6S管理贵在坚持

在现代企业管理中．有效推行6S管理（6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是保持现场整洁,提高工作效率,养成良好习惯,促进安全生产,打造企业品牌的基础。从友厂公司大力推行6S管理的实践来看,6S管理的实施给各公司的生产现场管理和员工的思想观念带来了明显的改变,大多数公司大力推进6S管理以后,生产现场清晰整洁,物件摆放规范有序,员工精神状态良好,6S管理工作已逐渐成为现代管理的一项日常循环工作。但从开展实际过程中,6S管理工作开展得仍然不平衡,     

运用5S现场管理活动推进车间实施TOC瓶颈管理

5S现场管理是生产系统推行TOC瓶颈管理的工具,使TOC瓶颈管理工作开展简单易行;瓶颈管理的思想,为5S现场管理工作的开展提供指导,指明方向。     

浅谈优化企业现场管理

企业现场管理是企业生产经营活动的基础,是企业管理工作重要的有机组成部分.企业要在市场中获胜,就必须优化现场管理.从某种意义上说,企业现场管理优化水平代表了企业的管理水准,是企业生产经营建设的综合表现.因此,企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,不断优化现场管理.现就优化企业现场管理的概念、目的、原则及途径分述如下.     

论施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理

现场施工管理是建筑工程管理工作的重要组成部分。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业必须高度重视建筑工程施工现场的管理工作。强化施工现场管理工作不仅可以提高施工质量,还可以节约大量施工成本,为建筑企业的发展提供质量和资金保障。在实际现场施工管理过程中,施工管理工作仍存在很多问题,如何优化建筑工程现场施工管理是行业发展的当务之急。本文从建筑工程现场施工管理的基本原则着手,对优化建筑工程现场施工管理的措施做了简单介绍。     

试论如何加强建设工程安全管理

近年来,建筑施工行业安全生产事故频发,一次死亡3人以上的重大安全事故也呈上升趋势。如何改变这种被动局面,文章提出加强政府执法和行业对施工企业的安全管理工作及正确处理六大关系,实施九项原则的安全管理对策。     

油田生产过程中的风险控制研究

油田生产过程中安全管理工作是一项长期的综合性工作,也是一项庞大的系统工程,生产企业在开展安全性评价工作的基础上,通过应用风险控制的基本方法可以保障生产安全,可以对企业的安全管理起到积极的主导作用,促进安全生产良性循环。     

建筑工程施工现场的管理与控制

施工现场管理工作是现代工程项目管理中极其重要部分,从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。本文在此从材料、质量、安全以及进度四个方面对施工现场管理控制措施做了详细的研究。     

创新工作模式有效提高现场定置管理水平

定置管理工作是企业管理的重要组成部分,抓好定置管理工作,对于提高企业现场管理档次,提升整个管理的水平,推进企业健康、稳健、和谐发展都具有重要作用,但开展定置管理也需要在总结和借鉴外来先进经验的基础上,结合本单位实际进行创新.构建"三纵三横四结合"的定置管理模式,是作者从本单位多年开展该项工作中进行的思考和总结'对于推进...     

刍议现代企业民主管理工作

本文认为,当前新形势下企业工会要开展好民主管理工作,其首要任务是全面履行企业民主管理的各项职能;其次要维护职工的合法权益,正确处理好三者利益关系;第三是支持和参与企业行政搞好生产经营管理;第四是调节企业内部矛盾。     

施工企业现场定置管理探讨

施工企业现场文明生产对于促进安全生产、提升企业形象和提高施工效率有着十分重要的现实意义，已经引起建筑业界的普遍重视。本文总结在隧道施工现场长期推广定置管理的实践，运用唯物主义辩证法，针对一部分施工企业开展定置管理不计成本或不以为然的现状，提出了施工企业如何有效地推行定置管理的原则、方法。     

顾客知识管理在B2C电子商务中的应用

随着Internet的不断普及和B2C电子商务的不断发展,网上消费成为一个热点。对B2C电子商务企业来说,准确把握住顾客的需求,提高顾客满意度是提高竞争力的主要途径。本文首先介绍了B2C电子商务的发展,然后介绍了什么是顾客知识管理,最后讨论了顾客知识管理是如何应用在B2C电子商务企业的。     

浅谈高速公路企业的风险管理

文中就我国高速公路企业的风险管理问题展开论述,首先论述了高速公路企业风险管理机制的构成要素,继而分析了我国高速公路企业风险管理的现状,最后提出了高速公路企业加强风险管理机制构建的几点对策,以期能够给我国当前高速公路企业的风险管理提供一点可借鉴之处。     

论建筑业企业管理系统的重新设计

首先介绍了建筑业企业管理系统的层次结构，然后论述了建筑业企业管理系统重新设计的可行性，最后着重分析了建筑业企业管理系统重新设计的必要性。     

强化成本管理 提升企业经济

强化成本管理是企业经济管理的重要环节,是一项十分重要的具体工作。加强企业成本管理是现代企业发展的必由之路,在企业的管理过程中,只有合理地确定成本管理的途径,并逐步完善各项规章制度,才能有效提高企业的经济效益,才能促进企业的健康发展。     

浅谈加强企业人事档案管理的措施

随着我国经济的高速发展,我国企业人事制度改革的不断推进,企业人事档案的管理工作也逐渐成为社会的关注点之一。企业人事档案管理在企业发展中的积极作用为企业人事档案管理的改革指明了新的发展道路,本文从建立健全企业人事管理的制度出发,论述加强企业人事档案管理的建议和措施。     

"无为而治"与企业执行力提升

老子的《道德经》蕴含着以道为中心的丰富的管理思想,无论是对古代的治国还是现代企业管理都具有非常重要的意义。文章探讨了"无为而治"与企业执行力提升的有机联系,分析了实现"无为而治"的途径,并且利用CAS理论解释了企业执行力与员工执行力之间的关系。     

加强民主管理“参与度”力增企业职工“获得感”

当前,我国发展仍处于重要战略机遇期,这对企业民主管理工作提出了更高的要求。民主管理是职工参与企业管理的重要途径,加强企业民主管理是现代企业发展的必然趋势。论文从企业民主管理的现状入手,探讨工会组织在企业民主管理中应发挥的作用,探索企业民主管理的新途径。     

企业人力资源管理激励机制探析

企业人力资源管理机制重在"激励",即掌握并运用正确的激励方式,以人为本,调动人员积极性。本文探析企业人力资源管理机制,实现企业目标。     

完善规章制度 强化财务规范管理

本文从完善规章制度强化财务规范管理为切入点,论述了如何通过强化财务管理来提高企业效益,并对强化财务管理如何在企业进行应用,提出了自己的看法。     

从管理的职能角度谈跨文化管理

跨文化管理正成为现代国际性企业面临的重大现实问题,跨文化管理的成功与否直接关系到企业在国外的生存发展。文章从管理职能角度即计划、组织、指挥和控制四个方面探讨如何进行跨文化管理,并对企业跨文化管理过程提供相关建议。