产品质与量 小品牌企业的“杀手锏”

<正> 小品牌企业在战略战术决策之前要作好心态调整。首先要有甘做冷板凳的耐性,锐意创新是品牌最有力的武器,要赋予品牌新的内涵。其次,要坚守质量第一的理念,第三要作好两个区分,即企业品牌与产品品牌,产品与品牌。在战略上,要宏观统筹,相机而动,任何一点差错都事关全盘。世界上每个企业的情况不同,但我们完全可以根据共性分成类别,比如那些难以形成产品差别的机械制造、中间部件制     

洋超市：自有品牌成“杀手锏”

今年6月，法国家乐福同时在北京、上海宣布：中国23个城市的46家分店全面推出自有品牌产品共435种，占其销售商品总量的5％，到年底，产品种类还会增加一倍。由此在我国零售业市场上掀起了自有品牌的热潮。     

沃尔玛的隐形杀手锏

<正>沃尔玛正在利用其相对垄断的零售和采购优势对宝洁这些品牌制造商发起了一场场隐形战争。以前人们总认为卖场品牌低档,令消费者没面子,如今看来这种想法颇显幼稚。最近一份研究报告显示,只有29%的美国消费     

摩擦阻尼器：防震“杀手锏”

由浙江省地震研究所和浙江工业大学减灾防护工程研究所共同发明的GLQW-1摩擦阻尼器,能够吸收难以预料的地震能量,将起到适用于不同烈度区域减震抗震的效果。或许,在这次汶川大地震后,随着人们对抗震减震新技术的了解,随之而来的商机热潮也将不期而至。     

康奈高端品牌“康奈世家”惊艳启幕

6月28日,康奈集团在温州国际会展中心举办了以“伙伴携手,共创未来”为主题的2013营销大会暨冬季新品发布会。会上,康奈集团隆重举行了旗下高端品牌——康奈世家的启动仪式,康奈品牌形象代言人陈坤到场助阵,与康奈集团董事长郑秀康、集团公司总经理郑莱毅、集团公司副董事长郑莱莉等高层共同为“康奈世家”揭幕。新品发布会上,2013康奈冬季新品和康奈世家冬季新品在中外模特精彩秀场中悉数登场,拉开冬季新品订货会的序幕。     

康奈:低碳与质量并行

用一种以低能耗、低污染、低排放为基础的绿色经济模式,追求环保、精细、高效、优质的发展方式是康奈立足之本。因为,它既带来稳定的经济利益,更可以树立持久的品牌效益,这对于中国鞋业永续经营至关重要     

以质量创品牌 使“中国制造”真正成为“名优品牌”的标志——3·15中国质量消费维权论坛在京举办

目前,我们国家叫得响的品牌还不多,是＂制造大国＂,也是＂品牌弱国＂。世界知名品牌前100名,至今没有我们的一席之地。我们必须树立民族自信心,以质量创品牌,大力推进标准创新、技术创新、管理创新,努力打造中国品牌,使＂中国制造＂真正成为＂物美价廉＂的代名词,成为＂名优品牌＂的标志。     

让体验成为消费的杀手锏——关于“盈利型体验中心”模式解析

近几年,尽管很多消费者巳经将目光转投向了品牌产品,但以“免费体验”为主题的商业活动依然能够吸引大多数消费者积极的参与,为体验经济留出了足够的市场空间。然而,很多管理者或营销专家认为,体验中心不该盈利,甚至不该卖产品。基于这种理念,绝大多数的体验中心都是“成本中心”而非企业的“盈利中心”。但据我们对部分企业杰出的经营模式研究后发现,“盈利型体验中心”更能赢得消费者的追逐和忠诚。那么,要如何把“成本中心”变成“盈利中心”的呢？     

“日本制造”在“玩火”

曾几何时，在国人心目中，东芝，三菱，松下，索尼等品牌的“日本制造”一直是高质量，高技术的同义词。如今，“日本制造”世界一流的神话正在破灭，而这个神话的掘墓人正是日本厂商自己。     

中国制造的“质量门”

冲出中国制造的"质量门"陷阱的关键,在于让企业从内到外培养起"精致制造"的内在气质与习性。     

“日本制造”挑战“中国制造”?

<正> 最近,日本著名的财经媒体日经BP社的一篇题为《战胜“中国制造”的五张王牌》的长篇连载,成为几日来浏览量最大的文章,在这篇文章里,日本记者列举了在风雨飘摇的大经济环境下依然有出色表现的几家日本中小企业的例子,挑战有关“日本制造已经失去竞     

完善质量维护机制实现中华品牌“零缺陷”

中华系列卷烟近几年产量得到了快速的发展,如何确保＂中华＂品牌的一流质量,始终是上海烟草集团开展各项工作的重中之重.生产制造环节要适应新的形势,剖析内外影响,以质量＂零缺陷＂为指导,沿着三个质量工作维度（顾客、竞争、安全）,积极探索动态的质量维护机制,推进中华卷烟质量水平的新提升.问题与挑战中华卷烟在快速增长同时,也面临着一系列问题与挑战,这主要来源于市场质量投诉、来源于竞争变化、来源于快速发展.     

卓里集团：65％的“投资”和2．5％的回报

8月20日,卓里集团主动申请国家二级安全质量标准化企业达标。同日,由其赞助1000万元修建的临卓二级公路通车。以人为本安全高于一切近两年,煤矿、车祸等重大事故的频繁发生,中央和全社会空前关注生产和生活的百姓安全,“安全第一,预防为主”也是国家许多年以前就提出的方针。以人为本,企业讲,政府也讲,全社会都在讲。以人为本体现在社会的各个角落,渗透在人们生活和工作的各个方面。作为机械制造企业,面对各种有着潜在危险的工种,工人的人身安全显得尤为重要。以人为本的管理、以人为本的理念灌输首先就是要保障工人的人身安全。对于此次卓…     

经济危机下的中国“世界工厂”的品牌之路

在过去的一段时期,中国制造的产品以其低廉的价格被出口到世界多个国家与地区,中国因此而得名"世界工厂".但是中国出口到国际市场上的产品基本上都是其他国家的品牌,中国仅仅充当的是制造者的角色,在当今经济危机肆虐的形势下,中国"世界工厂"的地位面临着严峻的重塑道路,越来越多的中国企业意识到要想在国际市场上进行进一步的发展,中国必须要有自己的品牌.本文就经济危机下中国"世界市场"的品牌之路展开论述.文章首先论述了中国"世界工厂"外销产品的品牌现状,继而分析了中国产品在品牌建设上所存在的问题,最后提出了中国加强品牌建设的措施与对策,以期能够对当前经济危机形势下中国品牌的建设提供一点可借鉴之处.     

提升“中国制造”的质量竞争力

本文依据质量竞争力相关理论,针对目前中国制造在国际贸易中质量方面遭遇的困境,在进行现状分析的同时,阐述了提升质量竞争力的重要意义,并提出了提升中国制造竞争力的相关质量方法和途径。     

提升“中国制造”的质量竞争力

本文依据质量竞争力相关理论,针对目前中国制造在国际贸易中质量方面遭遇的困境,在进行现状分析的同时,阐述了提升质量竞争力的重要意义,并提出了提升中国制造竞争力的相关质量方法和途径。     

浅析“以人为本”,建设企业质量文化

高质量的产品决定企业的信誉和生存,而企业员工素质决定产品质量,建设出一流的员工队伍对企业至关重要。因而企业质量文化是以质量为中心,靠人塑造的,所以,人是企业质量文化的核心,建设企业质量文化应“以人为本”。     

“中国制造”远离“质量门” 打好出口保卫战

从华晨的碰撞门事件,到中国的牙膏;从小小的儿童玩具,到宠物食品。2007年,物美价廉的"中国制造"在西方发达国家的形象突变,中国制造的产品在西方主流舆论中变成了技术质量的"问题产品"。我们不去探讨是否在这场风波中掺杂了贸易保护及恶意炒作等因素,单就中国企业自身来看,中国制造仍有很长的路要走。本文从制造商、买家和第三方服务机构各方在出口产品质量中所应承担的责任和作用提出了保证和提高中国出口商品的质量,是买家、制造商和第三方服务机构的共同职责。     

2011质量提升自在“人心”

“中国制造”在全球风头正劲已是不可否认的事实,但国内近两年来出现的一些商业丑闻却凸显出某些“中国制造”的一大“软肋”问题——质量。无论是哪个本土品牌出现质量问题,都给“中国制造”的整体形象抹黑,而事实上,把控质量管理、制造质量上乘的精品将是“中国制造”保持荣耀的关键,因此,2011年,提升产品质量仍然是中国企业的重要责任。     

大庆油田装备制造集团“激流勇进”

金融危机犹如海啸席卷全世界的各行各业并带来诸多的负面影响,石油装备制造业也迎来了前所未有的挑战:市场萎缩,原油价格暴跌,石油开发放缓,用户大量取消订单,大幅压价。大庆油田装备制造集团变危机为机遇,开动脑筋想办法,在国家和行业政策支持下,努力练内功,依靠自己走出一条务实有效的应对金融危机之路:利用现有的国内最大的石油装备基地的优越条件,认清形势,五大科学措施去完善和提高自身的实力来赢得市场和客户,在危机中激流勇进。