煤炭企业享有的专项政策及财务会计处理问题

煤炭企业享有的专项经济政策产生了企业财务会计的处理问题，做好财务会计处理对于煤炭企业财务管理及企业发展具有重要的意义。本文主要阐述了煤炭生产安全费和煤矿维简费，利用国债、国债贴息扶持国有煤矿治理隐患，煤矿安全生产风险抵押金。     

对煤炭企业成本核算的相关思考

在煤炭行业中建立起能够真实、全面、完整地反映煤炭产品在生产过程中实际耗费的成本核算制度和方法，是《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中提出的一项重要任务，它是实现煤炭工业健康发展的重要基础。从目前的情况看，由于它仅核算煤矿生产的直接生产成本，可以说已不能适应当前改革与发展的新形势，严重制约了煤炭工业的健康发展。因此，如何科学界定煤炭企业成本核算范围，改变目前煤炭成本核算现状，为煤炭企业健康发展提供制度保障。已是煤炭企业亟待解决的一个重要问题。     

煤炭企业“以人为本”管理模式的思考

以人为本是科学发展观的核心，同时也是煤炭企业落实科学发展观的直接体现，更是推动企业科学发展的必由之路。安全生产是煤矿企业的永匣主题，安全工作事关广大人民群众的生命和财产安全，事关改革、发展稳定的大局。因此，提倡“以人为本”的管理模式是煤炭企业最为重要的管理方法。     

精细化管理在煤矿后勤服务工作中的应用探讨

随着现代化管理理念在煤炭企业中的应用,我国大部分煤炭企业已经建立起一套科学、完整的企业管理体系,在企业管理、经营等方面树立了良好的形象和榜样.目前,煤炭企业正着手进行精细化管理手段的实施,从煤矿后勤的实际工作中来看,如何进行精细化管理,这应是我们思考的重点.     

分析煤炭企业成本管理问题及对策

成本是企业中财力、物力以及人力方面的总消耗,是企业生产经营中不同时间、过程及方式的反映,对成本进行管理是企业管理中十分重要的一项工作,且近几年随着煤矿企业的发展,煤矿企业在安全投入方面的成本也越来越大,怎样加强对煤矿企业中成本管理的管理力度,以便于科学合理地降低煤炭企业成本,成为煤炭企业管理中一个重要问题,本文就这一问题进行了探讨。     

浅谈煤矿企业安全文化宣传教育的途径与方法

安全生产是煤矿企业的生命线,是煤矿企业各项工作的重中之重。安全文化宣传教育则是安全工作的重要组成部分,能否把握宣传教育的科学途径与方法,则是安全文化建设成败的关键。笔者通过进行有关淮北刘东煤矿安全文化宣传教育情况的社会实践调研,在实践中总结归纳出一套较为完善的煤矿企业安全文化宣传教育的方法体系,本文即对煤炭企业安全文化宣传教育的途径、方法加以浅析。     

浅谈安全体会

安全生产一直以来都是煤炭企业天大的事情,安全无处不在、无时不在,安全生产是煤矿工作中的重中之重,而煤矿生产又有它的特殊性和复杂性,在煤矿发生的各类安全事故当中,我认为其中最主要的原因之一就是员工不良的安全行为,它常常给安伞生产埋下种种隐患,最终酿成安全事故,不但给个人带来身体上的伤害,而且也给自己和企业造成了巨大的经济损失,那么,怎样才能让员T养成良好的安全行为呢?怎样才能保证生产安全呢?我想浅谈自己的一些看法及体会.     

浅议现代煤炭企业物资管理

物资管理在煤矿企业经营管理中有着重要的地位.我们都知道,在煤矿生产成本构成中,物资的消耗占相当大的一部分,随着煤炭企业之问竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的.物资管理是生产成本控制的重要环节,在煤炭企业经营管理中占有重要地位.     

煤炭生产矿井关停标准的经济分析

煤炭企业是我国的基础产业 ,由于受传统的生产方式和旧的管理体制的影响 ,致使我国的国有煤炭企业效益低下。而由于近几年煤炭产品生产的相对供过于求 ,更增加了国有煤炭企业的困难 ,致使有些矿井考虑在销售淡季关停矿井的问题 ,到底关停矿井对煤炭企业的效益有怎样的影响呢 ?我们认为有必要进行深入细致的分析 ,以达到提高煤炭企业经济效益的目的。一、矿井关停的原因分析随着经济体制的改革 ,我国地方煤矿得到了迅速的发展。但是 ,一些煤炭资源较好的省份 ,将煤炭资源化整为零、大矿区小井开采 ,盲目发展乡镇煤矿 ,直接导致全国煤炭生产总…     

安阳矿区兼并重组煤矿科学发展浅谈

2010年2月,为进一步提高煤炭产业集中度,提升煤矿安全生产水平,加快煤炭企业转型升级和煤炭工业发展方式转变,按照中央有关精神,结合河南实际,同时借鉴外省经验,河南省委、省政府正式启动河南15-30万吨（含3077吨）煤炭企业的兼并重组工作。作为河南省重要的煤炭产地,安阳市煤炭企业兼并重组也在积极推进,截止6月30日,兼并重组工作基本完成,并得到了省政府的充分肯定。相对于兼并重组工作而言,整合后煤矿的安全生产和企业发晨成为被兼并重组煤矿工作的重心。如何通过兼并重组主体企业的有效管理,实现被兼并重组煤矿的科学发展,成为政府及煤炭企业当前及今后一段时期的重要工作。本文安阳矿区及兼并重组煤矿的基本情况入手,充分借鉴国有重点煤矿整合矿井管理实践经验,对兼并重组煤矿今后的发展思路进行了有益的探讨。     

安阳矿区兼并重组煤矿科学发展浅谈

2010年2月,为进一步提高煤炭产业集中度,提升煤矿安全生产水平,加快煤炭企业转型升级和煤炭工业发展方式转变,按照中央有关精神,结合河南实际,同时借鉴外省经验,河南省委、省政府正武启动河南15-30万吨(含30万吨)煤炭企业的兼并重组工作.作为河南省重要的煤炭产地,安阳市煤炭企业兼并重组也在积极推进,截止6月30日,兼并重组工作基本完成,并得到了省政府的充分肯定.相对于兼并重组工作而言,整合后煤矿的安全生产和企业发展成为被兼并重组煤矿工作的重心.如何通过兼并重组主体企业的有效管理,实现被兼并重组煤矿的科学发展,成为政府及煤炭企业当前及今后一段时期的重要工作.本文安阳矿区及兼并重组煤矿的基本情况入手,充分借鉴国有重点煤矿整合矿井管理实践经验,对兼并重组煤矿今后的发展思路进行了有益的探讨.     

做好煤炭企业火工品管理新模式研究

煤矿的火工品安全管理是一项责任心十分强的工作，如果缺乏高度的社会责任感、科学的管理措施，给企业的安全生产和社会稳定带来诸多不利因素。本文就如何做好煤炭企业火工品管理进行了研究，以此给企业的安全生产、社会稳定提供一个科学、和谐、有序的发展空间。     

煤炭企业物资采购过程中资金管理的实践与思索

物资采购是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资采购管理体制，以最经济的资金投入，保证煤炭企业的安全生产，决定着煤炭企业的生存与发展。本文就对煤炭企业物资采购过程中强化的资金管理途径进行了实践研究与思索，以此煤炭企业提高管理水平、增强经济效益。     

煤炭企业循环经济绩效评价与分析

依据循环经济理论,结合煤炭企业生产经营特点,明确了煤炭企业循环经济内涵和特征。在此基础上,借助德尔菲法等科学方法,借鉴矿区可持续发展综合评价体系等评价指标体系,构建了煤炭企业循环经济绩效评价指标体系。根据循环经济系统的“灰色性”特点,建立了煤炭企业循环经济绩效灰色综合评价模型。运用评价模型对某煤矿2006-2010年循环经济绩效水平进行了综合评价,既体现了企业循环经济发展的成效,又体现了与理想标准的差距。因此,煤炭企业应挖掘资源节约型、环境友好型经济增长点,继续推进循环经济的发展。     

煤矿建设工程质量安全监督管理的创新途径探析

煤炭是我国工业重要的基础能源,在国民经济发展中占有举足轻重的地位。煤矿建设的工程质量关系到煤炭企业的健康发展,是煤矿职工生命安全的头等大事。业内同行探索煤矿建设工程质量安全监督管理的创新途径,不仅有助于推动我国煤炭企业建设工程质量安全监督管理体系的规范和完善,对于我们伟大中华民族的复兴、实现中国梦、构建和谐社会主义社会都具有十分深远的意义。文章通过对煤矿建设工程质量安全监督管理现状的分析,阐述了创新煤矿建设工程质量安全监督管理的新观点。     

煤炭生产企业环境成本探究

随着经济的发展,生活水平的提高,人们对自己所居住的环境提出了更高的要求。环境污染治理问题已经成为社会和煤炭企业关注的话题。为了更好地解决污染问题,煤炭企业就必须在成本核算中增加其成本。本文主要从环境成本概念出发对煤矿生产企业环境成本现状、解决煤矿生产企业环境成本问题的途径进行探讨。     

浅谈新形势下如何加强煤炭企业物资采购管理

煤炭企业作为我国的能源支柱企业,在国民经济中起着举足轻重的作用。煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产,如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求,按照现代企业制的要求进行科学管理,跟上企业改革发展的步伐,确保煤矿生产建设的物资供应,是供应部门的重大任务。采购管理工作是煤炭企业供应工作的重要环节,对保证煤炭安全生产,降低成本,加快资金周转具有十分重要的意义。     

煤矿核心生产设备融资租赁模式与探讨

安全是煤矿生产的第一大要事,随着煤价的逐步下跌,中国煤炭企业的经营环境日趋艰难,资金状况恶化,煤矿核心生产设备的升级改造受到资金制约,井下生产安全问题突出。通过对煤矿核心生产设备开展融资租赁业务,既可缓解煤炭企业的资金压力,又能保障安全的生产作业环境,进而为煤炭产业的长远发展做出贡献。     

煤炭企业安全生产管理现状及对策

在相当长的时期内煤炭仍将是中国的主要能源,而中国95%的煤矿开采是地下作业,这种特殊的生产作业环境,致使其生产过程潜在着比其他行业更大的危险性和不安全因素。煤矿安全事故的频繁发生对煤炭企业安全生产管理提出了严峻的挑战,而完善事故预控系统,开展事前控制;加强生产过程管理,实行科学化管理和引导企业文化建设,发挥企业社会责任意识将为煤炭企业的安全生产构建坚实的基础。     

基于信息技术的煤炭企业现场管理精益生产模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理模式虽然已经在煤炭企业中得到了大力推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,尚未形成完整、全面、统一的管理模式。基于信息技术,在精细化思想的指导下,结合神华神东煤炭集团大柳塔煤矿自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理的精益生产模式,为煤炭企业现场推行精细化管理提供了一种新的思路与方法。