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对波士顿咨询公司法的质疑和补正 总被引:2,自引:0,他引:2
本文系统检讨了市场营销学中常见的波士顿咨询公司法存在的问题,指出其理论基础的缺陷和方法本身的片面性和不可操作性,并认为应以新的横纵座标行业综合市场占有率和行业市场增长率代替旧的横纵座标相对市场占有率和企业市场增长率,建立起一个新的波士顿矩阵模型。笔者认为,此模型可以适应不同的市场形态、不同规模的企业,具有良好的可操作性,因而可以使企业营销战略组合更加合理。 相似文献
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一个企业的成功,是多方面因素组成的,就直销行业来看,有掌舵人的高瞻远瞩,有差异性产品的受欢迎,有可持续性发展的市场制度,有经销商高效能的团队等,但这些首先离不开规划,一切行动都要先从一个良好的规划开始。 相似文献
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年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。
每年“3·15”,都会有一些企业被爆出黑幕,也会有一类行业被拖下马。 相似文献
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中国直销行业发展这么多年来,内资直销企业早已不能再满足于国内市场,它们纷纷走出国门,在东南亚、北欧等国际市场一展拳脚,天狮集团是最早踏出国门的内资直销企业,其在这些市场上的卓越表现至今为人津津乐道。不过,内资直销企业经常将目光集中于东南亚、北欧等直销市场,却忽略了欧洲小国罗马尼亚,潜藏着巨大的发展潜力,殊不知,罗马尼亚市场战略位置显要,成为兵家必争之地是迟早之事。 相似文献
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