为企业优化升级作支撑

为什么大多数中国施工企业陷入了整体性的同质化竞争,利润率低,增长停滞?为什么有些企业可以长盛不衰?为什么做大一个企业容易,而做强一个企业难?为什么麦当劳、肯德基等企业能做大做强,中国的中餐企业难以做大、更难做强?     

管理和效益双提升

管理学大师彼得·德鲁克说,管理的本质,不仅在于知,更在于行。管理和效益,一直是管理学范畴中的终极课题。"管理出效益",道出了管理的宗旨和目的;而"效益源自管理",说的是管理学理论和实践中的一个创新概念——管理效益。做大做强的努力,是企业内在逻辑的反映,做强、增效益是企业长期发展的理性要求,而"做大、更要做强",则是企业在竞争中得以完胜的至上境界。企业做大做     

百年GE做大做强的新内涵

美国通用电气公司(简称GE公司)的发展一直广受全球关注.本文介绍了GE公司的基本现状及其做大做强的企业发展理念,分析了它在近年来提出有机增长的背景,着重阐述了其实现企业做大做强目标的"六要素增长实施流程"及相关保障措施,供我国企业参考和借鉴.     

企业文化应入魂

“所谓事业,就是今天做了明天还想做;所谓工作,就是今天做了明天还得做。”“还想”和“还得”一字之差,于人心境却差之千里。每一个企业都希望员工以“还想”的心态去工作。这种“还想”,所做的工作是一方面,另一方面就是所处的环境。而一个企业的环境最直接的体现是在企业文化上。     

挣脱魔咒

企业做起来容易,做长久难;做大了容易,做强了难。这就像一道死亡魔咒,令绝大多数企业难逃5年出局的厄运。     

浙江金鹰 进军终端 抢滩市场

多年来,金鹰集团努力围绕做实、做强、做精主导产业这条主线,加大科技投入和自主创新力度,加快产业升级和产品结构优化,狠抓品质管理和品牌建设,深入推进企业管理和企业文化建设,使企业在跌宕起伏的复杂市场环境中保持了平稳发展。金鹰在为做实、做强亚麻纺机和亚麻纺织染整、服饰产品而坚持不懈进行努力的同时,为了探索、逐步解决企业和行业共性难题,促进亚麻原料与纺织的协调发展,煞费苦心,一直来持之以恒,倾注了大量的心血、精力和财力。从亚麻     

企业创建学习型组织存在的问题与对策

江泽民同志在十六大报告中再次强调:"党员干部要成为勤奋学习的模范","要形成全民学习、终身学习的学习型社会"。目前,企业创建学习型组织在我国还处于起步阶段,笔者对有关问题进行了初浅的探析。一、企业创建学习型组织目前存在的问题及成因分析1、认识不到位当前,我国企业在创建学习型组织中的发展极不平衡,一些企业仅停在口头上,一些企业想做,但不知道如何做,也有少数企业正在做,但存在一些问题,走入了误区。误区一:一些企业把创建     

专职董事履责的“天地要先”

<正>专职董事的职责定位和干部管理属性,决定了其在履责中,应当始终以党性为“天”、安全为“地”、发展为“要”、效能为“先”,推动国有资本和国企做强做优做大党的二十大报告提出,推动国有资本和国有企业做强做优做大。在国务院国资委推动中央企业规范董事会建设向下贯通,推进子企业董事会应建尽建、配齐建强,以及外部董事原则上占多数的背景下,规范央企出资企业专职外部董事（以下简称子企业专职董事/专职董事）履责行为,必要且重要。子企业专职董事是由集团总部任用、管理,派到子企业专门担任董事（含董事会专门委员会）、不担任董事之外职务、不在企业取薪获酬的人员。专职董事的职责定位和干部管理属性,决定了其在履责中,应当始终以党性为“天”、安全为“地”、发展为“要”、效能为“先”,推动国有资本和国企做强做优做大。     

霍煤集团公司机电修配厂“严细——创新”经营管理模式

“管理是企业永恒的主题”,这道理谁都懂。“学邯钢成本倒算、指标细分”哪一个企业也都在做,但是怎样把企业管理工作做实、做细、做到位、做出效益,却并不是每一个企业都能做到的。霍煤集团机修总厂经济效益三年迈出三大步,就是因为机修人将企业管理创新工作做到了“家”,并能持之以恒。用机修人自己的话说就是“严细管理”。     

从跟随到制定 化纤行业步入“标准化”时代

如果你制定了游戏规则,然后你跟人家玩游戏,那么一定会占据优势,你可以在竞争的环境中领跑,否则,将处于跟随者的地位。在当今激烈的世界竞争中,跟随者很难实现突破,机会可能也就随着失去了。"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品"现在已经成为一种流行的说法。对于我国的化纤工业来说,同样也面临着做标准的机遇与挑战。     

声音

做强做优 实现“企业从做大到做强、做优的转变”的根本前提是“做精管理、做实企业”,只有切实提高企业的经营质量,提高企业的内在品质,才有可能进一步做强做优。     

以“创、建、做”为载体打造学习型供电企业

近两年来,天津市电力公司北辰供电分公司在创建学习型企业过程中,开展了以“创学习型车间、建学习型班组、做学习型员工”为主要内容的“创、建、做”活动,在推进学习型一流供电企业的建设中发挥了积极的作用。“创、建、做”活动是建设学习型企业的有效载体建设学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的聪明才智,是企业在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争的必然要求。为了适应这一要求,2002年以来,北辰供电分公司把建设学习型企业作为企业的发展战略加以定位,制定了《学习型企业发展战略实施意见》。同时,将学习型企业…     

大型煤炭企业主业跨区域发展模式探讨

对于煤炭企业来说跨区域发展的意义十分重大,具体表现在:一是可以做大、做强企业,增加企业的竞争力.二是可以实现企业的可持续发展.三是有力地配合了西部大开发战略的实施.     

信息化建设要抓主要矛盾

<正>发电企业生存与发展过程中矛盾重重,抓不住主要矛盾,信息化就没有立足之地。自2002年底电力体制改革以来,为了适应新的市场经济环境下竞争与发展的需要,几乎每一家发电企业都制定了"做大做强"的企业战略,在经历了     

面料企业如何看品牌?

就面料企业如何做品牌这一话题,记者采访了一些面料企业。他们的回答从一定程度上反映了企业对品牌建设的认识。吴江市飞丝纺织有限公司销售部经理曹礼武:面料产品主要是维持一定的质量标准,注重质量的稳定。对于我们来说,就是要把某一方面做精做好。做品牌,一定要做别人不能做、或同样的东西比别人做得好才行。在形象展位的背后,还是要看价格和质量,这是决定因素。     

企业无边界发展研究——基于案例的视角

企业做大包含两个层面:一是做大规模,体现企业的实体实力,是企业的有形之大;二是做大网络,体现企业实体和虚拟相融合的势力,是企业的无形之大,即企业在有边界的实体上实现无边界发展,是企业在高层次上的做大。基于案例的视角,本文从经营层面、管理层面和操作层面对企业做大网络的无边界发展进行研究。研究结果表明,信息技术、虚拟空间、虚拟运作、核心能力是企业无边界发展的平台因素。通过无边界发展,企业可将其打造成具有小核心大外围、小脑袋大躯体的企业帝国。     

管人还是管人做的事

曾几何时,一谈到企业管理,都一致认为管人最为重要,而很少谈到管人做的事,什么原因呢?众多企业管理者在骨子里感到只要把人管住了,什么事情都好做了,就不用操心了.     

简单的事重复千万遍就变成了不简单

不仅“今天要把简单的事情千万次地做对”,而且“明天能千万次地做对每一件事情。”近两年来,我们积极适应油田发展的新形势,坚持走文化创新发展之路,在继承大庆“百问不倒”传统文化的基础上,形成了“百做不误”文化理念,实现了传统文化精华与现代企业管理的有机融合,提升了员工队伍综合能力,促进了企业管理升级,推动了全矿跨越式发展。“问”与“做”统一企业文化只有在传承中发展才有蓬勃的生命力。“百问不倒”是大庆的传统文化,对提高队伍素质始终发挥着巨大作用。进入油田发展新时期,我们顺应企业发展的需要,追求“问”与“做”的统一…     

实施项目连锁管理 打造建筑企业航母

建筑施工企业如何做优做强,这是许多企业的老总们日夜思考的事情。有的企业规模扩大后,驾驭不了局势,使得许多项目部“冒烟”,企业领导经常去“救火”;有的企业规模无论如何也扩大不了,总是在那里徘徊。究其主要原因之一是没有实施项目连锁管理。建筑施工企业要想做优做强,打造成建筑企业航母,我以为必须实施项目连锁管理。     

创新班组自主管理体系 提升企业管理水平

随着企业兼并重组的不断深入,推进班组建设管理工作已成为宁武煤业集团公司提升企业核心竞争力、做大做强的重要途径之一。宁武煤业集团结合本企业管理的实际,在建设现代班组方面进行了有益的探索和实践,形成了具有宁煤特色的班组自主管理体