易系统：格局决定结局

又一次见到隆力奇易系统国际营销联盟CEO汪勇,是在定制营销启动大会的讲台上,汪勇作为一星董事的代表,以《与高端客户合作共赢》为主题发表了精彩的演说。4月21日启动大会结束后,汪勇一直忙碌于会后会的各项工作,     

聚德-21系统：大鹏展翅 扶摇直上

2010隆力奇定制营销万人启动大会,聚德21系统领导人刘兰香获奖感言语音未落,整个会场已然沸腾,这一刻,没有人不心潮澎湃,没有人不沉浸在喜悦中。     

隆力奇：百花齐放才是春

春意渐归芳草,花色枝枝争好。隆力奇定制营销部在积淀与磨砺中完成了它的破茧之路。将近4年的市场调研和筹备运营,企业始终注重终端营销策略,不断摸索适合自己的发展之路。从一枝独秀到百花齐放,隆力奇定制营销部历经风雨终于迎来了它的满园春色!     

尹联：从成熟到跨越

2010年4月21日,隆力奇定制营销启动大会隆重召开,记者应邀出席了此次会议,本想趁此机会采访其总经理尹联,竟然多次扑空。确实,尹联很忙,无论是筹备大会、还是组织各项活动等,他都亲力亲为,无法腾出时间接受专访。万般无奈之下,记者只好退而求其次,联系采访了几位行业资深人士,他们或是尹联的师长;或与尹联相处多年,堪称挚友;或曾经与尹联共事,通过他们娓娓道来尹联一路走来的点点滴滴,更能体现其一年以来的蜕变与成长。     

隆力奇的上帝之心

隆力奇定制营销商业模式不是传统意义上的直销,而是指在正确了解顾客需求的前提下向其提供有针对性的产品和服务的过程。     

基于大规模定制理论的新营销模式构建及系统运作研究

从营销模式发展创新的过程来看,随着大规模定制的发展,企业的营销模式不断创新。虽然理论界对大规模定制营销已做过一定的研究,但尚未提出一个系统的大规模定制下营销模式的系统构架。文章试图结合大规模定制理论和营销管理的理论思维来系统构建完整营销模式体系,把它分为营销准备、实现和控制三个阶段,并对其作了具体的阐析。     

世界因梦想而美丽——隆力奇举行“全球梦想魅力奇迹”定制营销启动周年庆

5月14日．江苏常熟理工学院行人如织,美女如云。江苏隆力奇日用品有限公司（以下简称“隆力奇”）隆重举行定制营销启动一周年庆典暨美丽新奇迹形象大使初赛并决出八强。公司董事长、总裁徐之伟和来自全国各地的经销商共飨盛宴。     

定制营销化蛹成蝶

2009年7月23日,商务部公布了隆力奇获得《直销经营许可证》,开启了隆力奇直销事业的序幕。在不到一年时间的运营中,隆力奇定制营销部发生了一系列变化：市场版图不断扩大;产品线逐渐丰富;研发力量大大加强;分公司、专卖店延伸全国;营业额节节攀升……这些都是定制营销部针对隆力奇的发展特色所做出的一系列行之有效的变革。     

易系统：大道之源“易”味悠远

古老而深邃的经典,出自古籍中记载的最早的王,中华民族人文始祖伏羲的笔下。据说,《易经》是由伏羲的言论加以总结与修改概括而来,是华夏五千年智慧与文化的结晶,被誉为“群经之首,大道之源”。     

隆力奇 定制营销的一岁峥嵘——2010定制营销部启动大会纪实

2010年4月21日晚上6点,常熟体育中心广场上演着动人的一幕：常熟市政府领导、隆力奇集团高管层、定制营销部所有系统领袖们,冒着瓢泼大雨一一走上露天舞台,将善款投入捐款箱,台下14000多名与会者无不为之动容……因为玉树一场突如其来的灾难,隆力奇将既定的庆祝大会改成了感人至深的募捐大会;     

刘兰香：心若无尘花自香

在今年隆力奇定制营销部启动大会上,刘兰香和她的聚德－21系统大获丰收,荣登公司销售冠军宝座。但不管是在系统的表彰大会还是在公司的领奖台上,刘兰香还是一如既往的淡定、平和。刘兰香的才华在于她本身与直销事业的完美结合。她热爱直销,她的人生仿佛是为了直销而来。     

道和系统：道骨仙风 和衷共济

今年8月20～21日,南京中脉科技发展有限公司（以下简称“中脉”）将举行以“道和的力量”为主题的中脉道和系统两周年庆典活动。斗转星移,道和系统从最初凭借几位杰出领导人的显赫名声,晋升为如今业界专业与国学相融合的一流系统,其两年周庆典中道和系统的成果展示似乎也是“犹抱琵琶半遮面”,让业界充满了期待。     

张冲：成功就这么简单

每一个人都是单翼天使,只有拥抱才能飞翔,人和人之间,只有相互扶持,才能实现梦想,获得幸福。张冲就是这样认为的,也一直践行这句话。247系统团队成员之间和睦、坦诚,也是颇受他的影响。作为247系统的一位核心团队领导人,张冲有着247共有的特色,而作为一位年轻有为的营销老手,张冲又有着别具一格的营销经验。     

系统服务：用心沟通的事业

北京法蕾雅日用品有限公司（以下简称法蕾雅）经过两年的发展,逐渐走向成熟。其润东家园的设立,也为企业打造出一批技术过硬的先锋。为配合润东家园的发展,家园领导人专门成立了系统建设与服务中心,为团队提供教育培训、营销等服务,并为伙伴们解决各种疑难问题。可以说,系统建设与服务中心就是化解矛盾的润滑剂。     

神奇系统 炼就钢铁团队

它是一个神奇的系统,是康力F营销体系中众多营销团队中成长速度最快的一支队伍。组建短短两年多的时间里,其年销售业绩就已经达到数千万元,市场布局囊括全国27个省市。它还拥有一个完整的领导班子,他们分工明确,各司其职,采用企业化管理方式,将系统带入科学、规范的发展轨道上来。它以大思想的格局来打造团队的成长,亦塑造了许许多多神奇系统的神奇故事。     

论定制经济背景下的顾客价值创造方式B

在定制经济背景下,顾客价值创造方式发生了根本性的改变,并引发企业经营理念、顾客价值创造体各“成员”之间关系的改变。着重分析定制经济背景下顾客价值方式的转变及这种转变所带来的影响,并在此基础上提出相应的应对措施。     

论定制经济背景下的顾客价值创造方式

在定制经济背景下,顾客价值创造方式发生了根本性的改变,并引发企业经营理念、顾客价值创造体各“成员”之间关系的改变.着重分析定制经济背景下顾客价值方式的转变及这种转变所带来的影响,并在此基础上提出相应的应对措施.     

易系统：易行天下共赢未来

本文开篇提出了以和谐管理推动学员队管理水平,进一步推动军事管理创新的议题,接着从树立和谐管理理念上分解并阐述了和谐管理理念,给出了"树状模式"、"网状模式"、"轴辐模式"三维一体的和谐管理模式,最后给出了提高和谐管理能力的具体方法与措施.     

中天国际系统：狼性，霸气冲天

对目标孜孜不倦追求的“贪狼精神”,对事业突发野劲拼搏的“野狼精神”,以智慧战胜困难的“智狼精神”,用敏锐挑战极限的“饿狼精神”……     

基于系统科学的公司治理内部监督研究

我国二元制的公司治理结构下,形成了独立董事和监事会并存的内部监督制度,但实施的效果并不理想。本文提出应从系统科学的角度对内部监督制度进行重新审视,基于该视角分析了内部监督存在的问题,并提出了初步解决问题的建议。