日本企业集团的发展经验与启示

日本企业集团的发展经验与启示十堰市委党校张锐一、日本全业集团的类型及其在经济中的作用在Ｂ本经济界，通常从形态上将企业集团分为以下两种类型：１．以旧财风和银行为中心的企业集团。即指三菱、三井、住友、第一劝银、芙蓉、三和六大集团。其主要特征是：成员多、规...     

浅述日本独立系企业集团产权的形成方式及其启示

浅述日本独立系企业集团产权的形成方式及其启示贾佑龙１９９５年４月初在北京召开的全国试点企业集团工作会议，其中第二条部署就是：“要将维系企业集团的‘六统一”关系，发展到母公司的产权联结的纽带上来”。这无疑为我国组建全国性企业集团指明了方向。二战以后，日...     

简析日本企业集团的结构和机能

企业集团是社会化大生产的必然产物。日本企业集团的形成和发展适应了社会生产力发展的客观要求,对战后日本经济发展起了重要作用。本文拟就日本企业集团的结构和机能做些简单分析。     

试论日本企业集团的主要特点

日本的企业集团是由具有法人资格的企业通过相互持股、系列贷款等渠道联合起来,由经理会加以协调的横向联系组织,具备其他资本主义国家垄断组织所没有的特点。当前,我国急需在理论上探讨不同体制下企业集团的特点,有鉴于此,本文通过对日本战后形成的企业集团的所有制形式。     

日本企业集团的演进与创新

日本的企业集团由旧财阀、财团等垄断组织改造而来，尽管经历了大半 个世纪的演进过程，其基本形态仍为“环形”和“锥形”两种。但随着科学技术的发展和国际、国内经济环境的不断变化，日本的企业集团也一直处在调整、创新之中。近年来出现的分离型企业集团和企业网络与国际跨国公司潮流交相辉映，颇受瞩目。     

80年代以来日本独立型企业集团的调整与发展

80年代，日本的经济．产业结构开始了持续激烈的变化。日本经济日益加速的全球化，飞跃的技术革新即高新技术化是这种激变的主要原因，特别是1985年9月的西方发达五国财政部长，中央银行总裁会议达成的协议而引起的日元升值，以及“平成不况”以来，日本企业普遍进行了企业集团的再调整。     

日本企业集团:发展经验与启示

<正>一、日本企业集团的类型及其在经济中的作用对于“企业集团”的界定,日本经济界认为,企业集团是一种有着共同利益和特殊关系的企业群体,它是在成员企业自主经营和对等互惠的原则下结成的持久的经济联合和经营协作体制.经济界通常从形态上把日本企业集团分为以下两种类型:1、以旧财阀和银行为中心的企业集团即指三菱、三井、住友、第一劝银、芙蓉、三和六大集团,其中三菱、三井和住友集团是在旧财阀的基础上,于战后重新聚结和聚合形成的;第一劝银、芙蓉和三和集团是战后形成的新兴集团,它是银行与企业通过系列贷款而结合在一起,银行和成员企业互为大股东的企业集团.六大企业集团的主要特征.一是成员多、规模庞大.集团内集合了各个产业有代表性的巨型企业;二是成员企业间的关系是自主经营、平等交易,一部分成员企业相互持     

浅谈企业集团的内部审计

企业集团是建立在股份制基础上的一种企业组织形态。它是通过持股、控股等方式把许多个业联合在一起。参加者虽然在法律、生产经营等方面都是独立的，但在资本上构成母公司、子公司及关联公司的关系。在法律上，企业集团不是法人，但是核心企业通过层层控股，控制着整个集团的经济活动。在企业集团发展壮大的整个过程中，集团公司履行投资中心的职能，是整个集团的决策中心、指挥中心。面对庞大的集团，集团公司如何能够真正成为决策中心、指挥中心，有效地控制整个集团的运作，内部审计在其中起到了不容忽视的作用Ｏ 然而 受到社会环境和一…     

企业集团内部绩效评价研究

随着经济的发展,企业的规模越来越大,并逐渐形成集团形式,与此同时,集团内部的管理问题也随之而来。为适应企业集团发展的需要,越来越多的人开始关注到绩效评价并将其引用到企业集团内部的管理上来。文章基于这一现象,首先分析了企业集团绩效的特点,同时提出了当前企业集团内部绩效评价出现的各种问题,最后就这一问题给出了一系列的意见和建议。     

中日企业集团的比较

近年来,中央和各地方政府,都把组建企业集团作为重组企业的重要措施,全国企业集团已号称有2000多家,上海市经市政府批准的企业集团也有37家,并且今后还准备组建更多的企业集团。由此可见,企业集团将成为我国企业组织的一种重要形式。为研究我国企业集团的未来发展,对中日企业集团进行比较,以求借鉴。一。     

浅谈企业集团的内部控制

对各种不同内部控制模式进行分析,并就当前我国经济形式的企业集团下应该如何选择恰当的内部控制模式,如何加强企业集团的内部控制进行思考.     

浅谈企业集团的内部控制

对各种不同内部控制模式进行分析；并就当前我国经济形式的企业集团下应该如何选择恰当的内部控制模式，如何加强企业集团的内部控制进行思考。     

浅析企业集团的内部控制

企业集团加强内部控制有着非常重要的意义,通过内部控制措施,规范企业集团的权力运行,强化企业集团的监督约束,能够提高企业集团的经营效率和管理水平,促进企业集团的可持续发展。然而,我国企业集团内部控制的现状不容乐观。本文首先分析了加强企业集团内部控制的意义,然后分析了目前企业集团内部控制的状况、存在的问题和不足,最后提出了解决内部控制问题的对策建议。     

浅析企业集团内部资本市场

企业集团作为现代企业制度的高级发展形式,在我国经济改革中具有重要的战略地位,其中,内部资本市场作为企业集团发展过程中的必然产物,其发展与完善对企业集团的优势发挥具有举足轻重的作用.文章从界定企业集团内部资本市场的内涵出发,对企业集团内外部资本市场进行了比较分析,提出我国集团企业内部资本市场的运作形式,论述了我国企业集团的发展中要充分发挥内部资本市场的作用,实行改善、治理与发展并重的策略.     

日本6大企业集团组织的市场准入壁垒作用研究

日本国内市场长期内存在着不可视的准入壁垒是一个不容质疑的事实，日本式的产业组织是典型的不可视壁垒之一，本文以日本6大企业集团组织为研究对象，对该组织造成的市场准入壁叠水平，发挥准入壁叠作用的机制及其发展趋势等进行了深入分析，得出日本6大企业集团组织通过“圈内竞争”方式在增强国家经济整体竞争力的同时，发挥了强大的国内市场保护功能，6大企业集团组织已经开始一场自发地削弱其准入壁垒作用的行动，只是其过程仍将十分漫长。     

企业集团内部控制研究

本文从内部控制理论的发展历程和构成要素的阐述入手,通过对企业集团内部控制所存在的问题的原因分析,进而提出企业集团内部控制体系完善的几点建议.