加强班组建设 提高港口素质

九江港是江西省唯一濒临长江的货物集散中转运输港口。港辖区全长28公里,14个生产泊位,11条生产作业线,各类机械设备345台,在册职工2170人,下辖23个基层生产作业单位,179个班组。为强化港口管理,搞活生产经营,努力提高经济效益,提高港口企业素质,从1988年起,我们在企业内部开展了班组升级工作。其做法是: 一、统一领导意识,党政工团齐抓共管抓好班组建设,关键在领导,而领导是否有力,关键是意识。为了使港口班组建设工程上马,夯实生产经营基础,决定在一段时期内,在企业内部开展班组升级工作。     

强化基础工作 注重班组管理

班组是企业的细胞,是企业从事生产经营活动、管理工作的基本单位,是企业一切工作的落脚点。几年来,我局在抓班组建设和管理工作上逐步探索了一套办法,取得了一定的成效,班组素质有了明显增强,为宜昌港的生产和发展以及企业的上等升级工作奠定了基础。我们的主要作法是: 一、健全班组建设的组织保证体系班组建设是企业管理的一项综合性很强的基础建设,涉及港口党政工团各个部门和基层各个单位,必须     

对深化港口企业班组建设的思考

班组是现代企业机体中的细胞,活力的源头,是企业全部活动的基础。企业要想稳步、持久地健康发展,显然只有把班组工作抓实、抓好,班组充满生机,企业才能有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工中的积极性、创造性和智慧,才能使一切工作落在实处,才能在当今国内、国际市场竞争日趋激烈的形势下,立于不败之地。港口是水陆运输工具相互联系的枢纽,是整个国民经济中的一个重要组成部分。港口企业的性质和特点决定了班组建设的内容,其班组具有其自身的特殊性.     

强化班组建设 夯实安全基础

强化班组建设，必须转变干部作风，党政工团形成整体工作的合力。提高工班长素质，健全工班长队伍建设，克服使用工班长的随意性。完善激励手段，明确工作目标，强化约束机制，鼓励进取，建立班组良好风气，细致入微地关怀培养职工岗位成长，使安全工作建立在坚实基础上，全分局安全生产稳步前进，实现无重大、大事故２２８３天。     

抓好班组建设夯实质量管理基础

南京港三公司是从事煤炭中转服务的港口企业,现有65个班组,其中一线班组40个,生产保证班组15个,后勤服务班组10个。由于公司是露天作业的老企业,作业点多、线长、面广,给班组建设带来很多困难。然而,十多年来,我们始终如一地抓住班组建设这个“牛鼻子”不放松,坚持以科学的质量管理方法、运     

加强班组建设夯实企业管理基础

班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。     

推进班组文化建设夯实管理基础

企业文化是企业的灵魂,烟台港集团有限公司(以下简称烟台港)历经150年的发展,积淀了厚重的传统优秀文化,在港口发展的各个历史时期均发挥了至关重要的作用.为适应社会主义市场经济日益完善和竞争加剧的新形势,2004年在秉承港口传统优秀文化的基础上,烟台港通过有计划、有步骤、有重点地对企业文化进行分析、研究和策划,形成了较为完备的烟台港企业文化建设体系.班组是企业最基本的细胞,是企业一切工作的立足点和着力点.班组文化建设是推动企业文化发展的不竭动力,也是一把最终检验企业文化落地生根的标尺.为了使企业文化充分发挥导向、约束、凝聚、激励的功能,近年来,烟台港认真落实五个结合,积极推进班组文化建设,让企业文化在班组焕发新活力,取得了较好的成果.     

加强班组建设夯实上海门户建设的管理基础

班组是企业最基层的组织单元,也是最具活力的细胞。班组建设属于企业管理的一部分,是在企业按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组细胞是否充满激情和活力,决定了企业是否能又好又快地发展。国航上海分公司成立于2009年,是国航大家庭中相对年轻的分公司,地处上海这个兵家必争之地。一年来,分公司紧跟国航门户战略部署,加快门户建设进程,安全、运行、服务、销售等各项工作都步入稳步发展轨道,特别是分公司相继完成虹桥T2转场、参与世博保障等重大工作,经营管理和核心竞争力都得到较大提升。正是基于发展规模不断加大、队伍不断壮大的实际,分公司开始了基层管理的深入探索和研究。     

如何加强班组建设

企业要加强对班组的领导,加快班组建设的步伐,必须采取以下五条措施:第一,要加强对班组长的选拔和培养.要选拔和培养一批责任心强、技术熟练、作风正派、能团结人的班组长.对班组长的素质必须有一定的要求,具体有以下五个方面:1.政治思想好.拥护党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则,对建设有中国特色的社会主义有坚定     

班组建设的扬弃

企业管理说到底是对人的管理，人、财、物中，人是第一位的。近几年来，首汽集团提出“抓精细化管理，把管理落实到每一个人”的方针，就是要以人为本，立足于细，力求使企业的每一项工作都落到实处，以促进企业快速和谐、持续稳定地发展。[第一段]     

文明班组建设之我见

班组是企业的细胞,是最基础、最一线的作业单元,也是-企业各项工作的落脚点和具体实践者,企业千头万绪的工作都要在班组得到落实。俗话说得好,“基础不牢,地动山摇”。班组素质的高低,直接体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力,影响着企业的经济效益和社会形象,乃至决定着企业的兴衰成败。因此,班组建设在企业两个文明建设中具有重要的地位。同时,以“建文明班组、创文明岗位、做文明职工”活动为主要内容的文明班组建设,是企业工会做实工会工作、发挥工会组织优势的重要载体和抓手。文明班组建设既服务于企业发展,又服务于员工成长,广泛深入开展文明班组建设活动对于企业工会来说是责无旁贷的。     

会计职业道德重在建设

会计职业道德是会计人员从事会计工作应当遵循的行为规范,是会计人员所必须具备的内在品德,也是调整会计人员职权与职责关系的行为准则。加强会计职业道德建设应主要抓好三个方面的建设：一是会计职业道德规范或行为准则建设。这是对会计人员强化道德约束,防止和杜绝会计人员在工作中出现不道德行为的有效措施。但到目前为止,除财政部在岭计基础工作规范》中有专门条款规定外,还没有一部较完善的会计职业道德规范或行为准则出台,这势必造成职业道德天天讲,执行起来无标准的局面。因此,制定一部专门的会计职业道德规范或准则是首当其…     

抓基础管理 开展班组升级活动

我厂是交通部上海海运局的一个修船专业企业,现有职工1800多人。1984年,企业进行经济体制改革,开始试行厂长负责制。几年来,生产不断发展,1988年产值比1984年翻了一番,利润也年年同步增长。1988年,我厂通过考评,跨入了上海市先进企业的行列,又开始瞄准国家二级企业,坚持把全厂各项工作转到以创国     

加强班组建设 提高班组管理水平——关于班组建设调研的思考

为进一步加强班组建设，天津货运部党委组织机关职能部门，采取小型座谈会、问卷调查、查阅资料的方式对进港室、出港室、装卸队、安全保卫室的13个班组的思想政治工作、民主管理、劳动管理、党团工会工作、行政管理、设备管理、生产管理和质量管理进行了深入的调查研究。     

思想政治工作重在实效

当前，我们正处在全面实施“十一五”战略发展规划的重要阶段，生产经营和改革发展任务十分繁重。尽管思想政治工作的效果不像生产经营那样有直接客观的衡量指标，但是思想政治工作者对企业的经营发展也同样肩负着重大责任，笔者认为，思想政治工作在实践中必须注重实效，才能提供强大的精神动力和政治保证。     

新形势下企业班组建设问题

<正> 班组,是企业中最基层的生产单位,是企业的细胞和各项计划和工作任务的直接执行者,加强班组建设,对于增强企业的活力是非常重要的。然而近年来随着经济责任制的落实和优化组合的推广,不少企业忽视了班组的基础建设,出现了程度不同的班组管理混乱,骨干队伍不稳定,政治素质下降等现象。在当前形势下,怎样抓好班组建设,根据我们的作法,笔者认为,应该着重从以下四个方面入手:     

班组建设要讲究实效

班组是企业产品及财富的直接生产和创造者,是企业最基层的生产和管理单位,也是企业各项工作的着眼点、落脚点。因而,如何加强班组建设,提高班组的管理水平和生产能力,是企业求得生存和发展的关键。