地产变局

正近期的五大消息让市场变局渐显:一是位于北京大兴的万科一楼盘,毛坯房以2.1万元/平方米的价格低开,远低于之前市场预计的2.6万元/平方米的价格;二是浙江兴润置业投资有限公司被曝负债35亿,资金链断裂濒临破产;三是人民币结束了九年的升值期不可思议的迅速进入贬值周期;四是香港楼市大方向悄然改变,内地买家千万级住宅遭抛售,最大地产中介预期楼价跌10%;五是多数银行为防范房地产信贷风险,无论是房地产开发贷还是个人住房按揭贷款都严格收紧,银行对房产的评估价也尽量向下压……     

地产变局

发展商的跨地区发展给市场创造了很多亮点。不同城市的文化碰撞，除了产生新鲜的开发思路外，开发模式、发展战略、宣传推广等方面又有怎样的转变呢?     

物业变局 路在何方

<正>回顾物业行业起风是从2014年开始,现在风吹了几年,变小了,于是很多同仁会发问,不知道未来在哪里。作为一个上市物企CEO来聊聊我的观点。1资本不是唯一,需要平衡好资本与服务首先,资本市场还在。没有因为股价的变化而造成资本没了,它依然存在,这是客观事实。其次,物业服务还在。无论是对客户、对业主的基础服务,还是正在兴起的、逐渐深入的增值服务,并且是越做越好。再次,法规依然在。没有因为资本的变化带来物业服务的各项法规发生变化,并且政府始终支持鼓励物业企业把服务做好、做强。     

转型进程中的地产变局

金融市场有一句谚语说,历史给人们的最大教训是:人们很少从历史中汲取教训。在房地产金融特性日益显著的环境下,巴曙松研究员以一名金融学者的视角来跟踪考察房地产行业的历史波动。本书以日本在20世纪80年代的房地产市场泡沫及其崩溃为案例,试图分析其发生的机制与逻辑,探讨政府、企业应对泡沫崩溃的对策,从而总结教训,吸取经验,以便使中国的房地产市场在经济发展的过程中能趋利避害。     

七大思考解析地产变局

关于房地产行业的未来,不需要太过焦虑,房地产行业依托大国运而发展,我们对国运还是充满信心的。所以行业一定还是有未来的,有足够的容量让企业在里面去发展。从我们自身的角度,为了不被淘汰,就需要不断地终身学习。行动比什么都重要。所以,我们也希望我们能够不断的自我进化,不断的迭代生存。     

兴业地产商用物业精选

星汇国际首层旺铺；越秀新都会裙楼商场；越秀城市广场裙楼商场；文德雅轩；海印商铺；财富广场；朝晖商务中心；物业大厦；力迅商务中心；越荔大厦；南国嘉园裙楼商场；芭堤水岸；聚雅苑；燕子岗翠怡居项目。     

疫后物业的2023逻辑

<正>白驹过隙,2023年转眼已至年尾,物业行业的勤奋努力取得了怎样的成就？2023年,整个中国有了一个令人兴奋的开端：疫情解封了！尽管群情期盼的报复性消费并没有如期而至,居民捂袋惜金,能不花就不花,能晚付就晚付。但是,全国各行业的发展期许,如火如荼;消费、投资、外贸、基建开工、利好政策等,次第花开,或蓄势,或迸发,欣欣向荣。     

中介变局——深圳地产中介市场调查

一方面是竞争日趋激烈，一方面是新政频出，深圳地产中介公司在2005年的夏天遭遇了来自市场面与政策面的双重压力．     

全新体验时代的地产与物业协同

<正>地产和物业的协同,不仅是战略问题,也是行业转型升级的关键,需要坚持产业创新,也要坚守物业本分,共同做好产业协同,实现品牌的最大化,共同提升客户体验。美国著名学者弗里德曼在互联网时代来临之际曾说:这个世界是平的。诚然我们今天的世界越来越扁平,但是在这个万物竞择的现实社会中,总存在着太多的不平衡、不平静。喧嚣一时的英国脱欧、尘埃未定的万科股东与管理层之争,这些归根到底都是因为协同不到位,导致合作关系撕裂的结果。同样,在一个企业内部,也存在协同管理的强需     

做卓越的地产企业物业服务商——广州天力物业发展有限公司

<正>经过十多年的潜心经营,天力物业凭借其丰富专业的管理经验在物业行业中脱颖而出,发展成为在全国范围内名列前茅的大型物业公司。天力物业有实力和信心,通过优质的服务和卓越的品质,为客户提供完善的价值体验,为顾客提供持续增值的物业价值。     

物业服务的探索——鸿运物业访谈录

房地产业的持续快速健康发展给我省物业管理行业带来了巨大的市场空间。经过十多年的探索和实践，我省物业管理从无到有、从小到大，其巨大的社会效益、经济效益、环境效益、强大的生命力和广阔的发展前景已初见端睨。随着行业逐步迈向专业化、规范化，物业管理服务的深度和广度都有了很大变化，物业管理直接影响着城市经济和社会的发展，直接关系到市民群众的工作生活质量，直接反映市民群众的精神面貌和整个城市的风格品位，它不仅已成为业主须臾不能离开的一支服务大军，而且在城市管理和两个明建设中的作用也日益显。随着物管业的飞速发展，宣传也于近几年迅速铺展开来。通过宣传，广大居民物业管理消费意识和物业管理商品意识增强了，房地产开发企业物业管理品牌意识增强了，物业管理企业服务意识也大幅度提升了。物业管理已经被业主普遍接受，物业管理好坏已经成为业主选择住房的一个重要标准。与此同时，房地产开发企业对物业管理的重视程度也不断加强，物业管理已经成为房地产开发企业实施品牌战略的重要内容，成为继区位、面积、户型、价格、环境之后房地产开发的又一个主要的竞争点。自本期开始长沙鸿运物业管理有限公司将与本刊合作开办《鸿运物管天地》栏目。本栏目旨在宣传方针政策、交流物管经验、宣传优秀品牌形象、指导管理工作。其中将有一个互动版块，“鸿运”将为物业公司及业主提供技术服务，如果您有任何关于物业服务方面的问题可来信来稿本栏目。     

地产新时代盛典 鑫苑物业人闪光

<正>2017年,对鑫苑物业人而言,注定是不平凡的创新之年、变革之年。从年初叩响资本之门、布局海外业务,到与存量市场、智慧科技、品牌教育等多边链接,鑫苑物业抓住社会新经济的每个风口,大胆尝试经营创新,激发社区活力,壮大企业综合实力,为企业向新的高度起飞奠定基础。12月12日,由新浪财经、中房研协、《上海证券报》、《中国企业家》联合主办,中国房地产业协会、中国物业管理协会指导支持,覆盖全国百个城市的"致敬致远"2017地产新时代盛典在北京雁栖湖国际会展     

规范和专业构建和谐——2023年物业和业主事务感言

<正>2023年即将过去,迎来2024年。在过去的这一年,影响众多市民生活的住宅物业管理服务整体上与往年相比并没有太大的变化,住宅物业管理服务依然是各个城市管理中最主要的难题之一,但在这其中仍然有令人关注的事件发生,呈现出住宅物业管理服务中的某种趋势性变化。     

保利地产：“探路”养老物业

＂善居养老＂是2011＂和基金＂公益项目的重要创新举措。早在2008年,保利地产已涉足养老地产研究,完成了《养老地产开发模式研究》、《保利地产养老设计标准》,上海西塘安平老年健康生活小区正在开发建设,预计在今年年底完工。     

2010年政策变局

经济政策的走势已随中央政治局经济工作会议与中央经济工作会议“两会”闭幕而定调,“调结构”、“扩内需”毫无悬念地被摆到首位,政策的“针对性”、“灵活性”将成为明年政策调整的主要特征,尽管在大的方向上“两会”高调宣扬保持政策的连续性、稳定性,但总体上政策动态仍将保持“鸭子划水”式。不过,对形势的争论却不会因“两会”结束而趋于平静,即便中央已有定论,但其影响力仅局限于政策层面,而影响形势的不仅仅是政策,还有国际形势、主要国家的经济状况,     

探索物业发展新思维

<正>武汉福星惠誉物业服务有限公司董事长张咏梅在12年间不断带领企业成长壮大。她带领团队将物业服务端口前移,成立前期介入小组、验屋交付小组和保修中心,将以往需物业处理问题杜绝了60%,大大降低了后期物业管理的工作压力。从最初10万m2的管理面积猛增至2014年年底的近1000万m2,福星惠誉物业只用了10余年。公司管理的水岸星城从全市1200多个社区中脱颖而出,获江城十大最美社区称号,汉口春天、金色华府等多个项目获得湖北省物业管理示范小区、武汉市物业管理示范住宅小区等数十项荣誉称号,为和谐社     

上调物业管理费的探索

2012年,是物业管理行业开启第二个30年之旅的头一年。然而,这一年,行业的步履迈得并不轻松。连续几年来的成本攀升,使企业的生存空间被严重挤压,许多企业（项目）已不堪重负。与前些年企业更关注发展与利润不同,生存成为众多企业最关心的焦点、大事。     

价格歧视下地产企业定价积极性因素探索

价格歧视似乎是垄断行业的产物,垄断市场条件下,价格歧视可以使企业利润最大化。由于区域的局限性,我国的房地产企业的竞争,大部分还是某一局部地区的竞争,它具有垄断行业的特性。不过随着大型房企业的业务逐渐铺开,地产市场会越来越明朗,亦步亦趋下的房能价也许会伴随着国家政策有所回落,能为公众所接受和认可。文章从房地产价格歧视下定价角度,对房地产定价方法作进一步分析与剖析,分析其有利于消费者的积极性一面。     

以专业的服务成就一流的地产——城市综合产业地产物业服务运营商

深圳天安物业管理有限公司（以下简称天安物业）成立于1994年1月,是由香港天安中国投资有限公司和深业泰然（集团）股份有限公司合资组建的一家专业化的物业管理企业,拥有员工1500多人,物业管理面积达700万平方米,公司为国家物业管理资质一级企业,中国物业管理协会常务理事单位,广东省物业管理协会副会长单位,深圳市物业管理协会副会长单位。     

“后新政时代”地产变局：游走与重生

2006，又是一个调控年。当政策颁布的密集程度再次超出想象．金融、土地、税收各方面面临卡位和收紧，一双双无形却有力的大手扼住了房地产业的命脉。