医院绩效管理的几点看法

成本核算管理在医院经营管理中占有重要地位,促使收入结构优化,充分调动职工的积极性,可以提高整个医院的工作效率,增强医院的核心竞争力。     

加强绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理体系设计作为现代人力资源管理的核心,对促进企业整体绩效水平的提高、增强企业的核心竞争力、维持企业长久发展动力等具有重要作用。绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。但是,如同其他许多新兴的管理方法一样,绩效管理在企业的实际操作过程中暴露出了很多不完善的地方。本文针对这些不完善的地方,提出几点改善建议.     

完善绩效管理的建议

正一、搞好评价结果信息的公开工作。阳光是最好消毒剂,路灯是最好警察。信息公开是预算绩效管理的重要条件。信息不透明,评价结果就不会影响官员升迁,也就无人重视。一旦信息公开,他们就有了绩效压力。为此,我们应按国务院《信息公开条例》要求,下决心将绩效评价结果纳入信息公开范围。但应注意:一是信息公开的内容应是介绍评价过程、主要结论、问题及建议信息,而不应公开     

对企业绩效管理的几点认识

为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。尽管上述的组织结构调整措施能够减少成本，它们也能从一定程度上改善绩效，但是，如果缺少客观的评价体系，那么它们只能达到一个短期激励的效果。即在一定时期内虽然能够提高员工个人绩效，但不能够从根本上改善企业的整体绩效。要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，我们必须建立一个有效的评价绩效和界定绩效的绩效管理体系，即我们所说的“绩效管理”。     

企业绩效管理量化考核存在的误区及完善建议

现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理,在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风,其实绩效管理只不过是众多现代化管理工具中的一种,目前管理新理论、新工具和新方法层出不穷,据不完全统计就达上千种,企业应该根据自己的实际情况（既不同的发展阶段和行业特点）,有针对性地选择使用,但是有许多企业对绩效管理理解的不透,误以为导入绩效考核就能很好地调动员工积极性和创造性,就会产生良好效益,因而迫不及待地盲目过旱使用（时机不成熟）或者使用时方式操作不当,导致在国内许多企业大都以失败或者流于形式告终,收益甚微．有时适得其反.为此,本文分析了企业绩效考核存在的几种误区,并结合实践经验提出了进一步的完善建议。     

试论企业绩效管理存在的问题与优化建议

企业的绩效管理主要是就企业工作人员的工作业绩进行考核,并根据考核结果进行针对性的管理,通过绩效管理可以提高企业工作人员的工作热情及工作积极性,使其不断提升自己的工作水平、工作质量以及工作效率,从而有效推动企业的发展与进步。在当前经济形势下,实行绩效管理是企业取得发展与进步的重要条件。     

建立和完善高校绩效工资分配制度的几点建议

如何建立和完善一套科学、公平的绩效工资分配制度,是当前高校面临的一个现实而迫切的问题。科学、公平的绩效工资分配制度的正式实施,将极大地调动广大教职工的工作积极性和创造性,对贯彻实施人才强校的战略具有重要的意义。文章认为,要建立和完善绩效工资分配制度,必须建立科学、公平的岗位聘任和岗位考核制度;妥善将高校绩效工资的短期激励和长效激励有机结合;合理解决好高校各类人员绩效工资水平的平衡关系;努力做到将个人绩效考核和团体绩效考核相结合;正确处理好高校绩效工资的普遍性和特殊性的关系。     

基于战略的绩效管理

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业的外部环境和内部条件都发生了急剧的变化,企业不仅要在国内复杂多变的市场中参加竞争,同时还要跻入国际市场,在强手如林的国际舞台上与强手竞争。这种变化,一方面给企业带来了挑战和压力,另一方面也给企业带来了发展的机遇和条件。企业要想充分利用自身的优势,抓住市场机会,避开风险,就必须进行战略研究和制定企业战略,建立卓越的绩效管理体系。     

对绩效管理绩效的再评价研究

本文提出了绩效管理绩效的全新概念。通过对绩效管理体系的自身绩效水平进行深入分析与研究,初步确定了绩效管理绩效再评价的指标体系和做法．为进一步改进绩效管理工作提供了有效的研究评估方法。     

完善平衡计分卡在企业绩效管理中的对策建议

作为一种新型绩效管理工具,平衡计分卡给现代企业绩效管理带来了新思维的革命,其应用价值在企业中得到广泛的肯定,本文在阐明平衡计分卡重要性的基础上,针对平衡计分卡在我国企业绩效管理运用中的各种问题,提出了相关的对策建议。     

试论企业文化与管理绩效的关系

文章分析了企业文化与企业绩效的内在逻辑关系,指出以企业文化为基础的绩效管理,应改变被动管理模式为员工自主的管理模式,以达到提高管理效益和降低管理成本的目的。     

试论中小企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理是人力资源管理中的一个系统工程,它涉及面广、工作量大、影响力强,需要多方参与和协调。如何有效地使用绩效管理,确保绩效管理的有效实施,是绩效管理实施前必须考虑的问题。认清绩效管理原理和把握好绩效管理的方法是关键。文章重点分析中小企业绩效管理中存在的问题,并提出解决的对策。     

浅谈企业绩效管理应把握的几个关键环节

绩效管理是指企业员工和经理就绩效问题所进行的双向沟通的一个过程。在这个过程中,经理在与员工沟通的基础上,帮助员工订立绩效发展目标,并在实施过程中加强沟通,对员工的绩效能力进行辅导,帮助员工不断实现绩效目标,科学客观地对员工的绩效进行考核,以确立员工的绩效等级,找出员工绩效的不足,进而制定相应的改进计划,帮助员工改进绩效提高中的缺陷和不足,     

关键绩效指标在企业绩效管理中的应用

关键绩效指标在企业人力资源管理中起着非常重要的作用,在绩效管理流程中,制定关键绩效指标是其中必不可少的重要环节.本文详细阐明了关键缋效指标的涵义,就如何确立关键绩效指标,建立关键绩效指标体系进行了分析和研究.     

销售人员的绩效管理

日益激烈的竞争和先进技术的应用使企业对销售人员的管理越来越重要,并且管理工作越来越细,其核心是对销售人员的绩效考核与评价。对此,管理人员必须做好对销售人员的绩效管理,并在不断改善与改变中提高企业的效益与效率。本文从指标体系的建立谈起,阐述了销售人员绩效管理过程中具体的方法与步骤。     

事业单位绩效管理完善路径探究

对于现代企业来讲,绩效管理已成为促进企业发展的重要法宝.随着绩效管理体系的日益完善,绩效管理也深入到事业单位人力资源管理之中.然而,在一些事业单位中绩效管理工作还存在一些问题,本文通过对这些问题进行深入地分析和论述,总结出这些问题的深层原因,进而提出了促进事业单位绩效管理的完善路径.     

关于医院绩效管理的几点新思考

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系，已受到国内外理论界、企业界的广泛关注。如何在医院管理中建立一套公正公平全面的绩效管理体系，如何正确而及时地掌握企业绩效评价信息，如何有效地管理员工的绩效，正确凭借绩效引导员工不断学习，不断改进绩效，更好地造福于企业和社会，对国内整个医疗行业的发展都有重要的现实意义。鉴于此，本文从绩效管理的理论和方法出发，进一步探讨了绩效管理的优化设计问题。     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

实施全面预算管理有助于企业经营发展与战略决策相统一,对企业管理水平的提高起着决定性作用。全面预算管理作为全员,全过程的控制,通过落实各部门的责任,把以往的宏观指导和各部门之间分工相联系,可以使企业的控制力加强,提高企业管理水平。     

关于高校全面实施预算绩效管理的几点思考

全面实施预算绩效管理是党和国家的一项重大财政管理改革,是新时代高校高质量发展的必然要求,有利于提升高校办学的社会满意度。文章从高校全面实施预算绩效管理的必要性出发,阐述了现阶段绩效管理存在的突出问题,提出了构建绩效管理体系等优化对策。     

关于行政事业单位绩效目标管理的几点看法

绩效目标管理是人事决策的重要依据.通常我们把绩效目标管理分为设置目标、目标过程管理、效果的测定与评价三个阶段.设置目标阶段突出强调职与责、责与事的匹配关系;目标过程管理注重事与钱、钱与效的适配度;效果测评阶段则强调效与管、管与控的有效性.但由于绩效目标具有多因、多维、动态等特点及考核者的情感等因素,考核难以取得令人满意的效果.当前行政事业单位绩效目标管理的指标一般取决于其提供的服务所带来的社会价值以及社会福利,这些指标更难量化和考核.在实施单位内部绩效目标管理时存在一些问题,本文主要是对这些容易出现的问题进行分析,并提出相关解决意见以供参考.