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中国企业现阶段最主要的责任，不是追求经济价值，而是文化传承。 朱厚丞太阳神集团副总经理、直销总部总裁     

张贵富：忠诚谱写辉煌风范尽显名士

总裁朱厚丞说：“贵富所带领的东方红系统是太阳神直销理念的典范和缩影。” 教育总监迟广军说：“贵富老师是一个品德高尚、有胸怀、有远见的人，可以用领袖来形容他，他是太阳神直销的骄傲和代表。”     

张贵富：忠诚谱写辉煌风范尽显名士

总裁朱厚丞说：“贵富所带领的东方红系统是太阳神直销理念的典范和缩影。” 教育总监迟广军说：“贵富老师是一个品德高尚、有胸怀、有远见的人,可以用领袖来形容他,他是太阳神直销的骄傲和代表。”     

一路风雨 一路情

我是太阳神直销事业部005号员工，今年已经55岁了，早已过了“激情燃烧的岁月”，但我还愿意跟随着太阳神公司奋战在市场一线。     

扩充产品线须谋定而后动

随着市场竞争愈加激烈,为了立于不败之地,直销企业各出奇招,尤以扩充产品线战略为最新潮流。如三生上市生食产品,太阳神销售水机等。不过,不管是生产全新产品,还是在老产品基础上实现改良与创新,直销企业如何扩充产品线来打破以往格局,实现差异化,都是市场关注的焦点。本刊特请到广东太阳神集团直销事业部产品部经理薛明杰现身说法,以太阳神上市水机为例,剖析直销企业如何化解扩充产品线时遭遇的难题。     

为直销行业立心 太阳神

北宋大儒张载有言“为天地立心．为生民立命，为往圣继绝学。为万世开太平”，表达了一位知识分子的使命。而太阳神的使命是“以我们微薄之力为行业立心”。太阳神直销事业部成立伊始，就以“关怀人的一生，爱护人的一身，成为保健至尊”为企业宗旨，志在为提高人民健康水平，振兴中华民族经济而努力。在“德不孤必有邻”核心文化的指引下，以弘扬民族养生文化、复兴民族保健产业、打造民族直销品牌、振兴民族直销行业为己任，在直销的道路上阔步前行。胸有凌云志，无高不可攀，从打造理性有文化内涵的公司到拉动业绩的珍珠店模式，从开始被整个行业认为是违背直销价值观的文化导向到现在被行业逐步认可，太阳神走出了独有的成功步伐。     

太阳神：遵循责任的轨迹

7月22日，罕见的“日全食”景观席卷我国长江流域，很多人为了捕捉太阳的轨迹而做了充足的前期准备。天文奇观稍纵即逝，但同样是“太阳追随者”的太阳神直销事业部，却从未停止自己的步伐。     

太阳神直销的长寿基因

排山倒海,气势如虹。2009年12月8日,太阳神的万人年会显得无比辉煌,这是太阳神5年直销的成果。回首当年与太阳神同时间涉足直销的大牌民族企业,太阳神直销如今的辉煌与他们的销声匿迹形成鲜明对比。当那些曾高调进军直销的企业纷纷埋没在历史的烟尘中时,值得探讨与反思的是,太阳神。茂销的长寿基因是什么？太阳神这样一个具有二十多年历史的传统企业涉足直销的成功案例对直销行业的借鉴意义在哪里？     

用直销串起的璀璨珍珠

经历近20年发展，中国直销界有着理性回归的强烈要求。纵观中国直销界，我们寻找那些以振兴中华民族为己任的本土企业，能够拥有20多年品牌历史，具有丰富销售经验，并且呈现出勃勃生机的发展趋势的企业，可谓寥寥无几，太阳神便是其中的一个优秀代表。     

太阳神：规模

新十年的开始,太阳神选择用“规模”一词定义企业的发展基调。用规模求发展,用规模求规范,用规模求利益均衡。太阳神直销事业部副总经理杜正楠用这样的话语概括了太阳神2010年的发展基调,更提出了对新生代企业、对行业新十年的思考。     

德与帅：太阳神直销的5年升华——“德不孤 必有邻”：文化的定力

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心就是企业的精神和价值观。“德不孤必仃邻”就是太阳神的精神和价值观。这是《论语》中的一句名言,意思是,有道德的人不会孤单,一定会有志同道合的人与之为伴。2005年,太阳神建立了“德不孤 必有邻”的企业文化,这种文化使太阳神直销可以持续走过5年,并是其继续走向光明未来的基础。     

玫琳凯：移动电子商务

玫琳凯（中国）化妆品有限公司（以下简称“玫琳凯中国”）迎来新年开门红，在“第二届中国直销奥斯卡”评选活动中，荣获“09年中国直销典范企业”大奖，其经典产品“玫琳凯幻时护肤系列”同时荣获“09护肤品／系列票选冠军”。作为老牌外资直销企业，玫琳凯中国经过十几年稳健运营和规范发展，逐渐成为业界公认的“中国直销行业典范企业”，尤其近年来获奖无数。     

公司经营／模式

完美在华首发全球责任报告，太阳神被东莞市工商局公示为“连续18年（1991—2008）守合同重信用企业”的殊荣；无限极持续发布社会责任报告……越来越多的直销企业，担负起社会责任。以责任营销为主体，为企业的销售市场带来了十分可观的业绩。这只是一个缩影。近几年，直销企业间的竞争已经不仅仅完全以产品取胜，一些软实力逐渐突显，那么，其他软实力还有什么？哪些软实力格外重要，为什么？     

第三级进化：提升服务 创新制胜

2007年11月18日，太阳神商销事业部移师东莞，召开了以“创新与服务”为主题的第三届珍珠店投式研讨会，会上，直销事业部副总经理、市场总监杜正楠作了“珍珠店模式开创和谐营销的新局面”的精彩讲话。     

企业阵营出现分化

随着获牌企业的不断增多，中国直销企业的阵营也在不断地产生着分化，2007年，这种分化的趋势在已获牌企业、准直销企业和“灰色”中同时得到了体现。     

文化创新：直销企业的“红色文化”潮流

近日，广东省委机关杂志《南方》在2010年第14期中以《网络党支部成批“在线”》为题对太阳神的网络党建工作进行了报道，这在业内引起了广泛的议论，业内人士纷纷认为，直销企业成立党组织可以有效加强企业软实力。     

借势“直销王国”

马来西亚素来被称为“直销王国”，经过将近30年发展，马来西亚直销行业相比于中国更加成熟和完善，不少知名直销企业陆续在这片市场开拓业务。对于一些希望开拓这块市场的新直销公司来说，如何掌握“攻略”呢？     

中小型直销企业获牌后需要完成的几项重要工作

截至今年1月9目，商务部直销行业管理网站上公布的拿牌直销企业数量已经达到14家，其中外资企业10家，内资企业4家。由于《直销管理条例》明确规定申请直销牌照的外资企业都必须拥有国外3年以上的直销经营背景，因此获牌的10家外资企业基本上都是业界人士耳熟能详并在国际直销市场上叱咤风云的大牌企业，包括雅芳、安利、如新、玫琳凯等。而相比之下，4家获牌的内资企业无论是在基础实力、品牌知名度，还是在直销经营管理经验上都无法与这几家拥有国际背景的企业或者说竞争对手同目而语。这一方面说明，只要达到《直销管理条例》规定的条件并按照法定程序进行申报，很多中小型内资企业就有机会获得直销牌照；另一方面，则要求中小型直销企业在获牌后必须下大力气对自己的直销运营系统进行调整和改造，否则就无法在激烈的竞争中立足，并最终被市场“摘掉”自己那张来之不易的直销牌照。     

中国直销教育培训师之“怪现状”（二）

曾经，教育培训师是一个被鲜花和掌声簇拥的明星职业，老板视其为推动市场的“发动机”，职业经理人视其为管理市场的“手臂”，网络领导视其为调整团队心态、调动市场潜力的“核武器”，直销人视其为传经送宝的“圣人”，直销难民视其为摆脱困境、改变命运的“救命稻草”。诚然，教育培训师既是直销企业系统文化的缔造者，又是直销企业文化的传播者，也是直销企业市场的推广者，还是直销企业公司与市场、团队领导和团队成员关系的维护者，是直销企业不可或缺的、当前中国直销业紧俏的人才。但在当前，形形色色的培训师恐怕并不如以往那般风光灿烂，为了名利，为了竞争，或是为了生存，他们演绎出了一幕幕直销行业中的“怪现状”。[编者按]     

张弘：夕阳正红

2010年6月25日，太阳神为张弘举办了“个人成功之路”风采展，展出了几十幅她与团队骨干展业的图片，它们记录了张弘加入太阳神6年来不断成长历练的精彩奋斗故事。作为第一批与太阳神直销事业合作的经销商之一。