危机之下，不动如山——专访贵州电视台台长白芳芹

面对席卷而来的全球性狂潮，中国难免受到海啸所带来的巨大的影响，中国媒体又将如何自善其身？与广告业休戚相关的电视媒体将会面对什么样的境况，对于激烈竞争的省级卫视自言．将又何去何从？我们带着疑问采访了贵州电视台台长白芳芹先生。     

生存危机之下，看城市广电如何变形求生

在狭仄的市场空间中。城市电视台面临的经营竞争可谓惨烈，度日艰难者有，突出重围者也有。面对生存危机，一味着急上火，如热锅上的蚂蚁一样团团乱转，毫无益处，而陷入失败主义情绪，无所作为，坐等灭顶之灾的降临，就更不应该了。如果想做事，办法总是多过于困难。只有图谋变革才能生存发展，这是城市电视台悟出来的一个真理。     

贵州卫视打造西部黄金卫视之道

在媒体超级竞争时代，一方面电视广告的增长空间令业界担忧，另一方面各个电视台为了应对竞争与分流，不得不加大在覆盖与节目方面的投入。省级卫视面对的是越来越复杂的竞争环境，为了获得可持续发展，越来越需要运用战略思维，制定清晰的战略定位与战略目标，深度整合各类资源，兼容包蓄，开放经营，整合区域资源，形成媒介联盟，以推动媒体竞争力的不断增强。     

中央电视台决策支持系统建设前瞻

从经验决策到科学决策的跃进是现代管理追求的重要目标。传统的电视台仅仅依靠经验及有限信息做出的决策难以适应变化越来越快、形势越来越复杂的竞争环境，引入信息技术帮助电视台管理者管理决策已是势在必行。然而，目前大多电视台的信息化管理才刚刚起步，     

变无形竞争为有形制度——梅州电视台人事制度改革初探

近年来，电视业内自上至下要求做强做大的整合之声此起彼伏，各级各地的改革可谓烽烟四起，各显神通，面对复杂、持久的体制改革及激烈的媒体竞争，地处粤东山区的梅州电视台没有守株待兔式的静座观望，而是报以积极的净态去迎接波涌的改革大潮，努力探索、谋求新的管理之路。     

东方卫视换脸

面对卫视市场上的竞争，不同的电视台需要针对自己的特点进行定位，做到人无我有。     

杀出重围，各有各招

发展到了今天，电视台的广告经营面临着种种矛盾与困难，其经营方式已经进入新一轮的转型期，中央电视台、省级电视台、城市电视台的金字塔结构似乎依然稳固。中央电视台如何完善业界老大的形象，其他各级电视台如何杀出竞争重围，尤其是如何面对中央电视台一家独大的压力都是值得探讨的问题。     

资源战：电视剧竞争的新焦点

在喧闹的媒介环境下，中国电视媒体走过了2006年的春天。有人说，春天是播种希望的季节，然而，在本该温馨的时节，我们看到得却是一番激烈的媒体大战，尤其突出表现在荧屏上电视剧之间的博弈。可以预测的是，电视台的竞争已开始从落地竞争、节目竞争转到资源竞争，资源战将成为电视剧竞争的新焦点。     

争锋川贵苏鲁豫皖应抱成团

面对白酒板块间的相互制衡。苏鲁豫皖白酒行业该何去何从?现在看来，突破制约区域发展固有瓶颈，从单一企业优势的突破转向区域战略合作竞争，是推动和促进苏鲁豫皖区域白酒行业发展的必然选择。     

民生新闻的勃兴与城市电视台生态的优化

随着媒体竞争的日益激烈，城市电视台的生存和发展空间更趋狭小，生态环境日见劣化。而民生新闻一枝独秀的崛起，则为城市电视台优化自身的媒介生态环境，塑造繁荣历史，一展生机与活力。     

新形势下电视台频道制改革研究初探

近年来，随着我国文化事业产业化进程的推进，电视台频道数量大幅增加，频道之间的竞争日益加剧。特别是步入21世纪后，面对新媒体的层出不穷和受众需求的不断分散，传统电视媒体必须面对变化了的内外部环境进行权力与利益的再调整和重新分配。这也使得国内不少电视台开始建立整体优势的战略中心，     

广播应对新媒体竞争创新策略分析

随着信息技术的发展,借助互联网等新技术,新媒体取得了飞速发展,给传统广播行业带来了巨大的挑战与冲击。如何在日趋激烈的市场竞争中求得生存与发展,是每一个广播行业管理者都需要面对的难题。本文就广播行业面对新媒体竞争压力该如何发展,进行探讨和分析,希望可以为我国广播事业的更好发展提供一些有益的建议。     

我国零售业竞争态势分析

面对外资涌入，内资竞争，在分析我国零售业所处竞争环境的基础上，运用“波特模型”来分析“入世”后中国零售业的竞争结构和态势，并提出相应对策。     

论瑞斯康达与“蓝海”战略

时下,I.T.产业竞争愈益激烈,微利化更是常态,中国科技企业早已习惯价格流血战。然而,企业要想突围成功,其管理者的成长必须超前于社会的发展,其思考也必须超前于社会的认知。若要从容面对市场竞争、轻松应对企业管理,企业管理者必须不断改造自己的思维、丰富自己的思想以适应前所未有的挑战。     

论市场经济条件下的竞争

竞争就是优势劣汰，适者生存。在市场经济条件下竞争无处不在，无所不包，是任何人都不能回避而必须面对的。     

这是不是一个和五粮液发展规模相适应的渠道？

现在包括五粮液在内的名酒厂对经销商资源的争夺，不再是粗放式的，因为厂家承受了竞争压力，对经销商这个竞争平台也提出了更多的要求。所以经销商网络的整合调整问题变得要突出一些，也复杂一些。所以说渠道问题也是当前五粮液所必须面对和调整好的，甚至还需要思考，现有的渠道是不是一个和五粮液发展规模相适应的渠道。     

青啤难将鲁啤成一统

面对燕京啤酒楔入山东的竞争格局，面对外资收购山东啤酒企业的竞争态势，面对山东二线啤酒企业不甘被收购的尴尬局面……     

电视台的广告经营转型思路初探

近些年来，国家广电总局对电视台的管理制度日益全面，尤其是对各级电视台广告经营控制力度加大，再加上网络、移动等多种形式媒体的快速发展，传统的电视媒体的广告经营受到了全面冲击，处境岌岌可危。面对同级电视台的竞争，地区级电视台在电视广告经营方面的转型和创新十分必要。广告的内容及传播方式必须要有所创新，在运营机制和产品增值方面也要积极采取措施实现转型，提高电视台广告的竞争力。本文就从围绕电视台广告经营的转型策略进行探究，以期促进电视台广告经营更好发展。     

企业的伦理优势与竞争优势关系分析

企业要在复杂的环境中求得生存并发展壮大,并非一件易事。在激烈的市场竞争中,企业要面对诸多竞争对手的竞争。竞争发展到今天,企业之间已经不仅仅是纯粹的经济能力的竞争,单纯依靠经济能力来获得竞争优势的方式遇到了瓶颈,现在的竞争已经包含了相当大的伦理成分,企业也越来越重视伦理因素在竞争中的作用。企业是有伦理优势的企业,也是有竞争优势的企业。本文对伦理优势和竞争优势的关系作一简要分析。     

贵州电视台：掘金者的气质

贵州电视台以奋斗的姿态赢得了行业和社会的认同，但如果仅有这些，对于贵州电视台显然是远远不够的，面对现有的资源和竞争，定位于“西部黄金卫视”的贵州电视台，也在不断进行着掘金者的自我修炼，开放、自知与合作的理念，共同构成了这一西部掘金者独特的气质。