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所谓的“直销”与“传统行业”的划分到现在已经是一个非常古老的说法了,今天的直销与传统营销之间已经不能够简单地进行区别。实际上,直销业态是全世界最充满活力、充满激情、充满感动和充满生命的业态,直销人来自于各个行业,而不是在一个独立的行业,直销应该是一首各种声音合奏的交响乐。因此,作为新时期的直销人,我们应该走出过去那种传统的行业封闭,用新的精神和灵魂去引导直销行业的开放式的发展。 相似文献
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2005年,中国的《直销管理条例》正式颁布实施,它意味着直销作为一种新的分销方式得到了法律的确认。2006年,国家开始逐步向企业颁发直销经营许可证,它标志着直销终于进入法制化新时局。在变化和机遇中,直销行业所有经销商都面对着新一轮的课题:在直销法制时代来临之时,如何应对将来的竞争? 相似文献
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懂行的直销人都明白,直销仅仅是为自己提供了一个创业平台而已。“二八定律”和直销行业的现状都说明了一个事实:直销行业参与的人很多,而真正成功的人却很少。许多人在离开直销行业的时候总是抱怨“直销太难做”,“公司没选对”、“进入的时机不恰当”等等。其实,直销行业同其他任何行业一样,都是有成功者也有失败者的,这不是行业的问题,而是从业者自身的问题。[第一段] 相似文献
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直销产品的核心,在于产品的物超所值及其包含的附加价值,对于直销企业如何提升产品本质价值的问题,我在这里把自己的经验跟大家共享。
直销行业两个《条例》的颁布,使中国数以千计的直销企业走入了一个有法可依的时代,也为中国直销企业长达17年的不合法划上了一个句号。在直销企业的审核上,国家除了对企业资金实力有所要求外,对产品质量也给予了很大的重视,由此可见产品在直销企业经营中所发挥的关键作用。在这里,我想跟大家分享一下金士力佳友作为一个非常年轻的直销企业,在规范产品标准、提升产品质量方面的一些经验和体会。我建议立法以后的直销,应该回归到产品上来,走真正以产品销售为导向的路子。在这一点上,直销企业要承担起引领行业健康发展的责任,树立一个良好的企业形象和行业形象。 相似文献
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直销在中国已走过了20个年头,其面临的内外部环境已发生了翻天覆地的变化,直销企业的经营思路也在不同的历史阶段更替。随着直销大环境的不断明朗,直销企业之间在更高层面、更宽领域、更高水平上展开竞争。可有的企业业绩突飞猛进,有的企业业绩却在达到某一数值时遭遇难以突破的瓶颈。那么,对于中国直销企业在业绩提升方面有哪些途径可走?记者在业界企业中归纳总结了几种方式,并进行了解读。 相似文献
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因直销行业在中国的特殊性,行业的发展过程几乎一直游走在法律边缘,整个行业的职业经理人培养缺乏长效的机制和土壤,导致目前直销行业人才匮乏的现状。所以,人才的竞争,已经是目前直销企业发展过程中,特别是新生代直销企业发展最为迫切的一个环节。那么,对于一家希望合法、稳定长期经营的企业,到底需要什么样的职业经理人?作为新时代的职业经理人,笔者仅从三生近几年发展过程中组建运营团队,以及三生在人才管理上的一些经验谈谈个人看法。其实,直销行业需要综合素质较高的人才,他们的能力体现在许多方面。 相似文献
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中国直销发展的历程,是一个风雨历程;两个《条例》颁布实施以后,直销行业的合法生存问题并没有得到妥善的解决,对好不容易拿到经营许可证的批牌直销企业,在开展正常业务时更是常常处于尴尬的境地。对此,众多业内人士忧心忡忡,有一位直销企业家,在经过深入研究和探索后, 相似文献
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在遥远的侏罗纪时代,恐龙是世界的主宰。那些在山间攀援求生的猴子,速度、力量、个头等根本无从与恐龙相提并论。谁曾想,在千万年的演化之后,能成功延续到今天的不是恐龙而是猴子,其根本原因是猴子把握了生物进化的方向。今天直销行业的竞争同样如此,只有把握了中国直销乃至世界直销的发展趋势和脉搏,才能在竞争激烈的直销系统中取得最终的胜利。 相似文献
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曾经,教育培训师是一个被鲜花和掌声簇拥的明星职业,老板视其为推动市场的“发动机”,职业经理人视其为管理市场的“手臂”,网络领导视其为调整团队心态、调动市场潜力的“核武器”,直销人视其为传经送宝的“圣人”,直销难民视其为摆脱困境、改变命运的“救命稻草”。诚然,教育培训师既是直销企业系统文化的缔造者,又是直销企业文化的传播者,也是直销企业市场的推广者,还是直销企业公司与市场、团队领导和团队成员关系的维护者,是直销企业不可或缺的、当前中国直销业紧俏的人才。但在当前,形形色色的培训师恐怕并不如以往那般风光灿烂,为了名利,为了竞争,或是为了生存,他们演绎出了一幕幕直销行业中的“怪现状”。[编者按] 相似文献
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截至今年1月9目,商务部直销行业管理网站上公布的拿牌直销企业数量已经达到14家,其中外资企业10家,内资企业4家。由于《直销管理条例》明确规定申请直销牌照的外资企业都必须拥有国外3年以上的直销经营背景,因此获牌的10家外资企业基本上都是业界人士耳熟能详并在国际直销市场上叱咤风云的大牌企业,包括雅芳、安利、如新、玫琳凯等。而相比之下,4家获牌的内资企业无论是在基础实力、品牌知名度,还是在直销经营管理经验上都无法与这几家拥有国际背景的企业或者说竞争对手同目而语。这一方面说明,只要达到《直销管理条例》规定的条件并按照法定程序进行申报,很多中小型内资企业就有机会获得直销牌照;另一方面,则要求中小型直销企业在获牌后必须下大力气对自己的直销运营系统进行调整和改造,否则就无法在激烈的竞争中立足,并最终被市场“摘掉”自己那张来之不易的直销牌照。 相似文献
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我们需要怎样的直销公司?写这个选题起初并没有思路,但经过了一番认真的思考,理出些心绪来,忽然发现,回答“我们需要怎样的直销公司”这个问题,就像是笔者写这篇稿子的初衷一样,是出于诚信及一个从业者对直销行业的责任。 相似文献