实施营销战略创新 推动企业科学发展

营销战略指一个企业为实现其经营目标,对一定时期内市场营销发展的总体设想和规划。营销战略的成败,决定着企业的生存与发展。近年来,面对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境,平顶山天安煤业股份有限公司运销公司(以下简称运销公司)围绕"与客户一起成长"营销理念,通过对目标市场和市场营销组合的选择和优化,创新营销战略,增强企业核心竞争力,打造一流运销品牌,有力促进了集团运销工作的提升和进步。     

实施细胞激活工程与推动企业创新发展

一个企业的发展,非常重要的是要有明确的方向、定位和目标,并制定一个良好的发展战略,但更为重要的是战略如何让企业员工尽快地认知、认同,直至自发的落实和执行,也就是企业发展战略真正落地之后才能发挥出巨大的能动作用。因此,使企业的发展战略落地,发挥其能动作用,激发出企业的发展活力,是一个企业发展过程中非常关键的问题。文章重点研究了准能集团的企业细胞,对如何实现细胞激活以及细胞激活的意义进行了分析,以期更好地实现企业发展战略落地,激发企业的发展活力,实现企业创新与持续发展。     

增强企业自主创新能力推动高新技术产业发展

安徽具有较好的科技创新条件,拥有超导托卡马克核聚变实验装置、受控热核反应装置、同步辐射加速器一期和二期、强磁场实验装置等5个国家大科学工程,是我国除北京以外大科学工程最密集的地区。还有微尺度物质科学国家实验室、火灾科学国家重点实验室、脉冲功率激光技术国家重点实验室等国家创新载体以及     

不断实施创新 推动企业发展

山东里能集团是以电力煤炭生产为主导，辐射新型材料，特钢，机械加工，农业，商贸等多种相关产业的国有独资企业集团。现有员工2285人，资产总额47．12亿元，所有者权益22．29亿元，电厂装机容量38．2万千瓦，煤矿年设计生产能力260万吨。1997年创利税3202万元，1998年创利税5903万元，1999年创利税1．02亿元，2000年实现销售收入5．57亿元，利税1．82亿元，2001年集团实现销售收入10．89亿元，利税3．20亿元，利润2．15亿元，分别比上年同期增长95．5％，75．8％，61．7％。截止目前集团累计实现销售收入20．01亿元，利税7．07亿元，利润4．85亿元。目前集团在济宁市的重点企业利税大户中排名第三位，在山东省利税排名第30位，被山东省政府列为重点培植发展的国有大型企业集团。集团先后被授予全省思想政治工作先进单位，省级文明单位，省级一流电力企业，AAA级信誉企业，省级重合同守信誉企业，山东里能集团里彦发电有限公司和山东济宁里彦公路特种水泥有限公司均通过了ISO9002质量体系认证，2001年又被授予全国“五一”劳动奖状先进集体。     

企业价值评估体系的创新与企业发展战略

<正> 从企业经营管理角度而言,企业价值评估具有特别重要的意义。科学地进行企业价值评估,将有助于引导企业改善决策和经营,加强管理创新,真正实现可持续发展。本文试图从企业战略高度上,探讨构建一种企业价值评估的新思路。     

国家商标战略实施示范企业芜湖倡仪

一、深入贯彻国家知识产权战略,大力实施商标战略,小断完善企业商标管理制度,将商标工作纳入企业整体发展战略,创新企业发展模式,转,变企业发展方式。二、坚持树立自主品牌,努力追求自主品牌核心价值的提升,积撅运用自主品牌开拓国际、国内两个市场。三、遵守国家相关法律法规、行业规约、准则,始终恪守诚实信用原则,坚持公平竞争,树立负责任的企业形象和品牌形象。     

深入实施国家知识产权战略 大力推动创新型城市发展

去年6月,我们青岛市被总局评为首批国家商标战略实施示范城市,以此为推动商标工作强力引擎,我们积极对接落实总局关于扶持示范城市各项措施,品牌发展工作取得明显成效,为全市经济社会发展作出了重要贡献。     

关于高新技术企业的标准、认证与品牌发展战略的思考

一、品牌是什么？ 大家知道,品牌是一个复杂的概念,它是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的总和。说得更直白一点,品牌就是“烙印”,就是深浅不同地留在广大消费者心中的“烙印”。最近有一篇文章说：品牌是真正意义上的聚宝盆,是经济之魂、发展之魂,品牌问题的重要性是不言而喻的。     

实施商标战略 推动科学发展

我国《商标法》颁布施行30年来,广东工商在省委省政府的领导下,持续加大商标行政执法力度,推动广东社会的商标意识明显增强。广东企业注册商标意识明显增强,截至2012年9月底,全省有效注册商标95万件,约占全国总量17．79％,连续17年居全国第一位,相当于日本、意大利的70％、美国的1／3,已成为名副其实的商标大省;全省现有驰名商标397件,继续领先于其他省份;通过商标法制保护自身权益的意识明显增强,一些企业通过注册商标和驰名商标认定在海外成功赢得了诉讼。总结近年来实施商标战略工作实践,广东的做法主要是：     

实施人才战略对于企业发展的重要性研究

在全球化和数字化的时代,企业面临着许多挑战和机遇。人才被普遍认为是企业最重要的资源和核心竞争力之一。通过制定和执行有效的人才战略,企业能够吸引、培养和留住优秀的人才,从而提高组织的整体绩效和竞争力。本文旨在研究实施人才战略对企业发展的重要性,以期为企业提供指导,帮助其优化人才配置,提升绩效水平,增强核心竞争力,实现可持续发展。     

企业发展战略

企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展是一个逐渐成长、壮大的过程,其中既包括量的增加,也包括质的变化。“战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小,大谋略叫“战略”,小谋略叫“战术”。战略与战术的区别是：战略针对全局问题,战术针对局部问题;战略针对长期问题,战术针对短期问题;战略针对基本问题,战术针对具体问题。     

解析知识创新支撑企业战略管理发展

随着时代的发展和社会经济的进步,知识经济严重影响到了企业的战略管理发展。在这样一个不断变革的环境中,就需要用知识的视角对企业战略管理的含义进行重新的审视,本文简要分析了知识创新支撑企业战略管理发展,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

我国农机企业应注重企业发展战略

我国农机生产企业数量大,如果算上零部件生产企业,有一定规模的也有1000多家。从规模看,既有数万人的特大型生产企业,也有数十人的小作坊;从资本上看,既有合资企业,也有国有企业和众多民营企业。近几年,随着我国农机企业的民营化进程加快,不少大中型国营农机企业变成民营。当前,我国农机企业紧紧抓住重要的战略机遇期,努力扩大自身的市场份额,努力实现本企业的可持续发展的目标。在激烈的市场竞争中,特别是在农机市场全面启动的情况下,我国农机企业应围绕农机市场实际情况,全方位切入市场,融入世贸规则,在制定、实施本企业发展战略的过程中,应注意以下几种发展战略。     

价值创新：零售企业发展的战略选择

持续进行价值创新，为顾客提供消费价值更高的产品和服务，是企业战略的根本出发点。以创造和提升顾客价值为导向的价值创新战略，对零售企业的服务理念创新、服务产品创新、服务组织创新、流程创新、服务技术创新都具有协调和指导作用。面对多变的经营环境和日益提高的利益相关者预期，零售企业应淡化竞争、突出顾客价值创新，并采用协同性的服务战略。     

企业实施多元化经营战略对策

企业多元化经营战略是企业经营战略的一种，它具有不同的类型和形式，也具有自己的优缺点。使用得好，就可以成功；使用得不好就要失败。本文就企业多元化经营战略对策谈了自己的看法。