科技型中小企业生命周期的划分及应用

选取2009-2010年在创业板上市的科技型中小企业为样本,运用现金流组合法将其划分为导入期、增长期、成熟期和衰退期四个阶段,考察处于不同生命周期阶段的科技型中小企业资本结构是否具有显著差异,进而揭示科技型中小企业不同生命周期阶段资本结构差异性,为企业及时调整发展战略提供依据。     

加快科技型企业的管理创新

<正>从1999年3月开始,原国家经贸委管理的10个国家局所属科研院所的管理体制改革工作正式启动。但总体说来,目前在全国范围内仍有许多科技型企业的发展没有达到预期的目标。实事求是地说,国有科技型企业多年积累下来的许多复杂而难以解决的利益和体制性问题是造成科技型企业发展缓慢的客观因素,但从主观上看,这与一些科技型企业在观念、体制、机制等方面的创新不力有很大关系。科技型企业的管理创新工作,首先要从观念创新开始。科技型企业领导首先要转变观念,在此基础上,引导科研人员从计划经济形成的思维模式向适应市场经济的价值观和思维方式转变,使他们从理念到行为、从项目选择到团队构成,从工作模式到研发流     

坚持选人育人用人一体化

工程建设企业是技术密集、专业密集、任务艰巨的科技型企业，实施人才战略是企业发展的关键问题。在市场经济大潮下，工程建设企业必须面向市场和未来，强化人才培训观念，瞄准人才需求的实际，根据企业人员结构、知识结构、承担任务的现实与企业发展的目标，制定青年学科带头人培养规划，坚持选人、育人、用人一体化的有效措施，真抓实干，使企业人才培养呈良性循环。     

提高煤炭企业战略管理力之我见

伴随着经济全球化、信息一体化不断发展的趋势及企业内部条件的变化，支撑企业发展的管理重点也在与时俱进、不断调整和变革，从以生产管理、营销管理、质量和技术管理为中心进入了以战略管理为中心的新阶段。提高战略管理力的核心就是：将企业战略管理作为一个闭环流程，将战略与细节(执行力)融合一体，有机结合，着眼于提高战略管理各个环节管理力的“力值”，实现战略管理效能的最大化和最佳值。     

化工企业班组星级评价管理

化工企业班组星级评价管理背景
　　加强科技型企业建设,提升管理水平的需要
　　班组是企业的最基层组织,科技型企业对班组建设管理提出了更高要求。科技型企业不仅需要具备强大的科研实力,更需要建立一支能够将科技成果转化为现实生产力的优秀班组队伍。班组虽小,但将众多的班组凝聚起来,就会在企业管理中产生举足轻重的影响。如果将企业比作一座大厦,班组则是构建这座大厦的基石,起到稳定、支撑和推动企业生存发展的重要作用。     

浅论企业战略实施管理的有关问题

为满足企业持续、健康发展，建立起一个联结战略管理和经营管理的管理系统非常必要。本文界定了对企业战略实施管理的范畴，分析了战略管理中存在的问题及原因，提出了解决问题的对策与思考。     

企业战略管理国内外比较研究

从企业战略管理理论演进沿革,分析了企业战略管理理论发展及应用在国内外的差别,同时预测了企业战略管理的发展趋势,为我国企业如何适应发展中的企业战略管理模式提供参考。     

科技型企业项目评估模型的建立和应用

在世界经济发展浪潮的推动下,我们改革、开放、发展了,但同时也遇到了问题.尤其是经济发展的主要力量--科技型企业.文章主要是以我国现有的科技型企业项目评估现状为背景,以科技型企业项目评估理论为基础,就如何建立和完善科技型企业项目评估模型及应用问题展开,考虑到模型在特定环境下的使用问题,并且提出了相关的解决方案.希望能对科技型企业的项目评估运作有一定的借鉴意义.     

浅谈大型科技型企业员工激励的对策

企业成败的决定性因素是人，人才是企业第一战略资源，对大型科技型企业更是如此。如何建立有效的激励机制，充分调动他们的积极性、主动性与创造性，实现员工个人目标与企业目标的有机结合，是每位管理者需要认真思考的问题。     

对石油企业加强战略管理的几点认识

战略管理是随着企业经营环境日趋复杂而产生和发展的，而且越来越成为市场经济条件下企业管理的核心。我国石油企业加强战略管理势在必行。石油企业战略管理应以信息化、集成化和智能化为基础，建立符合产业特色的架构与流程。石油企业应从以下几个方面加强和完善战略管理：增强认识，加强领导，建立和完善战略管理部门；实现战略管理部门和其他部门的协调统一；对石油企业的国内外环境及内部能力进行跟踪分析；在企业总体战略目标和规划下制定子(分)公司的战略目标和战略措施；动态描述并整合业务流程；对所制定的战略目标和措施进行控制和监督，确保企业总体战略目标的实现；加强信息化建设，提高战略管理的实施能力；加强企业文化建设，提升企业核心竞争力。