网络环境下构建企业集团财务管理新模式的思考

基于网络的集中财务管理模式是在我国近年来出现的一种新型财务管理形式,许多企业集团正处于摸索与实践过程。本文旨在从网络财务与内部控制建设入手,对网络环境下的集中财务管理模式进行探讨,在此基础上提出如何设计基于网络的企业集团财务管理新模式。     

论现代企业财务控制系统的构建——总体设计思路与系统框架

财务管理是企业管理的重要组成部分,也是整体企业管理中相对薄弱和亟待加强的环节。加强企业财务管理的基本对策是建立一个科学、适用而又较为现代的财务管理控制系统。因此,本文主要对构建财务控制系统的指导思想、理论依据、系统主线等设计思路和系统框架进行了一些思考。     

企业集团理财发展的方向——网络财务

随着以计算机信息网络技术为核心的新技术革命的飞速发展,网络已经触及到人类经济生活的每一块空间,正神奇地改变着人类的经济生活。从电子商务到网络贸易,从网络营销到虚拟公司,从股票市场独树一帜的网络概念到跨国公司最热门的网络商机,“网络”正热遍全球,网络经济正在以不可阻挡之势出现在我们面前。在这种背景下,企业集团要在未来的竞争中,必须充分挖掘网络的能量,打好“网络牌”。这种挖掘不仅表现在其业务上,也表现在其管理,尤其是财务管理上,如何以最快的速度从传统财务过渡到网络财务,已成为网络经济、企业集团面对的…     

企业集团财务集中管理研究

现在,企业集团已经成为我国国民经济的一种重要经济组织形式,并为我国经济发展做出了举足轻重的贡献.企业成败的关键在管理,而企业管理的核心在财务管理.因此,企业选择适合自己发展的财务管理体制尤为重要.本文笔者对此进行了较为详细的分析和简述,并提出了具体的实施措施.     

内部控制理论视角下企业集团财务控制系统研究

企业集团是社会发展到一定阶段下出现的一种特定组织形式,在特定环境下能够代表国家经济水平,在社会的发展之下,如果企业依然使用传统的内部控制模式,很容易出现投资失控、人员失控、财务失控以及业务失控的情况,其中,财务失控是最为突出的问题,情况严重时,甚至会给企业带来致命的打击。将内部控制理论应用在企业集团财务控制的研究中,能够全方位的对财务控制问题进行分析,也能够理清财务控制研究边界。本文主要以内部控制理论为基础,提出研究模型,构建出一种具有理论价值与实践性的企业集团财务控制系统。     

网络财务在企业集团内部财务控制中的实践与应用--谈网络环境下的财务控制问题

计算机应用科学的不断发展,为企业提供了信息网络管理这一覆盖全面、信息准确、反馈及时的现代管理手段,使全方位、全员化财务控制职能的充分发挥成为可能。网络财务推动财务管理从桌面走向网络,从局部走向全部,财务控制的加强必将促进企业快速持续发展。     

构建企业集团财务监控体系

发展跨地区,跨行业,跨所有制和跨国经营的大型企业和跨国经营的大型企业集团是党的十五大报告了国有大中型企业改革和发展确定的基本思路,随着企业集团资本运营领域的不断拓宽,它必须呈现出产权结构多层化,筹资渠道多元化,竞争市场国际化等特征,这就决定了企业集团的财务活动复杂纷纭,财务关系也将变得扑逆迷离,能否构建科学的财务监控体系将直接影响到企业集团的盛衰成败,认真探讨企业集团在财务监控管理方面存在的问题,并提出相应对策颇具现实意义。     

电子商务环境下企业集团财务管理的新变化

电子商务是20世纪80年代初期在美国、加拿大等国兴起的一种崭新的企业经营方式，是一种通过网络技术的应用，快速而有效地进行各种商业行为的最新方法。电子商务包含了所有以网络为工具进行交易的行为，与传统的商务形式相比，有着独特的优点：①交易虚拟化；②交易快捷化：③交易连续化；④交易成本低廉化；⑤交易标准化；⑥提供了交互式信息交流方式等。     

运用内部审计加强企业集团财务控制

本文首先从委托代理视角阐释了内部审计在企业集团财务控制中的作用，然后论述了内部审计机构在企业集团中的设置与科学定位，最后说明了母公司运用内部审计对子公司实施财务控制的具体操作方法，并对如何发挥审计委员会的作用作了论述。     

互联网时代的财务管理--网络财务

“网络财务”基于网络计算技术 ,帮助企业实现财务与业务协同、实时动态会计核算与在线财务管理 ,实现集团型企业对分支机构的集中式财务管理 ,支持电子单据与电子货币 ,改变财务信息的获取与利用方式 ,财务数据将从传统的纸质页面数据、电算化初步的磁盘数据发展到网页数据。从本质和表象两方面更加深刻地改变着财务管理的对象和环境 ,使财务管理的对象隐性化、数字化、网络化并呈现出不断变化和发展的趋势 ,促使传统财务管理向网络财务方向发展。互联网时代的财务管理模式及交易在互联网已进入企业管理的今天 ,企业财务控制已具有了良好的…     

企业集团子公司财务控制探析

现代大型企业一般具有集团化、跨地区经营的特点，不仅经营范围广、分支机构多，而且物资流和资金流也较大，妥善处理好总部与子公司之间的财务管理关系，处理好集权与分权、统一性与自主性的关系非常重要，这就要求大型企业集团财务管理部门既要加强对各子公司的财务控制和整体运作，又要充分调动各子公司的积极性，引导子公司在企业财务管理框架内发挥最大的作     

小议风险管理导向下企业集团审计体系的构建

随着全面风险管理在企业运营过程中的全面开展,要想使企业加强内部风险管控水平,提高内部审计在内部监督方面无可替代的重要作用,就迫切需要在企业内部特别是是集团企业内部构建一套完善高效,规范运作的内部审计体系。笔者认为,一个规范完整的企业集团内部审计工作体系一般应包括以下六个方面：审计组织模式、组织机构设置、审计制度规范、审计资源配置、审计流程和方法、业绩考核。     

如何实施企业集团财务集中管理

现有的管理体制和信息技术的发展无法与企业集团规族的扩展相协调，致使集团公司与下属企业之间存在信息不对称，如何使企业集团能充分发挥规模优势，日益得到各集团公司管理层的关注。对企业集团实施贯穿着财务实时控制观的财务集中管理正是现阶段较为满意的答案。