培育先进企业文化增强农行竞争实力

随着我国加入WTO,市场经济体系的建立和完善,经济、金融市场竞争日趋激烈。竞争的领域己从传统的金融业务扩展到金融文化领域,竞争的手段己从单一的经营业务向全方位多层面渗透。培养员工的企业精神和群体经营意识,建立先进的企业文化己成为现阶段农业银行发展与壮大的决定因素。     

对农行企业文化建设的探索与思考

企业化是运用化的特点和规律,以人的管理为中心,以提高人的素质为基本途径,以培育企业的经营哲学、企业价值观和企业精神为核心内容,以塑造企业形象,增强企业凝聚力为基本手段的管理方式。这种理论强调以人为中心来进行各种企业管理,侧重于精神在经济中的巨大作用,及化生产力在经济中的渗透和催化作用,承认化力必然会转化为经济力,旨在建立一种完整的企业形象和内在精神。农业银行作为金融企业,也应该有自己的企业化。     

农行企业文化核心是以人为本

企业文化是现代企业制度的组成部分,纵观一个优秀企业,其成功之道与企业文化密切相关。农行作为经营货币信用的特殊企业,要在市场竞争中立于不败之地,不仅要有强大的经济实力,而且需要以经营活动为载体、以激发职工的自觉行为和提高银行经营效益为目标的经营管理思想和行为——农行企业文化。银行企业文化是以思想行为科学和管理科学理论为指导,以人为中心的软性管理方法,其核心在于培养职工积极向上的群体意识和精神动力。因此,当前农业银行企业文化建设的核心是抓好以人为本的管理。一、企业管理以人为中心的意义1、职工是企业之本,是发展生产力的第一要素,农行一切经营活动与管理活动要靠人去完成。只有以人为中心才能充分发挥职工主人翁的积极性、智慧和创造力,为职工实现自身价值创造条件,发奋努力工作。     

农业银行要加强企业文化建设

农业银行要加强企业文化建设杨顺峰培育和建设农行企业文化，就是培育优良的企业精神，塑造以＂自立、竞争、效率＂为主体特征的＂农行人＂形象，充分调动和发挥全体职工的积极性、创造性，提高全行整体素质与综合实力，把农行办成具有国际先进管理水平的现代商业银行。（...     

农行企业文化的现状与建议

企业文化是一种现实生产力,是长期业务经营活动中所形成的企业精神、经营理念、职业道德、行为规范及企业形象的总和,是物质文化、制度文化和精神文化的复合体,打造具有农业银行特色的企业文化就是为了用企业文化所产生的强烈归宿感和信念来发挥好、引导好、保护好员工的主动性、积极性、创造性,培养员工的团队精神和群体价值观,它对外是农业银行的一面旗帜,对内是全体员工的一种向心力和凝聚力。     

加强企业文化建设塑造农行良好形象

加强企业文化建设塑造农行良好形象陈金石企业文化是企业的灵魂，农业银行的企业文化，是全体员工在长期的经营活动过程中形成的符合企业特点、具有行业个性的群体意识、价值观念、精神风貌、行为规范，也就是能够统一员工实现企业目标、信念、哲学、道德和价值观等诸方面...     

培育人本文化：农业银行持续发展的原动力——也谈现代管理学在农业银行的运用

日趋激烈的金融竞争已使银行高管层越来越意识到加强企业文化建设对于提高企业管理水平、提升企业竞争实力的重要意义，而自觉地运用现代管理学，导入人本文化，正成为当前企业文化建设的鲜明特色与核心内容。笔者拟通过对人本文化的释义，探讨建设具有农业银行特色的人本文化的现实意义，并针对目前存在的问题，提出培育农业银行人本文化的几点策略。     

农行企业文化应以人为本

企业文化是指企业在各种社会活动及经营活动中体现出来的能被企业大多数成员共同认知的群体意识。包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。是维持企业生存及繁荣的精神财富。一个没有企业文化的企业无法实现企业强大的凝聚力,无法通过有效途径实现对企业成员的激励作用,无法在激烈的竞争中实现持续发展。“以人为本”就是以“人”为根本出发点,围绕“人”为中心进行一系列的活动。这种活动在企业管理中,“人”即是人才,“本”则是管理,也就是人才管理。     

农行企业文化建设现状与构想

自二十世纪八十年代美国理论界提出企业文化理论以来,企业文化就作为一种新的现代企业管理理论受到广泛关注,企业文化建设已成为影响企业兴衰的关键性因素。我国已加入世界贸易组织,尽快建立起具有个性化特色的企业文化、增强竞争力、融人世界竞争是我国企业的必然选择。农业银行作为追求国际化商业银行的金融企业,加强自身的企业文化建设势在必行。     

匈有诗书气自华——工行宜宾分行建设特色企业文化之路

先进文化浸润的机体总是充满生机和活力，先进文化引领的团队总是睿智、内敛和受人尊敬的团队。 近年来，四川省宜宾分行遵循“企业文化大于企业管理，企业管理大于企业效益”的经营逻辑，以先进的企业文化建设为契机，引导员工树立自豪、快乐的核心价值观，培育奋勇争先、紧密协作的团队意识，     

以优秀群体建设为切入点积极开展企业文化建设

从上世纪90年代后期开始,工行湖北省分行营业部汉阳支行有针对性地开展企业文化建设,注重对企业精神和核心价值观的培育,对职工观念转变,心态调整,角色转换,对提高支行的经营管理水平和员工队伍的整体素质起到很大的促进作用。2004年下半年以来,汉阳支行党委选择以“优秀群体”建设为切入点,建立从培育先进个体到优秀群体,最终实现全员共同进步的激励推动机制,     

构建农行企业文化的难点及途径

农业银行要实现年初全国分行行长会议上提出的“把农行办成一个管理严谨、经营稳健、实力雄厚和效益良好的国有商业银行”目标,必须从外部形象、内部管理上进行改革、创新,尽快构建具有农行特色的企业文化。一、当前构建农行企业文化的难点。1、领导缺乏对企业文化的正确认识。企业文化是企业在长期的经营实践中形成并为全体员工所认同和遵守的群体意识和文化价值观念。企业文化作为一种管理手段,促使大家为了一个共同的目标去奋斗;企业文化是一种粘合剂,可以把企业员工团结在一起,对企业产生认同感和归属感。企业文化强调     

浅谈企业文化与思想政治工作

<正>企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成的、并经过绝大多数职工认同信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映,它是一种群体意识及由群体意识所产生的行为规范,实质是以企业管理哲学和企业精神为核心,凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。思想政治工作是以人为对象,解决人的     

刍议农行企业文化管理效能

农业银行长期以来沿用计划经济体制下的管理方式,已不适应向商业银行转轨需要。为把农业银行办成真正的商业银行,只有推行企业文化管理,才能在同业竞争中稳步发展。现就此谈点浅见。一、树立员工的集体主义观念,增强企业内部凝聚力。一是加强领导班子建设,塑造领导群体形象。这是提高企业内部凝聚力,促进农业银行改革发展的前提。为此,各行领导应塑造“勤政务实、开拓创新、廉洁高效”的群体形象,为全行树立榜样。     

突出农业银行特色加强企业文化建设

企业文化的培育是现代企业管理的大趋势,建设先进的企业文化是现代商业银行的重要标志。随着经济金融体制改革的不断深入,特别是在当前金融竞争的重点由产品、网点、手段等外延性竞争逐步转向人才、服务等深层次竞争的情况下,构建独具特色的企业文化,已成为农业银行全面落实科学发展观、提升核心竞争力的现实选择。     

论银行企业文化建设

在专业银行向国有商业银行转轨中,银行企业文化的培育问题,作为开拓经营的无形资产、两个文明建设的重要内容。这对于塑造银行企业精神,发挥金融员工积极性,促进金融业自身发展,服务社会经济有着极为重要的意义。一、银行企业文化建设是银行改革发展的重要部分银行企业文化是一种崭新的科学管理思想,是银行在业务经营和管理过程中突出以人为根本,用符合现代科学发展的价值观念、经营思维、企业信念、道德意识、工作作风约束员工行为,激励员工士气,发挥员工潜能,增强企业向心力、凝聚力,促进银行两个文明建设的行为准则和企业精神。当前,培育银行企业文化是金融改革的重要内涵和当务之急。     

建立农行企业文化建设评价体系的思考

从总体来看,我国企业文化建设仍然是起步阶段,特别是农业银行的企业文化建设,存在的问题还很多,为了解决实际存在的种种问题,促使农业银行企业文化的健康发展,我们认为有必要建立农业银行企业文化建设的评价体系。　　一、农业银行企业文化建设评价体系的指标（一）农业银行企业文化建设评价要素的构成企业文化是一个多元、动态、综合的概念,评价农业银行企业文化建设应从农业银行企业文化要素构成的整体性和相关性等方面把握农业银行企业文化的现状与发展趋势。农业银行企业文化贯穿于农业银行内外部因素、贯穿于业务经营活动的全过…     

简论有农行特色的企业文化

在市场经济条件下,农业银行要在同业竞争中立于不败之地,应从战略高度研究有农行特色的企业文化建设。(一)引导干部职工树立正确的价值观念。建设企业文化是一项系统工程,涉及到诸多方面,其中价值观念是核心。这是因为价值观念反映了企业的追求和信念。农业银行的价值观,是社会主义价值观在农行经营活动中的具体体现。因此,农行在讲究社会效益的同时,还要追求实现利润最大化,树立集体主义价值观,培育、引导农行员工认识自我价值与农行的关系,增强与农行同荣辱、共命运的感情,对农行产生一种归属感、凝聚力,用自己出色的工作业绩,为客户提供良好的服务,维护农行的信誉。同时,确保职工的劳动得到尊重和自我价值、个人利益得以实现,使员工对农行产生向心力。     

把握股改有利时机 重塑农行企业文化

项行长报告中指出:“建设现代企业文化、为新战略实施提供精神支持。”有一句形象的话说:“小企业靠权威、中型企业靠制度、大企业靠文化。”对于像农业银行这样的超大型金融企业而言,强调制度约束固然非常重要,然而制度存在一个不执行或者执行力不够的问题。如何让农业银行员工认真落实制度要求,自觉地按照制度办事,这就是企业文化的问题。有效的管理等于优秀的企业文化加上先进的企业制度。在农业银行进行股份制改造之际,塑造符合现代商业银行要求,又为全体员工接受的核心价值观,这与改造我们的公司治理框架和体制机制同样重要。一、纠正对企业文化认识上的偏差,提高重塑农业银行企业文化的重要性的认识(一)企业文化的内涵。要了解企业文化,首先必须对文化有一个定义。所谓文化,即人类或者人群为了生存对环境做出的种种适应方式,包括宗教信仰、价值观、法律、工具、礼仪、语言等。久而久之,这些方式形成了一种传统。人与文化是互动的。人创造文化,文化也塑造人。那么什么是企业文化呢?企业文化是日积月累形成的一种企业性格。包括企业的信仰、观念、价值观、态度、工作方式、工作气氛和工作行为等。也有人认为,企业文化是企业内部成员共同的价值观体系,它通常表现为企业的风格,并...     

浅谈企业文化融入中心工作

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和;是所有团队成员共享并传承给新成员的-套价值观、共同愿景、使命及思维方式,代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则,是企业发展关键时刻的精神引领和行为规范.