浅议商业银行全面预算管理

商业银行全面预算管理在我国尚处于初级阶段,鉴于国际先进银行成功实施全面预算管理的经验,我们有必要对商业银行全面预算管理进行研究。本文主要分析我国商业银行全面预算管理的现状,阐述商业银行全面管理的内容和指标体系,指出我国全面预算管理中存在的问题,最后提出完善我国全面预算管理的措施。     

企业费用预算管理的困境及对策探讨——以A企业为例

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,是企业费用管理的重要工具,在一定程度上提高了企业的资本运营效率,为企业的长远发展和进步奠定了良好的基础。现阶段已经在企业中广泛应用,但各企业对费用预算的运用严谨程度不一,在费用预算管理与控制过程中仍存在一些困境,一定程度上影响了企业开展费用预算管理与控制的效率。本文以A企业为例,分别对费用预算管理全流程中遇到的问题提出建议包括:在预算编制过程中,对于业务规划不完善的问题,提出要完善业务计划的建议;在预算执行过程中,对于预算执行流程间关联程度低的问题,提出通过统一编码的形式建立预算执行流程间的关联与控制的建议;对于预算核减滞后且波动性大的问题,提出建立由同一部门同一人员管理的合同登记系统或台账,依据合同周期分摊计提费用的建议;对于日常管理类零星费用监管难度大的问题,提出建立月度标准额度控制的建议;对于预算控制方案不完善的问题,提出将控制方案调整为季度控制可调整并明确调整规则的建议;在预算考核过程中,对于预算考核标准单一的问题,提出加入利润考核指标的建议;对于未考虑不可控因素的问题,提出在预算考核时将不可控因素剔除预算考核范围的建议。     

浅议商业银行全面预算管理

随着银行业竞争越来越激烈，预算管理在商业银行中的作用越来越重要。目前我国商业银行全面预算管理仍存在较多的问题，本文从商业银行全面预算管理的作用、预算管理运行体系中需要注意的问题和对策等方面进行了阐述。     

A公司费用预算管理存在的问题与对策探讨

全球化经济的发展及竞争的日益激烈,使得企业在其发展过程中越来越多地关注对其成本费用的控制,其中费用的控制是全面成本费用控制的重要组成部分。加强费用的控制有利于提高企业的经济效益和资金的利用率,提高企业在竞争激励的市场中的竞争力,从长远来看,还可以提升社会经济效益,促进企业和社会的可持续发展。费用的预算管理则是实现对费用控制的有效途径。A公司既有自身发展对费用控制的要求,同时也有来自于集团总部对费用控制的考核,因此A公司加强费用预算管理成为日常经营过程中的重要工作。文章首先介绍了A公司在费用预算管理方面存在费用报销管理不规范导致预算执行数据失真、费用预算管理信息化系统不完善、费用预算执行情况未纳入公司绩效考核体系的问题,这些问题导致费用预算管理无法真实反映公司的费用支出情况,同时也不利于公司整体控制费用,最后阐述了A公司应在完善费用审批、将预算考评纳入公司考核制度、完善预算管理信息化系统三方面加强费用预算管理。     

企业期间费用预算管理的探讨

期间费用预算作为企业全面预算管理的重点,通过开展企业有效的期间预算费用管理,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,有利于企业控制成本、节约经资.新形势下,我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些问题,迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高.     

事业单位财务管理中预算资金的费用控制

首先分析事业单位财务管事中预算资金的必要性，然后剖析预算资金管理中存在的问题，最后提出通过加强费用控制来提高预算资金管理水平的些许意见。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的运用

全面预算管理作为企业资产管理的一个重要组成部分,对企业的经营管理活动具有重要的影响。当前阶段我国企业普遍面临着全面预算管理控制制度缺乏、全面预算管理使用效率低下以及全面预算管理违规使用等诸多问题。这些问题的存在对企业的经营发展产生了极大的阻碍作用。因此,全面预算管理的内部控制问题便成为了现阶段企业财务管理需重点关注的关键性问题。文章在分析全面预算管理在企业内部控制中的重要性基础上,深入探讨了企业全面预算管理在内部控制执行中存在的问题,并针对性地提出了加强全面预算管理在企业内部控制中全面运用的措施及建议,以期企业能够通过加强全面预算管理在内部控制中的运用,实现企业的可持续发展。     

对我国商业银行内部控制体系问题的研究

近年来,我国商业银行针对内部控制的建设采取了一系列措施以不断优化管理、防范风险。但许多违规事件的发生,则充分暴露出我国银行内部控制管理仍然存在很多不安全、不稳定的因素,反映了我国银行薄弱的内部控制和风险管理现状。文章通过深入剖析我国商业银行现状,发现其内部控制建设存在的若干问题,针对这些问题提出了完善我国商业银行内部控制体系的相关建议。     

国有企业预算管理中存在的问题及应对措施

随着我国国企改革的不断深入,管理会计的工具和方法越来越受到重视,2016年6月财政部印发了《管理会计基本指引》,其中,预算管理作为管理会计工具方法的主要应用领域被明确下来。预算管理在我国国有企业的发展中大致经历了"计划管理"、"责任成本管理"和"现代预算管理"三个阶段,截至2017年,预算管理在国有企业的战略落地、绩效考核和协调各部门利益上发挥了重要作用,但目前仍存在着一些问题,如没有受到企业各部门的足够重视、费用预算编制难度大、预算控制上缺少有效手段、缺少必要的预算调整程序、预算考核指标的选择过于单一、预算工具运用不合理、预算系统信息被孤立等,文章针对以上问题进行了分析,主要提出以下应对措施,在组织机构或岗位设置上进行变革、利用零基预算和财务标杆工具、强化预算部门预算执行和控制的职责、强制执行预算调整机制、在预算指标的选择上多样化、选择与企业经营模式匹配的预算管理形式、选择有效的信息系统辅助预算管理。     

我国商业银行信贷风险探析

我国商业银行在运营过程中充分借鉴国外先进管理经验，在一定程度上控制了信贷风险。虽然如此，但是由于我国商业银行管理水平目前还不及发达国家，因此，我国商业银行信贷风险还存在一些问题；本文对这些问题进行了剖析，并且也提出了一些管理措施。     

企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是一种企业管理机制,全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理.由于我国正处于现代企业制度的建立阶段,在全面预算管理的推进中尚存在着许多问题,其科学性和合理性有待改进.文章对全面预算管理的概念、特征等进行了全面深入地分析,并针对全面预算管理存在的问题提出了具体的对策.     

全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用

在路桥工程项目的施工过程当中,采用全面预算财务管理模式不仅可以有效控制工程预算的超支情况,而且还能够促进公路工程项目施工的顺利进行,减少不必要的资源与费用浪费。为此,笔者结合全面预算管理中所存在的问题与自身经验提出了几点可行性较高的应用建议,其中包括提高对预算管理的重视度,提高预算工作人员的综合素质、全面提高预算编制的质量水平以及加强预算管理,加大成本控制力度等等,以期能够带来一些有价值的参考意见。     

商业银行信贷风险管理研究

信贷风险是商业银行面临的最大的风险，也是商业银行经营中需要控制的核心要素之一。本文对商业银行信贷风险作了概述，分析了目前我国商业银行信贷风险的现状及其存在的问题，强调了商业银行信贷风险管理的必要性，并提出了强化我国商业银行信贷风险管理的对策。     

强化预算管理关键在于落实

我们常说,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以预算管理为中心。可见预算管理的重要性。预算管理制度是国际油公司有效运用的成功管理经验之一,中国海洋石油总公司执行预算管理制度已经多年,并取得了可喜的成绩,特别是多年来海上重大工程建设基本上做到了没有超预算。财务根据预算支付各种费用,有预算拨款、没有预算拒绝拨款,有效地控制了预算外的费用支出。但是,在预算管理过程中,一些单位还存在着预算编制偏大、审核方法不当、执行预算不严、控制力度不够等问题。这些问题导致出现了花钱的随意性;互相挪用项目…     

论现代企业的全面预算管理

全面预算管理是一种重要的管理方法，是集有效规划、控制和评价于一体的现代化的管理系统。随着我国社会的进步与发展，全面预算管理在我国的企业中得到了广泛的应用。但是总体来说，全面预算管理在我国的应用时间还比较短，其水平还比较有限，因此我国企业的全面预算管理还存在着很多的问题，有待解决。本文在此简单的论述我国现代企业推行全面预算管理的重要性，根据应用中存在的问题，提出相应的解决措施，以供参考。     

商业银行预算管理的优化策略

商业银行的预算管理应结合商业经营管理活动和风险控制能力,制定良好的业务目标、财务目标和战略目标,解决预算管理存在着战略目标不明确、管理认识不到位和管理制度不健全等诸多问题,从而更好地实现商业银行预算管理的创新发展。     

销售企业费用预算管理存在的问题与对策——以石化系统地级市石油公司为例

费用预算作为费用管理工作的基础，且为企业预算管理工作的重要组成部分，对保障企业正常经营，促进企业高效管理和提升企业获利能力发挥着十分重要的作用。因此，各企业尤其是销售企业十分重视费用预算管理工作。本文通过剖析目前销售企业费用预算管理工作中所存在的问题，结合企业实际情况、专业理论知识和个人的工作总结，从费用预算的编制、费用开支的监控和预算执行的考核等方面，提出如何完善并不断强化销售企业费用预算管理工作。     

基于全面预算的费用控制探析

随着经济全球化的发展,市场竞争越演越烈,而成本费用的控制是企业间竞争的重要内容之一,通过全面预算的开展可以有效建立成本费用管控体系,使费用控制事半功倍。在企业全面预算管理过程中,如何能够进一步强化费用控制,降低企业经营成本,成为影响企业竞争力的重要因素。全面预算管理在实践中主要分为两部分：一是编制全面预算;二是预算执行过程中的控制、分析调整及激励。与传统的预算相比后者才是全面预算管理的重点。本文结合笔者公司实践,旨在分析企业在全面预算管理中费用控制现状,进而提出相应的完善措施,帮助企业建立有效的费用控制体系,从而进一步的降低成本。     

浅谈全面预算管理在航运企业中的运用

本文通过分析航运企业产品、收入费用确认等特点,探讨了航运企业推行全面预算管理的必要性,并指出了现阶段航运企业全面预算管理中存在的主要问题。针对目前存在问题,提出了完善全面预算管理工作的一些对策和建议。     

关于现代企业预算管理与控制的思考

预算管理对于现代企业而言是重要的内部控制方法和现代管理方法,在企业的经营管理的过程中占据重要地位。本文对现代企业预算管理与控制过程中所存在的普遍问题进行深入的研究,旨在找出企业预算管理过程中的问题并针对性提出具有可行性的措施,以促进企业的预算管理与控制的效率和质量的提升。