基于企业流程管理的内部控制体系研究

我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》先后颁布标志着融合国际先进经验又符合我国实际情况的内部控制规范体系已经基本建立。企业内部控制体系建立与企业流程管理有着紧密的联系,因为流程是公司战略、理念、策略和有效内部控制的载体,流程管理是企业最基础的管理行为。在企业内部控制解决方案的研究和设计过程中应以流程管理为基础,即做到规范流程、优化流程和再造流程,使企业内部控制体系更加有效和便于实施。     

关于内部控制要素重要性影响因素的实证研究

内部控制是由多个要素组成的一个体系。本文的研究结果表明,企业领导风格、企业文化、外部监管和企业发展阶段是影响我国企业内部控制要素重要性的四个主要因素。在内部控制优化过程中,企业应树立权变观点,对本企业的权变因素进行具体分析,这样才能建立起有效的内部控制体系。同时,外部监管部门对企业的内部控制要求也不应该强求一致,应该允许企业根据自己的特点建立能实现内部控制目标的个性化内部控制体系。     

电力施工企业内部控制体系的构建

随着电力施工企业改革的不断推进,电力施工企业谋求自身和谐发展,提高企业核心竞争力,是电力施工企业长期发展目标,而强化企业的内部控制制度是企业内部管理的重要措施,因此,如何建立并完善电力施工企业的内部控制体系,提升企业自身经营管理能力,成为当前电力施工企业改革的重要内容。本文从电力施工企业加强内部控制的必要性分析入手,结合某电力施工企业的实际情况分析构建内部控制体系的必要性和重点,详细阐述了电力施工企业构建内部控制体系的程序和方法,并对完善内部控制体系建设提出了对策建议,以期在实际中能对电力施工企业内部控制体系建设提供理论依据。     

企业内部控制体系构建与完善

在当前市场竞争日益激烈的环境下,如何提升企业自身竞争力的问题摆在每个企业面前,而强化企业内部控制建设是提升企业竞争力的前提。内部控制体系是企业内部的管理控制系统．是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续、有效经营。是否有健全的内部控制体系成为企业成败的一个关键所在。本文拟对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

企业内部控制评价体系的构建——基于万科企业股份有限公司的案例分析

企业内部控制评价体系是对内部控制执行的有效性的检验,是对企业内部各组织机构的内部控制执行过程的监控,通过这种手段能对企业内部控制制度及其有效性实施进行完善。近年来,我国经济高速发展,企业的经营风险也逐渐升高,为构建合理的内部控制评价体系,对企业内部控制体系的构建进行规范,我国政府在2008年发布了《企业内部控制基本规范》,2010年发布了《企业内部控制配套指引》。文章研究了万科企业股份有限公司的内部控制评价体系,分析了万科企业股份有限公司销售业务内部控制情况、内部控制评价制度、组织体系、人员专业能力和评价报告等方面,并针对其中存在的问题提出建议,希望能够对房地产行业内部控制评价体系的构建提供帮助。     

浅析企业集团内部控制体系的构建

内部控制是现代企业集团管理的重要手段,通过对建立企业集团内部控制体系的意义加以阐述,指出当前多数企业内部控制存在的主要问题,并阐述了构建企业集团内部控制体系的一些想法和建立机场集团内部控制体系的一些特别分析.     

开展企业内部控制制度咨询服务的若干思考

企业内部控制制度的建立和实施,是促进企业防范重大风险,实现可持续发展战略的必然要求。文章从企业内部控制体系建设动因;企业内部控制建设认识上的几大误区;企业内部控制咨询业务定位、目标和内容;企业内部控制咨询进度安排、方法和最终产品;达成企业内部控制体系建设目标的关键点等方面探讨了如何开展企业内部控制制度咨询服务。     

对构建我国企业内部控制评价体系的几点看法——基于CSA视角

内部控制评价(或称检查、审查、评估),是完善企业内部控制制度并保证其有效实施的重要手段。建立科学严格的内部控制评价体系,不仅是内部控制制度本身实施的要求,也是保证企业经营战略有效执行的基石。目前国内内部控制评价的理论和实践发展还不成熟,而未能发展成独立的管理工具和体系,企业对内部控制评价的工作重视不够,内部控制评价工作分散、随意甚至无章可循,评价体系的建立更是无从谈起。鉴于上述情况,通过对内部控制评价相关问题的思考,探讨了我国企业内部控制评价体系构建中的问题。     

基于财务视角的企业内部控制体系构建

财务管理可以在企业内部控制体系构建中发挥重要作用,科学认识财务管理与内部控制的关系,对于企业构建内部控制体系具有重要的作用和价值。本文在分析财务管理与内部控制关系的基础上,结合目前企业内部控制体系建设的现状,对于如何更好的构建企业内部控制体系提出了有益的建议和策略。     

强化医疗企业内部控制体系建设的有关研究

内部控制是衡量一个企业的内部管理手段和管理水平的标准和体现,良好的内部控制可以促使企业内部体系不断完善和管理水平的提高。随着经济的发展,企业内部控制也被提升到了新的位置和高度,只有不断健全企业内部控制体系建设才可以推动企业向着更好的未来前行。     

如何有效建立现代企业内部财务控制体系

内部财务控制作为重要的内部控制措施,是内部控制（内部管理控制）的重要组成部分,同时也是完善现代企业内部治理结构的具体政策和程序,科学有效的内部财务控制体系是现代企业合理控制成本、有效提高经营效率和效益的重要手段,内部财务控制系统必将促进企业的发展。那么,如何根据企业的需要建立有效的内部财务控制体系,对于一个企业来说意义重大,值得我们深入进行研究和探讨。     

我国现代企业强化内部控制的方式和对策研究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物．加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境,为企业创造经济效益．最大限度地发挥内部控制的作用．要求企业内部必须构建一个科学的。符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设．对于企业防范风险,实现可持续发展．具有非常重要的意义。     

浅析企业内部控制实施与评价体系的构建

财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制配套指引》。目前,各企业特别是各大上市公司正积极建立公司内部控制体系,笔者拟从内部控制的定义和实施的意义着手,分析目前企业内部控制实施和评价体系构建过程中存在的问题,并对企业内控体系的实施和评价提出一些建议。     

企业内部控制有效性评价体系构建研究

内部控制是对企业业务活动的自律约束行为;内部控制有效性评价是对内部控制的再控制,目的是督促内部控制的落地执行和提升内部控制的水平。本文通过研究构建内部控制有效性评价体系的方法,为企业构建内部控制有效性评价体系提供参考。     

论企业内部控制体系的构建

内部控制体系是企业日常管理的重要组成部分,是保证资金安全、提高企业经营效率的主要措施。本文根据已有的研究资料在分析内部控制依稀的概念能和作用的基础上,分析了当前企业内部控制体系中存在的问题,并根据自己的研究提出了相应的对策建议,以期能够提高企业内部控制体系水平。     

我国企业内部财务控制存在的问题研究

随着全球市场经济的发展,企业作为市场的基础,是其独立的业务和主要利益身份参与市场竞争。加强财务内部控制在一定的程度上可以提升企业竞争力,建立并且规范企业内部控制体系对于企业的发展是非常必要的,加强对企业内部财务控制体系的建设,需要有一套科学内部财务控制实际示范体系进行规范,成为当前管理改革并且发展企业的关键。文章主要阐述企业内部控制内涵,内部控制在企业内部财务控制的地位以及相关作用,以及我国企业内部财务控制的一些建设性建议和对策,为了有效地维护企业合规管理,提高财务报告的质量和相关信息的披露,促进企业提高管理水平的能力和资本增值以及企业活力、控制和影响,具有十分重要的意义。     

企业内部控制体系建立的路径探析

建立科学合理的企业内部控制体系是企业识别风险、应对风险的关键。文章对企业内部控制体系建立的路径进行了探析,阐述了企业内部控制体系建立的误区,并提出了企业内部控制体系建立路径的现实选择:企业可依照自身实际,优先构建核心业务或薄弱环节,分层次、分阶段逐步建立适合企业自身的内部控制体系。     

强化企业内部会计控制的对策分析

在市场竞争中,企业若想保持长久的竞争力,就要强化企业内部控制。企业内部控制的发展能推动企业建立长效的内部控制体系,内部控制体系的建立对企业管理水平的提高具有重要作用。而企业内部控制体系的重要组成部分是内部会计控制。因此,本文通过分析制约企业发展内部会计控制的因素,提出发展企业内部会计策划的对策。     

内部审计在企业内控体系建设中的角色定位思路构建

现代企业的发展机遇和挑战并存,企业要努力增强其持续竞争力,创新和转变企业的管理方式和管理手段。确保企业内部控制工作的高效化开展和实施,能够为企业的发展创造更加有利的环境和条件,而内部审计是企业内部控制体系的重要组成部分,企业需要强化内部审计,有效提升内部审计的质量效果,确保内部审计在企业内部控制工作中发挥更大的价值和作用,推进企业健康发展。本文主要就内部审计在企业内部控制体系中的角色和定位进行简要阐述和分析,探讨企业内部审计存在的问题和优化对策,希望对提高企业内控水平,推进企业健康发展有所启示。     

对事业单位内部控制问题的思考

内部控制制度是现代化管理理论的重要组成部分,越来越受到政府的重视。2008年5月财政部会同四部委制定了《企业内部控制基本规范》,2010年4月,又下发了《企业内部控制配套指引》,共同构建了中国企业内部控制规范体系,许多企业单位都相继设计和完善了内部控制体系。