,推动呈现现代化的发展趋势.但不得不说,尽管如此,企业成本管理过程中仍然存在一些问题,对企业成本管理造成一定的负面影响.而下文就以企业成本管理存在的常见问题为引入点,提出几点对策,希望加强企业成本优势,提升企业市场竞争力,实现企业资源优化配置和有效利用提供一点帮助.     

立足支点夯基础着眼长远求发展——人民银行沁县支行发行库规范化管理求创新求突破

搞好发行库规范化管理工作，是切实履行央行职责的基本要求，是进一步加强内部管理、提高服务水平的一项重要内容。近年来，沁县支行在严格按照规范化管理标准做好各项基础工作的同时，从硬件配备到软件开发，从队伍建设到库容改造，都进行了大胆创新，在发行库规范化管理方面走出了一条务真求实、创新规范的新路子。     

论农业银行经营创新

创新是一个民族,一个国家繁荣昌盛,不断发展的灵魂,无疑也是一个企业发展的根本动力.纵观古今中外,世界上发达文明的国家无一不是靠不断创新走向了辉煌,世界上经久不衰的企业无一不是靠不断创新走向了成功.今天中国加入WTO,重新融入了世界经济体系之中,我们理直气壮地说也是靠改革创新这一条.中国入世后,所有领域都直面着新的机遇、新的挑战、新的竞争、新的组合、新的发展,中国的金融业更是如此.中国政府给外资银行进入中国市场承诺了实行国民待遇的时间表.农业银行如何苦练内功,夯实基础,主动出击,尽快提高自己的综合竞争能力,是摆在我们面前一个重大紧迫而现实的课题.出路在哪里?从根本上讲,出路在于改革,在于创新,在于从真正意义把自己的"命"革好.下面,就农业银行依靠金融创新,实现可持续发展作些粗浅思考.     

深化国有企业改革要致力于制度创新

我国国有企业在基本上实现三年改革脱困目标之后,改革和发展的重点应该转移到体制和价值创新上来.即以产权改革为切入点,在企业制度创新上取得重大突破;以挖潜改造为着力点,在企业技术创新上取得重大突破;以机构改革为契机,在管理方式上取得重大突破;以企业班子建设为突破口,在培养企业家队伍上取得重大突破;按照"三个代表"的要求,在企业基层党组织建设上取得重大突破.     

企业统计基础工作规范化探讨

为保证统计工作的正常进行并达到预期的目标,必须做好统计基础工作,将统计网络建设、业务建设、现代化建设的各环节有机结合,实行规范化管理.我国企业统计基础工作出现了滑坡局面,须从加快统计制度方法改革、健全统计管理制度、科学设置企业统计机构、重构统计指标体系等方面规范企业统计基础,以适应市场经济的要求.     

关于实施企业管理创新的思考

改革开放三十多年以来,随着我国改革力度的不断深入和国民经济的飞速发展,企业之间的竞争日趋激烈。在这种时代背景下,企业管理创新已成为企业发展的必然趋势,为企业发展和进步注入了新的生机和活力。在企业发展之中,企业管理创新的成败在于企业经济效益是否得到了提高,但是在一些企业在管理创新中总是过多的注重企业的经济效益创新,而忽视了企业管理方面的创新,这不仅无法达到企业效益的有效提高,甚至是阻碍了企业的健康发展。     

我国建筑施工企业财务管理模式刍议

财务管理是企业所有管理活动的基础,在施工企业项目管理中举足轻重。本文在分析目前形势下,我国建筑施工企业加强财务管理必要性的基础上,对建筑施工企业财务管理创新进行思考,以期抛砖引玉,为我国建筑施工企业财务管理方面提供有益探索。     

房地产企业加强人力资源管理研究

人才是21世纪最重要最重要的因素,现代管理理论也指出,企业管理的核心是人才.企业只有具备需要的人才,才能在复杂多变的竞争环境中得以灵活地应变和长远而稳定地发展,并不断突破和创新,给企业带来新的机遇的同时,也带来价值的提升.因而,房地产企业对于自身加强企业人力资源的管理研究工作十分重要,是房地产企业应对竞争并持续发展的基础和保障.文章就房地产企业人力资源管理方面的话题进行一些探讨.     

国企改革重点是结构调整与制度创新

国务院发展研究中心副主任陈清泰日前指出，国有企业改革已经进入关键时期，国有企业进一步改革已经遇到了深层次问题，如国有资产产权管理问题、政企关系问题、历史负担问题、企业与职工关系问题等，这些问题的解决单纯靠企业本身进行改革是行不通的，国有企业改革的重点应该放在结构调整与制度创新上。他说，     

企业会计电算化管理中的内部控制探讨

企业会计电算化的实现是企业财务管理方面的一项重大变革,会计电算化一定程度上决定着企业的发展.但是由于电算化的特点以及自古流传的会计传统思想的影响,需要对会计电算化应用中的一系列问题进行处理,发挥电算化管理在企业内部控制中的重要作用,有效促进企业电算化制度的改革.本文就企业会计电算化管理中内部控制的问题进行分析,进而探讨强化企业会计电算化内部控制的有效策略.     

略论增强银行内部活力

增强银行内部活力,实指增强银行的整体素质和竞争能力.银行自身的素质和竞争能力又靠银行的基础管理来练就,其中主要靠以内部管理为中心的质量管理和以“科学管理”为中心的人事管理.本文就如何通过加强银行的基础管理来增强银行的活力,谈点意见.一、当前银行活力不足的原因其一,精神状况是银行活力不足的主要原因.当前,由于人们过于强调经济环境的影响,而忽视了银行内部潜力的挖掘.面对严峻的经济形势,给每个金融企业带来的困难和机遇是均等的.以什么样的精神面貌去迎接困难直接影响着银行的生存和发展.而恰恰在这个问题上,有的银行不是以高昂的斗志,饱满的精神把握时机,积极应战,而是等、靠、怨、拖,把效益下降咎于市场,归咎于改革,归咎于国家政策.没有积极想办法,开拓金融新业务,组     

加强信用社管理势在必行

一、当前在实践中出现和遇到的问题目前信用社虽然总体状况在不断地好转,但从黄冈地区调查的情况看,仍有一部分信用社经济效益下降,管理水平滑坡。据全区52个重点集镇信用社抽样调查:综合效益、资产收益率、劳动生产率、贷款抵押担保率等几项主要与管理状况密切相关的指标中,分别有64%、53%、24%和46%的信用社低于1993年度的水平。在这些情况背后,隐藏着一个显而易见的问题——管理问题。1、用改革代替了管理。近年来,在改革推进之际,信用社管理工作有所弱化,出现了滞后现象。一些信用社在经营处于低谷,走不出困境时,谈外部条件多,讲内部因素少,指望在外部条件上有较大的突破。去年初,上级行出台了"三制"改革措施,有的社便把它当成是搞活信用社的灵丹妙药,便把它一味地追求改革,片面地认为"改革就是管理"、"改革搞好了管理就自然好了",只要实行了"三制"改革,就可以制止一切问题发生。甚     

论如何做好国有企业基层机关综合管理工作

管理应该是适应组织外部环境和内部条件变化,有效整合、配置和利用有限的资源,用来实现企业既定目标的创造性的活动。我国国有企业的管理,受"路径依赖"影响,将管理理解为通过组织、人事、指挥、控制各种职能的发挥,保障企业的运行,完全忽视了创新在管理中的意义。导致我国国有企业管理长期效率低下。在当今世界经济全球化趋势与知识经济迅速发展日益加强的情况下,企业面临的竞争环境发生了很大改变:从国内竞争变为全球性竞争;从一般的成本、规模竞争变为知识能力和创新能力的竞争。在中国经济世界化的背景下,我国的企业尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展,在管理方面必须放弃原来陈旧的管理模式,大胆探索,进行有效的管理创新,以赢得与外国企业军团"竞争的实力。从而,做到国有企业基层与机关的综合协调管理。     

海宁市将内部审计纳入企业管理体系评价标准

日前,浙江省海宁市人民政府办公室制定出台了《关于进一步推进工业企业管理创新活动的通知》。《通知》规定企业管理体系评价标准共为100分,其中在标准管理、财务管理、资源管理等企业规范管理方面的30分中,内部审计管理作为一项评价内容占6分。内部审计管理的评价内容为设立独立内部审计机构或有专人负责、明确职责;建立内部审计制度,有效实施内审项目;内审人员参加内审培训,取得内部审计资格证书。《通知》同时明确市审计局成为工业企业管理创新活动领导小组     

强化管理:提升基层国库工作

近年来,随着财税金融体制改革的不断深化,财税政策法规相继修订和出台,央行国库会计制度、核算系统不断更新完善,基层国库管理工作经常面临新的挑战,概括起来分为四个方面:一是基础管理方面,包括相关业务规章的可操作性问题,岗位设置要求与人员素质提高问题,国库资金安全与风险意识问题;二是规范管理方面,包括对经收处监管方式的转变问题,对财政税务等部门相关业务的审核管理等;三是国库形象管理方面,包括服务内容的丰富、领域的拓宽和服务质量的提高;四是效率管理方面,包括业务方式创新、电子技术应用等等.     

供给侧结构性改革对管理会计的影响和对策

供给侧改革实质上是结构性改革,即主要以供给优化需求或实现双方有机融合的发展战略.在供给侧结构性改革的大环境下,企业也应当进行发展意识的转变,全力打造新型商业发展模式,加强创新驱动发展,因此,一种新的价值管理创新战略应运而生,这就是管理会计供给侧改革,即对管理会计基础功能结构的改革,以价值增值目标为基础,通过完善管理会计信息支持系统和管理控制系统,从而提高整体运行效率和质量.本文通过对供给侧改革思想的提出、发展及实施过程中对管理会计的影响进行分析,提出相应的应对管理意见,供各界参考和讨论.