健全和完善企业精神文明建设工作机制

精神文明建设是一项艰巨而又复杂的系统工程。做好这项工作,必须建立一会稳定、持久、高效的工作机制。 一、责任机制 1.领导负责制。建立领导负责制,首先是建立党政“一把手”负总责的制度,明确规定他们应对企业精神文明建设的总体规划和年度计划负总责,对企业精神文明建设的制度保障、组织保障和物质保障负总责,对企业精神文明建设的水平和效果负总责。其次是建立领导班子成员合理分工制度。精神文明建设事关全局,必须有一名领导专门负责,同时,党政其他领导成员承担做好分管工作范围内精神文明建设的责任,并向“一把手”负责,在班子内部形成齐抓共管的合力。 2.部门责任制。宣传思想文化教育工作部门,在精神文明建设中担负着重要责任,必须建立严格明确的责任制。同时,精神文明建设又不单     

试谈企业工会面临的三个关系问题

企业工会如何适应新的形势,发挥作用,已成为工会自身改革的焦点和热点。 一、工会与党政—肩挑领导的关系 改革中,不少企业已实行党政一肩挑,这一变化趋势,给企业工会带来新的问题。 问题一,工会是党领导下的群众组织,这是不容置疑的。党政实行一肩挑后,企业各级主要领导其言行必定对整个企业(包括工会的一切活动)产     

交叉任职后党委书记工作探讨

交叉任职后党委书记工作探讨□张忠民目前，一些国有企业为适应改革和发展的需要，党政主要领导常常交叉任职。这是在建立现代企业制度进程中企业领导体制改革的重要举措。它对现行企业领导体制向规范的公司制领导体制转变，在培养干部和积累经验等方面会起到积极促进作用...     

企业领导体制改革有关问题探讨

当前,推行厂长负责制、实行党政分开的特点是:党委由对企业的统一领导,变成了实行监督保证。厂长抓生产经营管理,党委抓思想政治工作;改革企业政工机构,专职党支部书记变为兼职等。这对改革企业领导体制起到了积极作用。但我认为仍没有从根本上解决现行企业领导体制存在的问题。首先未突破党政分工的框框;其次未体现出厂长在企业的中心地位和对两个文明全面负     

优化配置企业领导班子

企业领导班子效能的高低,不仅取决于班子成员的个人素质,而且取决于班子成员的优化配置。笔者认为,在优化配置企业领导班子的过程中要注意把握以下四个方面: 一、优化配置企业领导班子中的党政两个一把手 是凡较大规模企业厂长与书记大都采取分设,既配备厂长(经理),又单设书记,他们履行着各自的领导职能。这种制度有其有利的一面,但也较为普遍地存在不团结或不甚协调的现象,给企业发展造成不同程度的影响。要避免这类现象发生,上级部门在选配企业党政两个一把手时,应     

企业党政“一肩挑”如何处理同工会的关系

江汉石油管理局是中国石油天然气总公司直属的大型综合石油企业,现有职工和家属11.3万人,其中全民职工5.7万人,集体职工1.8万人,离退休职工1.1万人.经过三十多年的建设和发展,现已形成以油气勘探开发为主,机械制造、油盐化工、集体经济和第三产业蓬勃发展的格局.今年,我局列全国国有企业500强第86位.我于1986年开始担任江汉石油管理局党委书记,1992年底兼任局长职务.作为一名党政职务“一肩挑”的企业领导,如何处理好同工会的关系,我的体会是:一、明确身份,把握特点,在工作中注意摆正位置企业党政职务分设时,党政工的关系是十分明晰的.从党委的角度讲,与工会的关系是一种领导与被领导的关系;从行政的角度讲,是一种合作的伙伴关系.党政“一肩挑”之后,两个职务集于一身,既是党委书记,又是行政负责人.一个人,两种身份,在处理具体问题时,往往需要经常转换角色.如果对这种特殊性认识不足、定位不准、处理不当,就容易产生矛盾,影响工作.因此,在对工会关系的处理上,要针对不同的情况,根据不同的任务,该代表党委就代表党委,该代表行政就代表行政,正确行使好职权.在行使党委书记职权时,对工会工作加强领导,在政治上把关定向,并形成一套专门的工作制度加以落实.我们的做法是坚     

关于企业集团领导体制的几个问题

企业集团的领导体制,是指企业集团内部有关领导权的归属、划分、行使以及机构的设置等具体制度的总和。作为企业集团内部的一项基本制度,企业集团领导体制问题解决得好不好,直接关系到企业集团能否正常发展。因此,为了提高企业集团的自身素质,就必须按照社会主义市场经济的要求和企业集团作为经济联合体的特殊情况建立和完善企业集团的领导体制。本文首先考察一些国家和地区的企业集团领导体制,阐明企业集团领导体制建立的一般原则,然后分析我国企业集团领导体制的现状和问题,以及进一步改进的意见。     

企业党政一把手应具备“四高”领导特质

做一名领导干部应具备的素质和条件很多，其中“高瞻远瞩、高屋建瓴、高风亮节、高歌猛进”这四种特质是当好党政一把手所必须具备的领导素质。     

实实在在为农牧民服务--乌盟电业局行风建设纪实

乌盟电业局在“三个代表”重要思想学习教育活动中，以改变企业领导管理思路，改变领导工作作风，改进工作方法为切入点，结合电力行业特点，紧紧抓住农牧民群众普遍关注的行风建设，优质服务作为落实“三个代表”要求的具体体现，实实在在为农牧民群众办实事，社会效益显著。 　　1.乌盟电业局“三个代表”重要思想学教活动开展以来，针对个别供电部门管理及服务诸方面不到位问题 ,提出了加强事前控制和强化监督职能的管理思路，并建立了领导干部深入农牧区调查研究制度。要求盟局主要领导、分管领导及有关供电 (旗县市电力公司 )部门党政…     

论房地产项目的现场施工管理

近几年来,随着社会经济的发展,建筑行业的掘起,住房制度的不断深入,给房地产企业带来机遇和挑战。在房地产建筑施工过程中,工程项目管理有着举足轻重的作用。本文就提高项目管理人员素质及控制施工项目质量等问题进行了分析。一、提高项目管理人员素质要使项目管理现代化,其管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理,一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和     

构筑厂务公开监督防线

党的十六届三中全会指出:建立健全与市场经济相适应的教育、制度、监督并重的体系,为完善社会主义市场经济营造良好的社会氛围。第一炼钢厂把推行厂务公开制度作为贯彻落实"教育、制度、监督并重"的一项重要工作来抓,形成了党委统一领导、党政共同负责、工会积极组织实施、职工群众广泛参与的格局。厂纪委紧紧围绕厂务公开的制度建设、组织领导、监督保障等方面开展了一系列卓有成效的工作,并把推行厂务公开与企业党风廉政建设相结合,有效地促进了企业的改革发展。一、建立"两个体系",从厂务公开的保障机制上筑起监督防线推行厂务公开是企业民主管理的新形式。纪委的主要职责是协同工会监督厂务公开一系列     

论健全和完善企业领导制度的标准

衡量社会主义企业领导制度是否健全和完善的客观标准是:一要能够体现党对企业的领导,二要能够保障职工参加企业的民主管理,三要能够贯彻严格的责任制度,四要能够实现专家、内行管理。我国过去在解决企业领导制度问题时侧重于党的领导和群众路线方面的问题,对后两项比较忽视。列宁则着力于解决专家管理和责任制问题,但并没有同发扬民主和加强党的领导对立起来。列宁对企业领导制度问题解决得比较好,可以作为我们的借鉴。在当前企业领导制度的改革中,要吸取过去的经验教训,全面地掌握上述四项要求,同时要建立厂长索质标准并把它纳入企业领导制度中去,作为选择、考核、监督厂长的依据,使之成为在厂长负责制的条件下加强党的领导、坚持群众路线的重要保证。     

转变观念 全面负起企业两个文明建设的新使命

企业实行党政分开以后,思想政治工作作为企业管理中的重要组成部分,理所当然地成为行政领导的一种职能。在当前改革开放,党政分开的条件下,行政如何做好职工思想政治工作,是厂长经理们急需探索的新课题。我认为,在新旧体制转换的今天,厂长经理要顺利地担负起企业两个文明建设全面负责的重任,当前最迫切的问题是转变观念,发挥优势,提高素质。一、转变传统观念,树立时代意识在社会生活全方位变革的今天,人们的观念转     

对“双肩挑”企业现状的分析及思考

作者认为:目前存在于企业领导体制上的问题,不在于“双肩挑”,还是党政分设。武断地对“双肩挑”体制”枉加褒贬是不足取的。不必将“双肩挑”作为一种规范化的领导方式加以推广和普及。     

加强企业领导的关键是寻找党政合一的最佳结合点

当前,我国正处于由旧经济体制向新经济体制过渡的转轨时期。作为企业能否推进其内部改革,在很大程度上与企业的领导体制密切相关。在目前的企业中,党政分设的领导体制在一定程度上阻碍了企业的改革发展。 其一、企业党政体制分设,两个“轴心”转动发挥作用,既有相互碰撞的地方,又有都不管的地方,后者便成了“不管地带”,影响了企业的经济效益和社会效益。 其二、在落实以经济工作为中心的工作上难以形成合力,“两张皮”的现象难以从根本上解决。 其三、党政分设两套机构、两套班子,容易造成机构臃肿,人浮于事的情况。 其四、由于两套班子的运行,工作中矛盾较多,容易造成内耗。据不完全统计,南通市建二公司的12个工程处,其中党政分设的8个工程处,在施工产值和经济效益上均不如党政合一的单位。     

提升企业学习力 协同力 创新力—安徽氯碱化工集团创建学习型企业纪实

市场经济条件下的竞争无处不在。企业在市场中比较优势的形成是来自比竞争对手学习得更快、更好,并使之迅速地转化为生产力,这就是提高企业核心竞争力的实质所在。安徽氯碱化工集团公司(以下简称氯碱集团)围绕“职工素质工程”工作,紧紧抓住创建学习型企业的契机,积极维护职工的学习和发展权,全面提高职工的文化技能素质和职业道德素质。建立多种平台保障学习落到实处建设“学习型企业”要靠机制的强力约束,才能获得持久蓬勃的动力。因此要在组织、制度内容等方面进行大胆创新,以取得进一步成效。自2003年5月份开始,氯碱集团形成了两大例会制度,即周六上午的党政联席会和周六下午的中层干部会,会议形式灵活多样,其中一项非常重要的内容就是大家相     

试论企业实行党政领导“一体化”

在实行厂长(经理)负责制中,如何更好地理顺企业党政关系,既确立厂长(经理)在企业生产经营的中心地位,又能充分发挥企业党组织的政治核心作用,这是相当一部分企业在当前转换经营机制、深化改革中还需要进一步解决的问题。从近年来一些国有大中型企业的实践来看,在现行企业领导体制的“三句话”不变的前提下,要进一步有效地解决好这个问题,实行党政领导“一体化”是一个较好形式。本文就是研究探讨这个问题。     

班组中的共产党员

共产党是工人阶级的先锋队,党员是班组建设中的一面旗帜。企业班组在"十二五"宏伟大业中,如何充分发挥共产党员的模范作用,值得所有企业领导、党政管理部门以及班组长们认真思索。     

重要的是提高财会人员素质

重要的是提高财会人员素质章仁铨确立财务管理在企业管理中的中心地位，是企业转换经营机制和建立现代企业制度的客观要求，是企业实现资源合理配置和严格内部管理，追求经济效益最优化的需要。要实现财务管理在企业管理工作中的中心地位，除了各级领导的支持外，很大程度...     

论现代企业领导体制

改革和完善企业领导体制,是建立现代企业制度的重要内容。在市场经济条件下,企业领导体制要不要一样模式;各种领导体制发展的趋势,国有企业改制后领导体制如何,哪种企业领导体制更有前途;等等,都是亟待研究解决的问题。本文试就上述有关企业领导体制问题谈一点粗浅看法,不当之处,肯请批评指正。 一、现代企业领导体制可以有多种形式 企业领导体制,是企业领导原则、领导机构和领导权限的规定的总和。它是协调企业内各级领导者与下属人员之间依存关系,保证企业经营目标、经营方针和经营战略有效实施的内在机能。其核心问题是正确处