国有农机公司亏损症结

据中国农机总公司提供的信息:今年第一季度全国农机公司亏损面高达75.5％,盈、亏相抵,全国农机公司净亏损2.7亿元,农机公司已步入前所未有的困境。国有农机公司到底“亏”在哪里?笔者通过对诸城市周围的调查认为:很大一部分公司是“亏”在企业领导班子上,具体表现在以下几个方面: 一是亏在管理上。一些农机公司的领导层不重视或者放松企业的日常管理,有制度不执行,有禁不止,甚至个别领导干部我行我素。还有一些农机公司的领导以“主中之主”的身份凌驾于职工的“主人翁”地位之上,动辄自己说了算,职工没有发言权,只有领导管理职工,没有谁来约束领导,造成了企业管理     

努力实践“三个代表”思想深入开展建家活动

近年来我们在上级工会和公司党委的正确领导下，认真贯彻“三个代表”重要思想，紧紧围绕创建全国模范“职工之家”目标积极开展工作，在抓落实上下功夫，在创建过程中出成果，不断把我公司建家活动向前推进。     

以德治厂——冀东水泥开展“一日三德”活动纪实

冀东水泥集团有限责任公司（简称“冀东水泥”）是我国改革开放后第一个引进国外全套先进水泥设备建成投产的大型水泥企业。然而，由于职工素质跟不上，公司里一度出现了班上聊天、干私活的怪现象。一位国务院有关部委领导语重心长的提醒公司领导：“国家花4亿引进的这个现代化工厂，可别变成放马场啊！”     

转换企业机制增强企业活力

转换企业机制增强企业活力省国际经济贸易公司舒佳奇，刘延禄１９９３年，在省委、省政府“南联北开，全方位开放”和实施对外经贸战略升级的方针指引下，在省经贸委直接领导下，在有关部门大力支持下，省国际经济贸易公司全体职工发挥主人翁责任感和高度的敬业精神，团结...     

双向选择 优化组合——诸城农机总公司新机制带来新活力

今年伊始,山东诸城市农机总公司就大刀阔斧地对各经营、管理部门实行了“兵选将、将点兵”的双向选择、优化组合新机制,打破了长期以来中层领导由经理任命、职工包分配的传统做法。 过去,该公司虽然年复一年的对各经营部门实行承包制,对各管理部门实行岗位制,但各部门的中层领导是由经理     

改革促发展 创新增活力

我公司是计划经济时期成立的老企业，现有职工133人。近年来，我们根据省社直属企业改革的精神，对职工进行了全员置换身份，并在去年实行了授权经营。公司始终贯彻“以改革促发展”的工作思路，通过进一步改革，     

品德建设是思想工作的核心

普陀烟草糖酒公司成立于1997年，现有职工400多人，公司成立十几年来，党委始终将职工的素质教育作为一项重要工作来抓。尤其是通过公司“十一五”规划的制定落实和实施，一步一个脚印，一切从实际出发，狠抓职工思想工作，重点围绕公司的经营发展，取得了良好的经济效益和社会效益。     

对事业单位招聘中“岗位继承”现象的浅析

事业单位承担着公共物品供给的重要职责，但公共服务效率低下已成为很多事业单位亟待解决的问题，而人事招聘中内部子女“世袭”、任亲为贤的问题在事业单位尤其是盈利性事业单位中相当普遍，成为制约其发展的重要因素。当前，我国事业单位改革正积极推进，在此背景下研究其人才招聘问题，具有重要的意义。本文在新制度主义理论的指导下，分析事业单位招聘中内部职工子女岗位继承的问题。     

企业的“软福利”问题

“软福利”，是指企业为了能够协调职工在工作和生活中所发生的各种矛盾和关系，而建立的各种福利，这些福利虽然看起来并不太起眼，公司为此所的钱也并不多，但是职工的心情却很不一样了，职工们会深切地感到：公司除了有比较严格的制度管理的一面以外，还以能表现出具有人情味的另一面，从中国的实际情况来看，职工的福利完全由国家包下来的做法，客观效果并不好，职工对于企业“软福利”的期望值，完全是和企业的经济效益挂钩的，这样，企业对于职工“软福利”的增加，在很大的程度上可以转化为职工对于搞好企业生产经营的现实的积极性，作为企业家，应该从现在起，就特别重视企业的“软福利”问题。     

国网玉田县供电公司

国网玉田县供电公司始建于1958年，属国有中一型企业，2010年9月正式批复唐山10个县公司归口管理。玉田公司下设14个供电所，机关本部按照“三集五大”改革要求，设有10个部门。 玉田公司现有干部职工1234人，其中长期职工700人，集体企业职工534人。     

职工“内退”有新说

职工“内退”有新说最近，国家劳动部通知，要求各地严格按照国家规定办理职工退出工作岗位休养。《通知》有四个方面的内容：一、企业对距退休年龄不到５年的职工，应经本人提出申请。企业领导批准，方可办理退出工作岗位休养。二、企业对在改革中精简下来但又不符合＂内...     

谈“感情投资”

<正> “感情投资”是人与人之间、企业领导和职工之间“理”的交流,“情”的交融,“心”的贴近。形成相互平等、彼此尊重、互相信任、团结友爱的上下合力。 领导运用“感情投资”,缩小上下之间的心理距离,培养职工的主人翁地位,     

加盟绿风共享成功

“要赚钱，上济南”，“创业要成功，济南找绿风”，中国民间流传着这样的顺口溜。济南绿风公司已使众多的下岗职工和农村转产的农户迈向成功，他们有的进城购买了楼房，开上了轿车，还有的把子女送进大学的校门，他们与绿风公司合作前都有着不寻常的经历。     

股份制改造带来的喜讯

1994年4月11日对湖北襄樊市第一农机公司的全体职工来说,是一个可喜可贺的日子。省体改委批准公司改组为“襄攀农业机电股份有限公司”,1993年公司被国内贸易部评为“全国优质服务先进单位”,荣登“全国农机系统百强企业”之列,在全省农机公司系统排名第二。这次改组的成功,在全省农机公司系统尚属首家,为农机公司发展锦上添花,给公司职工带来了喜悦。     

我在美国当经理（连载五） 开门政策

在美国，稍有规模的公司，都有“开门政策”。顾名思义，开门政策意指公司所有的门都是打开的、畅通无阻的。比如沃尔玛公司规定：公司任何一级的员工，都有权向上一级领导提出自己的意见。如果上级领导的答复和行为不能让员工满意，员工有权向更高一级领导反映情况，直至向“一把手”——公司董事长去提出自己的建议和要求。 有了开门政策，就必然有“严禁打击报复行为”的规定，其大意是：严禁任何一级领导，因员工向自己或自己的上级反映情况，而对该员工进行直接或间接的打击报复。[编者按]     

山西孝义：非公企业党建成为企业经济发展的“领头雁”

今年以来，孝义市将非公企业党建纳入全市基层党建工作总体规划，大力加强非公企业党建工作。全市1018户非公企业采取单独建、联合建、挂靠建等方式，共建立非公企业党组织309个，实现了对非公企业党组织和党的工作全覆盖。在非公企业党组织广泛开展“服务企业、服务职工、服务中心”为内容的主题活动，坚持参与不干预的原则，积极建立和完善有利于党组织参与重大问题决策的领导机制，推行党组织委员进入公司管理层、党员队伍充实生产第一线的“双向进入”法，使党组织与企业生产经营管理有机溶为一体。     

巧取豪夺的“原始股”应该停止

巧取豪夺的“原始股”应该停止李敬平股票上市的企业常常安排相当数量的“原始股”，以票面价或极低溢价，首先卖给本企业领导和职工，人人有份，按职定量，个个皆大欢喜，仿佛天经地义。实质上，这是对社会、对企业、对企业股东们的一种巧取豪夺，突出反映了权力经济介入...     

电力集体企业人力资源管理的现状

电力集体企业人力资源管理的现状 早在十几年前,集体企业的人事制度是属安置型（职工子女）、分配（正式青年上山下乡、高中毕业生、少量的大中专生）和“大锅饭”式的工资待遇制度,职工的身份是“集体职工”.随着社会主义市场经济体制的日趋规范,现代制度的逐步建立,多种经济成分的共存和发展,特别是随着改革开放的逐步深入,原来的安置型和分配制已彻底不存在,集体企业也就是现在的多经企业面临着更为复杂多变的外部环境,集体所有制职工身份的职工也日趋“萎缩”,这一批职工的年龄也趋中老年化,这使得集体企业面临着较为严峻的人才危机.     

加强企业管理 深化企业改革

<正> 我公司是中基集团和上海市外经贸委“双重” 领导的一家综合性外贸企业。近两年来,我们从外经贸企业的实际出发,带领全体干部、职工矢志改革、锐意进取、克服困难、苦心经营、科学管理,逐步形成了一套以持卡上岗为特     

国有商行“股东至上”治理模式的缺陷及改进建议

鉴于我国国有商业银行自身的特殊性及我国经济发展中的特殊作用,在改进国有商业银行公司治理模式的过程中,应当通过债权人、客户、职工、政府参与公司治理,弥补“股东至上”治理模式的缺陷。在这个意义上,吸收债权人、客户、职工、政府等利益相关者参与公司治理,是对传统“股东至上”治理模式的有效补充和完善。