何谓企业家精神

一流的企业做文化、做标准，二流的企业做品牌、做资本，三流的企业做项目、做产品。     

煤炭企业人力资源整合初探

人力资源管理作为现代企业提升其市场竞争力、打造企业核心竞争能力、保证企业稳定、良性发展的必要手段，已经越来越被众多国内企业所重视。煤炭行业作为国家的基础性能源行业，应坚持科学的发展观，以人为本，充分发挥企业职工的主观能动性，调动企业员工的工作积极性，才能将煤炭企业做大、做强、做精、做优。     

数字贸易背景下技术性贸易措施对中国出口贸易的影响

基于做优做强做大数字贸易背景，实证分析技术性贸易措施对中国出口贸易产生的影响，并提出应对技术性贸易壁垒的有效对策，以期实现中国出口贸易的可持续、高质量发展。研究表明，做优做强做大数字贸易背景下，整合行业协会、政府以及企业优势至关重要，形成三方联合的应对机制，政府、企业与行业协会共同发挥作用，才能保证企业在做优做强做大数字贸易背景下自如应对技术性贸易壁垒。     

民营企业不能做“纸老虎”

我认为企业的科学发展观就是让企业可持续地发展下玉。其次，民营企业要想可持续发展，一定要转变观点，即原来一直强调做大做强，要转为做精、做强、做长。     

“一号提案”剑指实体经济

财政部财政科学研究所副所长刘尚希指出的“银行吃垮实体经济”的言论从一个方面佐证了“一流企业做金融，二流企业做房产，三流企业做市场，四流企业做实业”的局面。     

何爱辉：穷鬼翻身

“做企业不能满足一年只做两个亿，如果企业一年做不到20亿，那就没什么意思了。不盲目做企业，要做就做旗手，并让企业成为行业里的标杆。”说出这番话的是千叶松涂料总裁何爱辉。     

做企业就是“讲故事”

有人把做企业比喻成你死我活的战场，零和游戏的教条俘虏了一大批企业家；有人把做企业比喻成无中生有的艺术，到处是化腐朽为神奇的神来之笔，道可道，非常道；有人把做企业比喻成赋予生命意义的生活，一点一滴细节中的创造，使一切拥有了经久的价值。而在我看来，做企业就是讲故事。做企业要给属下讲故事，给董事会讲故事，给团队讲故事，给利益相关者讲故事，给世界讲故事。     

用互联网思维做不一样的企业文化——“微故事”背后的大文化

怎么做企业文化？怎么做企业文化？怎么做企业文化？这是很多企业里面做文化的伙伴经常纠结的地方。文化工作做多了，员工说是洗脑。做少了，也可能被指责公司缺少人情味、文化味。     

做专利游戏的制定者

有一种说法，“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”。还有另外一种说法是，“三流企业卖苦力，二流企业卖品牌，一流企业卖技术及品睥，超一流企业卖专利及标准”。也就是说，只有掌握了专利的企业，才能制定标准，才有资格制定游戏规则。     

陈明：高端路线做环保

浙商做企业做事讲究诚信、服务、创新和高端。陈明作为浙商民营经济研究会副会长、杭州富铭环境科技有限公司董事长，把浙商的特点体现在自己的企业和事业上，坚持诚信做人、做企业，致力于打造高端和差异化的环保企业。     

对施工企业成本管理的思考

工程项目是建筑企业形象的窗口、效益的源泉、经营的支柱、发展的基石。工程项目管理的好坏，直接关系建筑企业的经济效益、品牌声誉乃至兴衰成败。加强工程项目成本管理，保证项目成本目标的实现，是施工企业做实做优项目，进而做大做强的有效途径。     

从学做专开始

多哈卡迈勒的锤声响起，中国入世的大门历史性地开启了，这对中国的企业来说可谓是福祸相倚，从而也就有了中国企业对待入世问题的争论。智者见智、仁者见仁，其提法和说法有很多，宏观的、微观的论说不胜枚举。这里主要是从微观的角度，从企业实践操作的角度来谈谈中国的企业应对WTO的必修课程之一，学做专。分析众多世界性知名品牌企业可以发现，企业成功的必备要素之一就是做专，因为只有做专了，才能做精，只有做精了，才能做出特色，才能做成规模，才能有竞争优势，才能有品牌效应、品牌效用和品牌效益。我想中国的服务性企业要想应…     

论财务管理的认识误区及其中心作用

在竞争日趋激烈的市场中，越来越多的生产企业管理者深刻地认识到了财务管理重要性，财务管理是目前中小零售企业普遍存在的薄弱环节，也成为限制中小企业进一步发展，做大做强的瓶颈。为什么有的企业看上去很美，顾客盈门，生意兴隆，却在一夜之间突然倒闭？深究其原因，不难发展往往都是财务管理惹的祸。加强财务管理，平衡企业资金收支状况，增强企业抗风险能力，是中小零售企业进一步做大做强的前提。     

浅析企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系有机结合的重要性

经济发展越深入，企业规模越大，对管理的要求越高，任何一个致力于做大做强的企业都需在管理的高度、广度、深度上做足文章。企业战略、全面预算管理体系、绩效考核管理体系三者作为现代企业管理不可或缺的重要组成部分，在企业经营管理工作中起着举足轻重的作用，三者之间一环扣一环存在有机的联系，是一个不可分割的整体。如果三者不能有机结合，就变成了徒有其表的摆设，对企业生存发展起不到应有的促进作用。那么就需要我们明确三者之间的内在联系、影响因素，尽可能将三者有机结合，提高企业管理水平，从管理的角度为企业生存、发展提供合理的保证。     

“文化外交”塑造苏宁百年品牌

做百年品牌，无疑是每个企业的梦想，作为中国家电连锁的领导企业，苏宁电器也不例外。在其企业基本法中，“做百年苏宁，国家企业员工利益共享”赫然在列。但身在中国，长寿型的企业却并不多，做百年企业更多地成为了企业空洞的口号，在亚洲品牌前十强中，只有海尔能占得一席，而日韩的三星、LG、佳能、松下、索尼等却占据了多数席位。同为东亚近邻，中国的品牌究竟何去何从？     

现代企业采购管理现状及成本控制策略研究

本文通过分析和研究，帮助企业走出传统的采购认识误区，对采购的作用重新定位，发挥采购在企业管理中的战略性作用。这不仅是当今企业在经济全球化、信息化、市场化中赖以生存的基本条件，也是现代企业做大、做强，谋求发展壮大之路的必然选择。     

企业发展中面临的多重二元战略选择

针对企业发展过程中面临的各种战略选择进行分析．包括企业运作模式的选择，利润、份额与投入的选择，做专与做多的选择，做品牌与否的选择等多重二元选择。     

机遇风险一念间

A企业与B企业同时起家，A企业属于某国有进出口企业旗下，做出口创汇很风光，而当时只是乡镇企业的B企业没资格出口只能做内销。     

基于胜任力模型的企业人才建设研究

把企业做大做强、做精做优，是企业实现跨越发展永恒追求的目标和主题，现实中，员工队伍素质对企业科学发展起着至关重要的作用。因而必须把胜任力模型这一概念和工具引入企业，作为一项战略措施，切实摆在突出位置。本文认为：基于耍面对愈采愈激烈的竞争，通过引入胜任力模型，构建一套合理有效的人力资源管理体系，提升对人力资源的开发和运用，为企业发展获得竞争优势提供软实力保障。本文以A企业为案例，实例分析基于胜任力模型的人才建设，提出人才甄选及人才培训与开发管理的措施，为企业管理人员培训与开发、职业生涯管理等人力资源活动提供参考借鉴。     

“新浙商”成功的标志

做企业，到底是为了什么？中央提出构建“和谐社会”，我认为非常正确，也非常重要。最初做企业的时候，你的目的也许会很明确：为了赚钱。当企业真正做成功的时候，你又会迷茫：自己做企业，到底为了什么？