运营商电子商务的成功王道

自认为移动互联网是产业未来的电信运营商应该在最具有价值的电子商务领域秉持何种经营哲学? 这既是一个理念的问题,更是一个实践的问题.因为互联网公司留给电信运营商的机会已经不多了,或者说已经临近消失的边缘. 电子商务疯狂背后电信运营商的尴尬 我们看到,在2012年"双十一"这个由电子商务企业创造的节日里,天猫的交易量在一天之内达到了191亿元.在这次民众和媒体投入了巨大注意力的消费热潮中,人们看到了电子商务对传统商业的巨大冲击,也看到了电子商务的巨大潜力.     

流量到底该怎么经营？

3G时代是移动终端横行的时代。时时在线、时时上网已成为广大手机用户的习惯性需求，移动终端上网流量规范经营问题再次引起了大家的高度关注。对运营商来说，大流量的消耗无疑是运营商所期待的，只有产生大流量才能给运营商创造价值。无数据流量消耗就没有移动互联网飞速发展的今天，也不会带动和促进我国电子商务、移动信息化的繁荣。运营商在3G时代要充分认识到移动（手机）上网流量的价值所在。     

解析中国移动战略布局

移动互联网即通过移动的接入手段，获得丰富的互联网信息、业务和应用，也就是用移动终端随时随地、方便快捷地获得互联网服务。国外一家公司深入研究了互联网的特征，认为移动互联网是可控制的互联网，可以控制它产生很商业的盈利模式；聪明的运营商不会让自己成为互联网时代的那种透明管道，而把自己作为渠道；但这个渠道与传统互联网不同，传统互联网是任何人都可以使用的，而移动互联网就掌控在移动运营商手中。     

运营商挖掘大数据价值的7种模式

移动互联网时代,数据爆炸式增长后带来巨大的流量,运营商在收入上却没有得到相应的提升,还面临着数据流的附加值被互联网公司"吸"走的挑战,面临沦为管道的尴尬。在接下来的移动互联网的竞争中,运营商要怎么办?对于电信运营商而言,大流量、大数据带来更加严峻的考验,但是同时机遇往往与挑战并存,运营商手中所掌握的海量数据,也是产业链上其他环节望尘莫及     

我看 4G 运营商如何赚钱

从消费者的角度,3G时代的移动互联网和4G时代的移动互联网没有根本区别,充其量就是一种网络提速.所以,4G时代运营商的赚钱手法跟3G时代也没有太大区别.所不同的是,从3G到4G经过了两三年时间,在这段时间里,消费者的生活因为手机发生了很大变化;互联网产品更多,更接地气;运营商在互联网中的角色和地位则受到了严重挑战,使其更加急迫地去寻求解决方案.也许运营商已经意识到,就算大家自认为属于移动互联网中的一员,但如果不“自我革命”,就会像其他行业一样被互联网“革命”了.     

虚拟运营商有何新玩法？

虚拟运营商最近有一些试放号的消息,其套餐设计并无特色。关于通信资费套餐,实际上来说没有太多创新,再怎么设计,无非还是运营商体系内的一套把通话、流量和宽带业务作整合的做法,而真正的颠覆性价值在于把通信业务作为平台,把其他产业用互联网思维整合起来。随着智能机的发展,手机已经成为新一代的互联网平台,甚至其影响力超过了电脑,借助这个平台,可以开展新一轮的移动互联革命。     

以互联网方式构筑综合平台新基石

在互联网向纵深发展的今天,"平台制胜"已经成为一条越来越趋于显性的竞争法则。利用和创造一个平台必须以坚实的基石为依托,对运营商而言,IP管道是运营商当前唯一主导的核心能力,而综合平台则是运营商进入互联网领域的必然路径,因此,运营商在构     

抓住用户需求,掘金移动互联网简

随着移动互联网的不断开放和发展,微信、大众点评等各类App如雨后春笋般占领了移动互联网市场,对电信运营商造成了巨大冲击。一方面电信运营商短信和语音等传统业务正面临被这些App替代的危险,另一方面这些App占用了运营商大量的信令资源,使得移动网络出现承载压力。流量增长并没有带来收入成比例增长,电信运营商正面临着增量不增收问题,如何在移动互联网时代掘金,使自己的路走得更远,成为运营商亟待解决的问题。     

让运营商受困的互联网江湖

微信收费本是一桩无可厚非的商业事件,之所以负面反响这么大,其实是被运营商自己搞砸了。在互联网这个江湖里,运营商从表面上看是老手,其实是新手,运营商在互联网生态圈中朋友少、对手多,如果不看清江湖,不搞清其中的利益运作规则,不调整惯用的行事风格,运营商未来还会面临更多的舆论风波。     

运营商流量经营之道

随着国内外3G技术以及LTE技术的稳步发展,促使移动通信与互联网两者充分融合形成了移动互联网,移动互联网成为当今世界发展最快、市场潜力最大、前景最诱人的业务。随着移动互联网疯狂地渗透到人类的生活工作中,伴随着智能手机近几年的迅速发展,移动流量随之呈现出爆炸式增长。移动流量的爆炸式增长不但影响人类的各种行为,同样也挑战着传统运营商的经营模式,因此,移动互联网时代运营商的转型已成定局,在多种考量与权衡之后,运营商将转型的目标集中在进行"流量经营"和营造"聚合平台"上,而且认为"流量经营"是运营商在移动互联网时代核心竞争力所在。不同于话务经营和宽带经营,流量经营是通信运营商向信息运营商转型的全新命题,是顺应移动互联网发展规律、把握移动互联网发展机遇、改变互联网时代"管道工"角色的关键。     

民间资本能给运营商带来什么?

三大运营商经过电信行业发展的快速上升期,也经过几次重大改革和战略调整,如今又面临几大互联网应用对语音及短信业务的巨大冲击,此时民间资本的注入,对运营商来说是雪中送炭还是雪上加霜?2015年伊始,运营商未来的路要怎么走?谁也不能轻轻松松地回答这个问题,但有一点是清晰的,国家允许民间资本参与电信运营和电信基础网络建设,一定会给未来的运营商发展带来不一样的机会和挑战。     

全业务时代运营商宽带发展策略

新疆电信宽带业务的发展表明，网络是宽带互联网的生命线，宽带是信息化发展的加速器，应用是赢得未来竞争的关键，尤其是应用，将直接影响整个互联网产业的发展速度与方向。 目前运营商正面临着从业务管理到内容运营的转型，没有丰富内容的平台将缺乏足够的吸引力、生命力和竞争力，内容运营也将成为综合电信运营商的重点工作。     

互联网视听节目需警惕法律风险

互联网视听节目是互联网科技与传统广播电视相结合的领域,由于市场发展潜力巨大,且具有增强对接入用户的黏性、增加业务收入的双重作用,已成为通信运营商的必争之地。 近年来,通信运营商在互联网视听节目服务提供过程中采取了不同的运营模式,这些运营模式在满足互联网视听节目服务发展需要的同时,也不可避免地存在一些法律风险。因此,如何选择合法有效的运营模式也就成为通信运营商开展视听节目服务必须研究和面对的一个重要课题。     

新一代运营支撑系统如何建设

在移动互联网环境下,各种内容业务和娱乐业务空前繁荣,客户对内容价值和体验的要求越来越高,运营商传统的运营模式受到极大冲击。移动互联网带给运营商新商机的同时,也带来极大的挑战。挑战主要体现在,一是业务提供方式的改变,新环境下不仅要灵活地推出业务,还要更快地实现业务部署;二是商业模式的改变,互联网打破了通过对用户提供高质量服务向用户收取费用的传统商业模式,更多的是依靠广告收入获得生存;三是运营商不再是技术创新的主体,而是通过更多用户的参与,靠激发全人类的热情去创造更多的互联网业务。但现有的支撑系统在客户行为和关系的管理、终端管理、价值评估、智能营销、体验以及自助服务等方面存在较大的问题,难以有效应对移动互联网对支撑系统灵活、高效、精准、智能的要求。因此,重新思考移动互联网环境下的运营支撑系统如何构架,才能与时俱进,开拓出移动互联网领域的一片新天地。     

决战互联网(下)技术融合导致市场重整

融合的互联网对运营商的威胁 我先举一个简单的例子。就说有线电话吧。在电话网络和其他网络不能互联互通时，电话网络全由运营商来搭建。这个网络最主要的作用，就是让两个使用可以用语音的方法来交流。由于这个网络仅有这么一个用途，运营商在搭建时又投入了很多资金。     

运营商互联网金融业务之思考 基于京东的案例剖析

余额宝的出现催生了各种＂宝＂的诞生,国内互联网金融热情高涨。各种基于移动支付、互联网金融理财、P2P、虚拟信用卡等的创新应用纷至沓来,民间银行也静待破壳。BAT抢滩互联网金融,各大电商也积极布局。其中,京东是比较典型的代表,从构建互联网金融链到提交IPO招股说明书再到与腾讯合作,大有大战蓝海之势。在这样的产业背景下,运营商如何作为？本文对京东的互联网金融布局进行了详细剖析,以期对运营商发展有所启迪。     

4G流量产品的价值成长阶梯模型构建

随着4G网络的发展、互联网应用的丰富、智能手机的普及,用户流量需求呈现迅猛增长态势。但是运营商的流量经营仍然困难重重,其一,运营商之间竞争加剧,数据流量单价不断下降;其二,由于流量价值被终端厂商、互联网应用提供方、互联网运营方大量分流,流量增长并没有同步带来流量收入增长,流量产品开发运营能力亟待提升;其三,流量产品种类繁多,用户需求旺盛,但是激烈的市场竞争与互联网公司灵活的开发运营模式,使得运营商选择流量产品开发方向需要更加科学严谨。如何有效利用自身用户规模优势,提升数据挖掘能力,选择既有流量价值又有     

重新考虑并“改造”价值来源

移动互联网时代是一个分享、开放和共赢的时代。对于缺乏互联网基因的电信运营商来说,要适应移动互联网时代的要求,需要在体制、理念、平台化和应用等方面进行大的变革,转型势在必行。本期专题以＂电信运营商如何实现向移动互联网方向的转型？＂为主题,四位作者分别从各自的角度为运营商转型提出了自己的观点和建议,希望能对运营商有所帮助。     

入口争夺,运营商该咋办?

移动互联网的快速发展正在颠覆很多传统业务。技术的进步是不可逆的,运营商的传统业务正在被颠覆,但是运营商也在积极转型。在移动互联网和4G发展的大潮下,包括中国移动在内的诸多运营商都在积极寻找新的突破,创新流量经营,寻找新的互联网入口。从目前来看,国内运营商正处在语音经营向流量经营的转变过程中。在这一转型的关键时刻,运营商除了做好智能管道,还应在未来的数字化服务中占有一席之地。积     

移动互联网金融——运营商的下一座金矿

2013年12月4日,工信部向三大运营商发放了4G牌照,标志着我国电信业正式迈入4G时代.4G技术的商用将极大地促进了移动互联网产业的发展,但也将给运营商的传统盈利模式带来一定冲击,运营商亟须找到新的盈利模式与利润增长点.部分运营商已在如反向流量收费模式、流量经营、物联网及行业应用开发等领域进行了有效探索,而在传统电信行业边界外的融合经营领域,移动互联网金融或将成为4G时代运营商的下一座金矿.