浅谈石油企业管理创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题,深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题．处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题．对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位,都有十分重要的意义．     

谈石油企业管理中技术管理的创新

管理的新生力量在于不断创新,管理创新是企业生存和发展的主题。深入研究石油企业管理创新的现状,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,处理好几个关系,是目前石油企业管理创新需要解决的问题。对提高石油企业管理创新的能力和水平,使企业在竞争中处于领先地位。都有十分重要的意义。     

石油企业管理创新的意义

随着人均生活水平的提高,人们对出行的代步工具也进行了大变革,每家拥有一辆属于自己的汽车已不是梦想,随之带来的石油市场,也在迅速的发展,开发和竞争日益加剧,中国的石油市场要想在激烈的竞争环境中求得发展和生存,要抓的重点是管理上的创新.只有不断在管理上求得更新,企业才能茁壮成长和发展下去.本文深入分析了我国石油企业管理创新现状,简要分析了石油企业管理创新的途径,以期对加强石油企业的管理创新有所裨益.     

关于新时期提高企业统计工作的几点思考

石油企业几经变革走到今天,伴随激烈的市场竞争,企业要生存和发展面对的变数很多,不创新企业就没有出路,就不能发展。作为企业重要管理环节之一的统计工作,同时也面临着新的抉择,如何使统计工作适应新形势,通过提升统计信息更好的为企业服务,是摆在石油统计工作者的一个新课题。我们认为,要提升统计服务必须进行统计创新,只有创新才能开创统计工作的新局面。本文就目前企业统计存在的问题与创新问题,谈几点不成熟的看法。     

谈石油销售企业的管理创新

管理创新是企业发展的永恒动力和不竭源泉。深入研究石油销售企业管理创新的必要性、制约因素和创新途径,对于提高企业的整体管理能力和水平,使企业始终立于不败之地都具有十分重要的意义。     

关于石油企业管理创新的探讨

管理需要的新生力量离不开源源不断的创新,而管理创新则是企业生存和发展不可缺少的条件。深入探讨我国石油企业目前管理创新的情况,对石油企业管理在创新过程中面临的问题采取合理的解决方法,恰当地将关系处理好,已经成为我国当前石油企业进行管理创新迫不及待需要处理的问题。     

低碳环保经济视角下石油企业管理与创新探讨

随着我国经济的不断发展,国际观念不断更新,国家要求企业成产要在低碳环保的环境中进行。石油企业要想持续永久的发展,就必须把低碳环保观念作为理论指导,这是大势所趋,改革传统的发展模式,创新企业管理理念,要使石油企业发展能够达到低碳环保的目标,只有这样才能不断前进。     

实施管理创新打造国有企业核心竞争力

管理创新，是提高企业核心竞争力的力量源泉。对于国有企业来说，大力开展技术创新、管理创新和制度创新，打造国有企业核心竞争力，才能加速企业新陈代谢，促进企业持续成长，使企业永葆蓬勃生机。     

创新石油企业质量管理的思考

本文对我国目前石油企业质量管理现状及存在问题进行了分析,探讨创新我国石油企业的质量管理的思路与对策,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现石油企业的可持续发展。     

创新石油企业质量管理的思考

随着经济全球化发展,我国石油企业呈现出勃勃生机的景象,一直以来石油在人们生活当中都是不可或缺的一项资源,现如今,石油资源日益紧缺,必须要创新石油企业的质量管理。本文分析实现企业目前的现状,并探讨创新石油企业质量管理的思路。     

我国石油企业审计工作方式的创新路径

经济转轨背景下,审计在推动石油企业发展过程中发挥着更加重要的地位和作用,我国石油企业审计工作方式的创新是增强企业可持续发展的根本动力.本文从审计组织方式、审计质量管理、审计成本管理和审计文化等方面探索了我国石油企业的创新发展路径,有利于石油企业审计工作重点和方向的改进和调整.     

试论石油企业知识管理的基本问题

在新形势下 ,石油企业的经营、管理方式也出现了一些新特点 ,这突出地表现在石油企业的管理方式正从生产管理向知识经济时代的创新管理和石油企业知识管理转变。这种新变化要求运用一种新的管理方式即以知识为核心的管理 ,也就是石油企业知识管理。文章对此进行了探讨。     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

在本文中,笔者首先对我国新能源发展的状况进行介绍,然后对我国石油企业管理创新的现状进行分析,接着结合石油企业的特点,提出在新能源环境下我国的石油企业该如何进行管理创新。     

石油工程企业经营合同管理创新与实践

石油工程企业在工程业务承揽中以乙方为主,合同的签订和履行过程中处于从属地位,存在企业在业务谈判中地位不对等,与甲方议价能力薄弱等现象。同时,石油工程企业在管理上遵循集团公司集中统一管理模式,尽管石油工程企业合同地位有其特殊性,但如何强化合同管理,体现工程公司行业特性,使企业经营在依法合规的轨道上运行,是石油工程企业当前必须需要解决的。文章就如何加强石油工程企业经营合同的创新与管理进行探索,并提出有效措施,切实降低企业经营风险。     

浅谈如何提高石油企业人力资源的管理水平

为了使企业能够更好地与市场经济的发展相适应,从而使现代企业制度得以建立.在本中,笔者针对我国石油企业的经营特点、国家经营环境,在大量国内外公司的成功经验的基础上提出如何对管理理念进行创新从而使企业的人力资源管理水平得以提高.     

石油石化企业如何创建学习型组织

文章对石油石化企业如何创建学习型组织进行了探讨,指出只有积极创建“学习型企业”,才能使石油石化企业立于不败之地。     

关于石油物资管理存在的问题与解决办法分析

石油企业快速发展过程中有一项非常重要的工作不容忽视,那就是石油资产管理工作,而石油物资管理作为石油企业资产管理中最重要的部分,对企业成本控制有着非常直接的影响.因此,为了跟上社会发展的脚步,石油企业需要在物资管理理念和模式上做出全面创新,以此改善物资管理中存在的各种不足,提升石油企业在市场中的竞争力.     

石油企业资金管理的主要问题及对策

资金是企业赖以生存的血液,而资金管理是财务管理的核心。资金只有不断地改变其形态,不断地运动,周而复始地循环,才能保持生产经营过程的连续性,也才能实现价值的增值。如何保证石油企业的血液——资金畅通无阻,防止出现淤血和贫血,是资金管理的第一要务。只有强化资金管理,才能提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进石油企业在现代企业制度下可持续发展。     

管理创新在经济增长中的作用

企业在激烈、变化多端的市场竞争中，规模固然重要，但只有持续的管理创新才能使步入瓶颈的企业重新焕发生机，找到上升的空间和潜力。如果说企业是在百米赛场中的运动员，那么，只有拥有了管理创新这颗“心脏”，才能为企业持续快速发展提供强劲的动力。     

加快企业创新与提高企业竞争力

在技术、人才及管理等领域竞争激烈的今天，创新可以说是企业获取竞争力，实现可持续发展的源泉，企业只有不断的创新，才能提高企业的竞争力，使企业立于不败之地。