’09成长最快企业

太阳神 评判企业的成长速度,数据无疑是最有力的证明。从市场角度看,2009年,太阳神直销的市场版图已经扩展到全国26个省市;从营销队伍角度看,经销商队伍扩大了4倍多;从店铺角度看,珍珠店数量已经达到3万多家,远远超过原来计划的1万家;从营业额角度看,太阳神2009年的业绩较前年增长520％,荣登“2009成长最快企业”榜首。     

’09最具发展潜力企业

康力 从2009年底启动市场短短一月多来,康力即创下了月营业额两千万元的市场业绩。企业将2010年的目标定为“创三争四冲五”,员工、经销商都对此信心百倍。遥想康力3年前“试水”直销失败,如今以黑马姿态异军突起,市场业绩增长率节节攀升,让人感慨万千。如今取得如此佳绩,仅仅是个开始,未来康力将以筹划3年之功取得更好发展,是名副其实的“潜力股”,此番取得“2009年最具发展潜力企业”大奖实至名归。     

’09最具发展潜力企业

康力 从2009年底启动市场短短一月多来,康力即创下了月营业额两千万元的市场业绩。企业将2010年的目标定为“创三争四冲五”,员工、经销商都对此信心百倍。遥想康力3年前“试水”直销失败,如今以黑马姿态异军突起,市场业绩增长率节节攀升,让人感慨万千。如今取得如此佳绩,仅仅是个开始,未来康力将以筹划3年之功取得更好发展,是名副其实的“潜力股”,此番取得“2009年最具发展潜力企业”大奖实至名归。     

’09发展最稳健企业

宝健 “为什么我们公司就没有其他公司那种大爆发现象呢？”宝健公司某经销商曾经这样问公司高层,得到的回复是,“我们要的小是急功近利似的发展,世界500强企业的发展风格才是我们一直以来追求的目标。”     

’09发展最稳健企业

宝健 “为什么我们公司就没有其他公司那种大爆发现象呢？”宝健公司某经销商曾经这样问公司高层,得到的回复是,“我们要的小是急功近利似的发展,世界500强企业的发展风格才是我们一直以来追求的目标。”     

’09海外市场拓展样板企业

天狮自1998年经历了“一刀切”的地震,内资企业还在惊慌失措中寻求出路之时,天狮已经率先走了出去,并在海外市场的探索中摸索出了一条内资企业发展之路。     

’09小家电票选冠军

越洋“邦家博士”智能烹饪机正如陕西越洋科技公司提出的“环保、健康、享乐、简约”的产品主张一样,2009年,该公司的明星产品“邦家博士”智能烹饪机获得了市场的追捧并取得了巨大的经济效益。当然,这也得益于公司采用的体验式营销模式使得经销商在经营产品的同时更是把一种健康生活的方式向大众普及。     

’09小家电票选冠军

越洋“邦家博士”智能烹饪机正如陕西越洋科技公司提出的“环保、健康、享乐、简约”的产品主张一样,2009年,该公司的明星产品“邦家博士”智能烹饪机获得了市场的追捧并取得了巨大的经济效益。当然,这也得益于公司采用的体验式营销模式使得经销商在经营产品的同时更是把一种健康生活的方式向大众普及。     

’09最业绩彪炳GM／CEO

太阳神朱厚丞朱厚丞,太阳神直销事业部的001号员工,直销事业部总裁,如今成为了太阳神从传统企业成功转型成为直销企业的最大功臣。伴随太阳神业绩提升520%,这个在直销行业中“另类”典型向直销人证明了直销也能以“德”先行。     

’09最有作为企业“智囊”

金士力佳友姚则兵2009年的金士力佳友显得十分低调,很少见诸媒体,2009年的姚则兵同样如此。但低调的作风,并不能遮盖他们的光芒。2009年,金士力佳友继续延续了稳健增长的势头,业绩比2008年增长了180％。由于立足长远发展,市场按照战略规划在推进,基本上是每月稳步增长。取得如此佳绩,金士力佳友的“智囊团”功不可没,     

’09最有作为企业“智囊”

金士力佳友姚则兵2009年的金士力佳友显得十分低调,很少见诸媒体,2009年的姚则兵同样如此。但低调的作风,并不能遮盖他们的光芒。2009年,金士力佳友继续延续了稳健增长的势头,业绩比2008年增长了180％。由于立足长远发展,市场按照战略规划在推进,基本上是每月稳步增长。取得如此佳绩,金士力佳友的“智囊团”功不可没,     

创新与中小旅游企业成长

从20世纪初熊彼特在《经济发展理论》中第一次提出“创新”的概念，到今天经济管理学家对创新的深入研究，创新被视为企业在市场竞争中的法宝。一部企业成长的历史实际上就是企业创新的发展史。本文就中小旅游企业在管理创新，技术创新，营销创新，产品创新四方面进行研究，希望会对中小旅游企有所启示。     

企业成长应注意的七大陷阱

企业的可持续成长是企业和企业家经营企业的根本目的,如何把企业做大做强,是大家共同关心的问题。本文对企业在成长战略管理中时常陷入种种成长陷阱的原因进行了分析,试图对企业经营者和管理者有所警示与裨益。     

关于企业成长的动力与条件分析

企业是经济体系中的基本构成单位。企业成长是一国经济发展和经济繁荣的基础。企业成长既是一种经济现象,同时也是任何企业都要面对和思考的问题。在对究竟是什么推动企业持续成长这一基本理论问题进行探讨,并对企业实现成长所需的条件进行具体分析的基础上,才有可能弄清楚企业成长的内在机制,从而对国内企业成长的障碍进行确认。     

’09社会捐款最多企业

安利（中国）说实话,在征集2009年各公司的社会捐款数字时,本刊并没有想到安利公司居然会独占鳌头,而且以超5000万元的绝对优势将第二名远远抛在脑后。其中包括100万元用于“世博会青少年体验营”,30万元用于国际SOS儿童村捐款,1500万元用于环保基金会等。     

’09社会捐款最多企业

安利（中国）说实话,在征集2009年各公司的社会捐款数字时,本刊并没有想到安利公司居然会独占鳌头,而且以超5000万元的绝对优势将第二名远远抛在脑后。其中包括100万元用于“世博会青少年体验营”,30万元用于国际SOS儿童村捐款,1500万元用于环保基金会等。     

’09最需要审慎加入企业

美亚美亚国际-MDG国际-ABM国际,短短几年时间内三次更名,个中缘由不得而知,但是其依靠网络电话软件Mycool圈钱的把戏一直没有变。     

企业成长中的领导力研究

领导力对于企业绩效及企业成长具有至关重要的意义。对于处于不同成长阶段的企业组织来说,领导力的培育应该各有侧重并采取有针对性的策略。本文结合近年来领导力理论的演变,从不同的观察维度对处于不同生命周期的企业领导力的特点进行了深入分析,并提出了企业在不同成长阶段领导力培育的初步思路。     

企业不同生命周期阶段的成长模式选择

企业是有生命的有机体,发展过程遵循创业、成长、成熟、衰退的规律。企业应根据生命周期不同阶段的具体特点,选择与之相适应的成长模式:创业期适宜选择家族式或合伙制的成长模式,成长期适宜选择规范化的成长模式,成熟期适宜选择精细化的成长模式,衰退期适宜选择创新型的成长模式。研究企业不同生命周期阶段的成长模式选择,对延长企业寿命、增强企业活力,具有重要的理论意义和实践价值。     

’09中国直销典范企业

玫琳凯（中国）早在玫琳凯公司成立之前,全世界的女性都被困在家中相夫教子。虽然二战后的经济不景气,逼得女性也开始外出工作,但是玫琳凯却以“丰富女性人生”的宗旨,在倡导女性创业方面做出了卓越贡献。在中国,玫琳凯也改变了万千女性的人生。正因为有了公司强大的凝聚力,所以一批女性始终忠诚于公司。这是玫琳凯入选“中国直销典范企业”的最主要原因。