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烟台市二建走出国门承包工程拓展海外 劳务市场 烟台二建实业股份有限公司积极实 施外向带动战略,拓展海外劳务市场,走跨国 公司的道路,推动了企业经济的快速发展,在 国内建筑市场不景气的情况下,1994年完成企业产值1.37亿元,实现利税1374万元,分别比1993年增长21.67％和19.37％。 烟台二建公司坚持“中心突破,两翼齐飞,整体推     

国际化发电企业TRPMP管控体系

中国大唐集团海外投资有限公司（简称“海外公司”）是中旧大唐海外项目的唯一投资主体，主要从事海外能源项目的投资建没经营、国际贸易、工程建设总承包、海外电厂的运营、检修等劳务输出。由于国际市场环境复杂多变，海外项目开发模式和流程与国内差异较大，业务风险点众多，激励约束机制未与国际接轨等原因，在境外发展的过程中遇到了诸多问题和挑战。海外公司结合海外业务发展特点，借鉴研究国际知名能源公司的先进经验，     

面对面 心贴心 实打实

四建公司将思想政治工作的接入点深入海外项目部。身处沙特阿拉伯的职工虽然与祖国相隔千里,感受到的组织温暖却近在身边。 近年来,四建公司积极开拓海外市场,先后进入沙特阿拉伯、阿联酋等地区进行工程建设,不仅建装置、树信誉,而且不断探索党建思想政治工作的新方法、新途径,培育了特色鲜明、内涵丰富、影响深远的海外文化。     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

<正>中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域,迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务,并逐步在国际市场上建立起广泛、深     

提升海外项目安全管理水平——访二建公司副经理唐明智

近年来,二建公司在不断推进企业改革发展的同时,全面加强安全生产管理,狠抓教育培训,以严格执行《安全生产禁令》为主线,强化安全监管,以海外项目为依托,借鉴和吸收国际安全管理的先进经验,不断提升企业安全管理水平。在《禁令》实施一周年之际,记者对二建公司主管安全工作的副经理唐明智进行了专访,就二建公司《禁令》执行情况与公司安全管理的现状及发展进行了访谈。     

为海外炼化工程编织“安全网”

安全高效的施工,是开拓市场的"通行证",是交朋友的"名片"。"中东是国际炼化工程行业的高端竞技场,安全平稳的施工是竞技场的‘入场券’。如果安全都保证不了,你就被淘汰了!"谈起海外工程项目的心得,五建公司副总工程师、朱拜尔项目经理黄会安由衷感慨。面对高手云集、环境残酷的中东市场,通过不懈努力,五建公司     

企业短波

中国铁建注资30亿元成立国际集团【本刊讯】中国铁建股份有限公司于2012年12月5日宣布,公司独家注资30亿元成立中国铁建国际集团有限公司。公司的揭牌仪式在北京中国铁建大厦举行。新成立的国际集团将致力于境外各类工程项目投融资、规划咨询、勘察设计、建设等业务。其成立标志着中国铁建"走出去"与"大海外"经营格局的构建进入了一     

专栏资讯

美增加核利用避免过分依赖海外能源；印度和意大利签署协议建设新能源中心；世行助力中国扩大可再生能源利用规模；越南与美国电力公司联手建大型热电厂；非洲南部五个国家联手建大型水电项目。     

浅谈海外企业创建“职工之家”

在海外的施工企业如何按照上级组织的要求和工会组织的职责,根据海外工程建设点多面广战线长、工作环境较为恶劣的特点,遵循＂建家就是建企业、建家就是建队伍、建家就是促效益、建家就是维护职工根本利益＂的理念,坚持＂围绕重心、服务职工、履行职能＂的原则,把＂职工之家＂建设上升到创建＂先进职工之家＂,然后再上升到创建＂模范职工之家＂,还需要因时因地因企业的具体情况而定,这里结合海外实践提几点粗浅的认识。     

“五化”护航安全生产

以履责管理强制化、基础管理常态化、风险防控制度化、分包管理一体化、文明施工标准化为内容的安全"五化"管理,有效促进了安全生产责任制的全面落实,筑牢了安全管理的根基。安徽电力建设第一工程公司(以下简称"安徽电建一公司")是中国能源建设集团(以下简称"中国能建")的骨干企业。2012年,公司共承建各类工程项目93个,广泛分布在国内10多个省、市、自治区和海外多个国家,施工现场的     

工会组织暖人心 服务海外工程显作用

正近年来,随着国家"一带一路"发展战略的实施,广西送变电建设公司海外工程项目遍及非洲及东南亚国家,这些国家的输变电工程项目都面临着环境恶劣、资源短缺、文化差异等实际挑战。为主动做好服务海外职工工作,该公司工会以服务海外职工工作生活为中心,坚持海外建家建线、坚持国内安顿大后方指导思想,切实为海外职工解急事、办好事、做实事,用"三真"(真心、真情、真意)关爱海外职工,为海外职工搭建了一个个温暖的职工     

打造非洲的广西企业名片

正作为广西"走出去"代表企业,中国能建广西工程局积极响应"一带一路"建设大局,多年来坚持国际优先发展战略,其所属安哥拉公司(以下简称安哥拉公司)深耕海外多年,向安哥拉人民展示了良好的企业形象,成为了广西企业形象的一张靓丽名片。     

编织全球梦想——湖北电建二公司海外发展轨迹

中国从来都不缺少占尽先机而独占鳌头的企业。但在国际市场领域，迎头赶上、步步为营的企业更值得推崇。湖北电建二公司就是这样一家抢滩海外市场、提供一流电力工程服务，并逐步在国际市场上建立起广泛、深厚影响力的对外承包工程的外贸企业。     

借申奥契机展企业宏图--湖南省湘潭市江麓建机公司抓住机遇迅猛发展纪实

为建党八十周年献厚礼，由建设部举办、建设部科技发展促进中心精心组织的“塔机新技术新产品现场展示推广会”，于6月27日—29日在湖南省湘潭市江麓建机公司隆重召开。出席会议的主要有建设部、省市建委、科委、经委、技监局和中国铁道部工程总公司设备处、中国核工业华新建设公司、北京建委、北京住宅总公司、北京城乡建总、北京城建总机械施工公司、上海住总、上海建工集团、天津住宅集团、苏州二建及德国、马来西亚、香港等众多海外客户共计近200个单位的代表。 开幕议式上，江麓建机公司总经理连建明激动地宣告：“今年半年，江麓共销…     

现代冶金矿山企业可持续发展战略研究——以河北钢铁集团矿业公司整合与发展战略为例

<正>河北钢铁集团矿业公司(以下简称矿业公司)组建初期,在认真研究分析冶金矿山行业发展趋势和公司实际的基础上提出了"双一体双翼一补充"发展战略,即在产业布局上,以铁矿石采选加工为主体,以有色和钒钛资源采选加工为两翼,以火工品制造、矿机、矿建、现代物流为补充;在资源布局上,以冀东地区为主体,以张承、邢保为两翼,以开发海外资     

中能建广东院:国际工程公司集团化管控体系建设

正实施背景随着中能建广东院海外市场不断拓展,对海外业务的管控模式逐渐暴露出一些问题,主要表现在:虽然中能建广东院成立了国际分公司,但对其参照一般职能部门进行管控,国际分公司主要负责海外业务的经营,相关专业分公司,部门负责海外业务的生产,海外业务的经营与生产相脱节。随着海外业务规模不断扩大,相关专业部门需要投入更多的技术资源,承担更大的生产压力。但因设计分     

海外党建工作的实践与思考

正中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司把"党的政治建设"作为开展海外党建工作的"第一道工序",突出政治属性,发挥政治优势,坚守政治站位,抓强、抓实、抓细党建工作,为海外工程建设顺利开展奠定了坚实的基础。"一带一路"建设的深入推进,为中国企业"走出去"创造了新的机遇。当前,随着国有企业海外投资规模的不断扩大,面对海外复杂的环境和不同的意识形态,国有企业党组织做好海外党建工作尤为重要。中国能源建设集团江苏省电力建设第三工程有限公司(以下简称"江苏电建三公司")把     

企业战略行动扫描

中国水电:成立中水电海外投资有限公司。7月1日,中国水电股份公司在北京成立中水电海外投资有限公司。董事长范集湘表示,成立海外投资公司是贯彻落实国资委加强海外资产监管的重要举措和必然要求;是加快实现集团战略目标的内在要求;是加强海外承包业务,促进海外投资业务做优做强的客观需要,有利于促进海外投资业务专业人才和专业团队的建     

心系海外 服务一线

国勘公司的海外工会工作服务大局、服务一线、服务员工,为公司改革、发展和稳定提供持续动力,彰显了工会工作在促进海外油气业务发展中的新作为。随着海外业务快速推进,国勘公司中外员工已经超过5000人,员工国际化比例接近80%,为公司发展注入了新鲜血液,但也带来一系列挑战。国勘公司工会以"创先重在心系海外、争优重在服务一线"为核心理念,围绕服务改革发展大局、服务海外一线基层、服务员工身心健康三条主线,打造公司和谐     

外国石油公司动态(1993年11～12月)

美国大石油公司上游投资集中于海外 尽管存在较大的政治风险,美国大石油公司上游方面的投资仍集中于海外。美国石油学会(API)对美国18家大石油公司进行的一项研究表明,1992年这些公司用于海外勘探的投资占总投资的64％,而1991年为58％。API认为美国大石油公司投资转向海外,主要有以下4个原因:1.美国国内气价较低;2.美国本土陆上资源开发程度已较高;3.由于环保要求,对石油勘探开发限制越来越多;4.美国国内勘探鼓励政策不断减少而海外机会增多。