中央发电企业国际一流对标模型及应用

与国际一流企业对标,是推动中央发电企业建设“国际一流能源企业”目标实现的重要抓手。建立合理的对标流程和指标体系,对于中央发电企业实现“国际一流能源企业”集团的战略目标而言,具有重要作用。本文分析国际大型能源集团（进入世界500强）发展实践,归纳其中的发展趋势。结合企业核心竞争力和可持续发展理论,总结国际大型能源集团的发展经验,提出了基于战略实施的中央电力企业对标“四步骤”模型,构建了中央发电企业国际一流企业对比指标体系,对中央发电企业开展对标工作具有一定的借鉴意义和参考价值。     

管理提升是企业发展的不竭动力

国资委在中央企业全面开展管理提升活动,是立足于中央企业＂十二五＂改革发展的核心目标和管理实际而做出的重要决定,是中央企业加快实现＂做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业＂核心目标的重要步骤。管理提升是中央企业强基固本,更好应对国内外复杂严峻形势的现实需要,是落实中央企业＂十二五＂改革发展核心目标、进一步提升企业竞争力的有力保障,是促进中央企业加快转变发展方式、进一步提升发展质量和效益的迫切需要。管理是企业发展的基石,一流的企业更需要一流的管理,任何企业的成长壮大都离不开严格规范的管理。     

追求“质量零缺陷”创造客户价值

质量是企业未来竞争的决战场,没有质量,就没有企业的明天。质量是企业的生命,这一命题被许多优秀的企业奉为金科玉律,结合企业的实际,开展＂质量零缺陷＂管理将有助于您的核心业务逐步达到世界一流的零缺陷质量,使您和客户获得整体上的成功并保持长期的竞争优势。     

国有大型钢铁企业集团管控体系建设

＂十五＂以来,面对世界钢铁企业产能过剩、市场竞争日益激烈以及国内大型钢铁企业加快国际化经营步伐的严峻挑战,鞍山钢铁集团公司（以下简称鞍钢）认真践行科学发展观,针对制约企业持续健康发展的管控体系，总体设计并分阶段建立了集团管控体系，有力地促进了企业体制创新、机制创新和管理创新，为建设国内一流钢铁企业、进军世界500强奠定了坚实基础。     

常怀赤诚之心,超越一般激情

加强管理是企业发展永恒的主题。一流的企业需要一流的管理。尤其是在经济全球化不断向纵深推进、加快转变发展方式、全面深化国有企业改革、实现＂做优做强、世界一流＂目标的情况下,中央企业开展社会责任管理具有更加重要的现实意义。近年来,世界政治经济形势剧烈变化,国际市场竞争更趋激烈,国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题依然存在,企业履行社会责任过程中标准化和刚性约束趋势日趋明显。与此相对应,由于其自身所处环境、企业可持续发展内生需求,以及公众意识、关注和期望的不断提升,中央企业的社会责任工作逐渐成为一种考验经营智慧与反思发展本源、需要多元共筹、多方同促的长期性系统工程。     

兼容并包,求实创新——论中煤集团企业文化与管理提升的融合之美

2012年初召开的中央企业负责人会议提出,用2年左右时间在中央企业全面开展以＂强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展＂为主题的管理提升活动。在当前国内外经济形势错综复杂的大背景下,全面开展管理提升活动对中央企业而言意义重大,是中央企业更好应对国际国内错综复杂经济形势、加快转变发展方式、实现＂做强做优、世界一流＂目标的现实需要。     

文化引领型社会责任管理模式研究——以中国建筑社会责任管理实践为例

2011年,国资委发布了《中央企业＂十二五＂和谐发展战略实施纲要》,并在当年11月召开的中央企业社会责任工作会议上明确指出,中央企业要以可持续发展为核心,立足战略高度认识、模范履行社会责任、积极推进＂五个央企＂建设,为实现＂做强做优中央企业、加快培育具有国际竞争力的世界一流企业＂目标提供支撑,2012年国资委又进一步发布了《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》,明确了社会责任管理作为十三项管理提升活动重要内容之一.     

企业多元化战略研究——以云南云天化股份有限公司为例

<正>多元化与专业化,是企业两种主要战略选择模式。许多企业的案例表明,多元化经营是一条艰险之路,国际国内成功的案例并不多见。云南云天化股份有限公司(以下简称云天化)其前身是我国七十年代引进设备建设的大化肥生产企业之一,在上市之初只有单一的化肥产品,通过多年来投资新建和收购,云天化最终     

我国造船生产效率低的主要原因分析

一、我国造船生产效率状况及与国际先进水平比较 我国造船企业的生产效率与日、韩先进造船企业之间存在很大差距,已引起行业内普遍关注.我国大型骨干船厂云集的上海地区船舶企业与世界一流水平的造船企业--日本三菱重工和韩国三星重工造船生产效率比较情况见表1.     

浅谈石化销售企业内部审计质量管理

在中石化审计局着力实现＂国内领先、国际一流＂的目标下,在努力践行＂四大＂科学审计理念、充分发挥内部审计在促进中国石化健康持续有效发展的职能作用的现阶段,贯穿于审计工作全过程的内部审计质量具有决定性的作用。笔者结合审计工作实践对加强内部审计质量管理做了初步探索。     

“一生我爱你”：从责任到和谐

责任带来和谐,从顺应国际社会责任运动大潮,到扎实建立符合中国实际的社会责任工作推进体系,国资委央企社会责任工作的脉络更加清晰,认识更加统一、更加理性。2011年9月份,国资委制定发布了《中央企业＂十二五＂和谐发展战略实施纲要》（以下简称＂纲要＂）,提出要以可持续发展为核心,以推进企业履行社会责任为载体,立足战略高度认识、部署和推进中央企业与社会、环境的和谐发展,为实现＂做强做优、世界一流＂目标提供支撑。＂要大力实施和谐发展战略。保障和改善民生是加快经济发展方式的根本出发点和落脚点,     

开创全面社会责任管理新局面 国家电网15333：从个别试点迈向全面试点

国家电网公司率先探索实施全面社会责任管理,在理念上占领了全球企业社会责任发展的制高点,当前迫切需要一流实践成果的有力支撑。我们有责任通过开展全面试点,深入实施社会责任管理,创造世界企业社会责任发展的＂中国经验＂。     

一流产品与“第一印象”

一流产品与“第一印象”程建平时下，企业创名牌活动一浪高过一浪，一流产品也层出不穷，今消费者目不暇接．遗憾的是，不少企业在璀灿的一流产品面前忘乎所以，忽略了产出一流产品企业的＂第一印象＂．结果，＂一流产品＂好景也不长．某服装厂生产的衬衫质地优良，式样新...     

央企要坚定不移地成为世界一流企业公民

当前,企业社会责任已经成为全球一流企业提升国际竞争力和企业品质的核心要素。中国中央企业将坚定不移地致力于成为世界一流的全球企业公民,不断提升社会责任管理水平,最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值,促进全社会的可持续发展。     

优化景区消费环境 建设世界一流旅游目的地

黄山是集世界文化遗产、世界自然遗产和世界地质公园三顶桂冠于一身的国际知名景区。近年来,黄山风景区围绕打造国际精品旅游景区、建设世界一流旅游目的地目标,以旅游服务＂零有效投诉＂为主线（投诉及时处理,不产生负面影响,不让消费纠纷带出景区,让游客满意而归）,大力实施消费维权“135”行动计划（构建一个维权网络，创新三项工作机制，开展五项管理活动），有效优化了景区旅游消费环境。     

企业多元化战略研究--以云南云天化股份有限公司为例

多元化与专业化,是企业两种主要战略选择模式。许多企业的案例表明,多元化经营是一条艰险之路,国际国内成功的案例并不多见。云南云天化股份有限公司（以下简称云天化）其前身是我国七十年代引进设备建设的大化肥生产企业之一,在上市之初只有单一的化肥产品,通过多年来投资新建和收购,云天化最终确立化肥、有机化工和玻璃纤维为三大支柱产品。其中,在有机化工行业领域的扩展属于相关多元化,而向玻纤行业进军则已涉及非相关多元化经营了。经过多年来的资金投入、技术积累和市场开拓,三大产品均取得了较高的市场地位和良好的盈利能力,全部形成可持续良性发展趋势。云天化在多元化经营方面的成功经验,值得想要进行多元化扩张的企业借鉴学习。     

面对“反倾销”：挺起腰杆打官司

面对“反倾销”：挺起腰杆打官司冷崇总＂国际市场大循环＂使中国企业与外国企业站在了同一起跑线，但世界贸易保护主义势力在日益盛行，使一些国家动辄就借用＂反倾销＂对中国企业进行＂倾销＂指控．严重影响了我国商品出口贸易，使中国企业进入国际市场关隘重重。＂反倾...     

中央企业国际竞争力的多维度评价——与世界500强企业进行对比分析北大核心CSSCI

中央企业是我国国民经济的有力支撑,既是国内企业的中坚力量,也是参与国际竞争的排头兵。"十二五"期间,中央企业大力实施"走出去"战略,不断提升国际经营和竞争能力,由国内型向世界型转变。本文通过构建"一个标杆、两个层次、四个维度"的中央企业国际竞争力评价体系,与世界500强中的美国和日本两大经济体的非金融企业进行比较,分析我国中央企业在2010年至2014年间国际竞争力的变化。中国企业特别是中央企业在世界500强的做大层面表现突出,然而多数中央企业"大而不强",盈利水平与美日一流企业相比有较大差距,劳动生产率和技术创新能力有较大的提升空间,品牌建设和国际化经营任重而道远。在"十三五"期间,加快国际化步伐,进一步做大做强做优,大力提高国际竞争力,跻身世界一流,仍是中央企业的主要目标和任务。随着经济全球化的发展,中央企业只有不断提高自身国际竞争力,加大企业的创新力度、人才的培养和技术的投入,才能在国际市场竞争中取胜。     

神华黄骅港务公司推进精细化管理的思考

神华黄骅港是我国＂西煤东运＂第二条大通道的主要出海口,是神华集团物流成本最低的专用煤炭下水港。经过10多年的发展,公司粗放式的管理模式已经不能满足公司发展的需要,精细化管理是公司发展的内在需求。集团建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业的战略目标给精细化管理提供了机遇,矩阵式管理模式提供了推进精细化管理的制度保障,信息化建设提供了推进精细化管理的技术手段。文章给出了精细化管理的是路径以及需要注意的问题。文章最后指出精细化管理是实现有国际竞争力现代化大港的公司的必由之路。     

省级电网公司创新工作长效机制探索

21世纪是知识经济时代,创新能力作为企业的核心竞争力,其高低决定了企业的市场地位。国网公司发展的历程就是创新的过程,没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。因此,电网企业更应深刻认识到建设创新工作长效机制的紧迫性和必要性,不断进行创新工作机制的有益探索,增强公司创新活力。