摆脱人才困境的突破点何在？

宏观形势多变导致了企业战略多变。于是，导致一方面人才更加短缺，一方面人才又难以留住。于是，员工流失乃至管理层流动频率加快，已成为很多企业管理中的一大难题。那么，人才困境该如何解决？     

警惕超常规成长

目前人们普遍关注的是企业如何才能保持较快的成长速度，很少有人研究快速成长公司应该注意什么。然而企业超速成长容易跌入三个陷阱：现金流陷阱、组织退化陷阱、资源和能力陷阱，使得许多超速成长的企业往往昙花一现。     

企业管理创新的十大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长转变。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之二。在产品，技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。     

要增长,还是要成长--企业可持续成长的四项管理

过去我们主要关注企业如何做大做强，但短命企业的大量出现，使我们不得不重视如何做久，即追求企业长寿。这是一种新的企业观，其目标追求不是规模优势和核心竞争力，而是可持续成长。如何做到可持续成长，可能是未来一段时间中国企业的重要课题之一。本文认为，企业能否做到可持续成长，首先决定于价值观，即要把可持续成长定为企业的核心追求；其次决定于在成长方向、成长速度、成长潜力和成长危机等四个方面进行有效的管理。     

快公司之殇

没有速度就没有成长，没有成长就难以从竞争中脱颖而出；从这个意义上说，速度决定成败是自然而然的事，但是，没有哪个公司能够睡在昨天的速度上就能稳固地创造利润，快速成长的过程很容易遇到成长的积极和陷阱，顺驰易主，就是一个有力的佐证，今天，我们再次聚焦快公司的成长危机，我们重新审视“速度狂热症”，     

十年百强数据 见证中国成长 2009中国成长百强分析报告

记得在上一届中国成长企业百强揭晓盛典暨成长中国高峰年会上,在对《2008成长百强十大特征》进行分析之后,我们曾经作出过如下的结语：“2008,已注定成为多事之秋;2008,必将为中国企业的成长历史留下诸多的注释;2008,促使我们对成长速度、成长模式和持续成长,进行更深入的反思;中国成长企业在‘躯体’快速长大的同时,思想也应该开始走向成熟……”     

超越1000%——超越成长的极限

如果速度足够快,即便是石块,也能够在水面上急飘而过。这是速度的可贵性,速度能让企业在高速成长中消化很多问题。你的企业成长速度是否足够的快？     

山寨型企业形成条件及成长研究

文章通过对市场结构的分析，得出山寨型企业得以进入和形成的市场条件为垄断竞争市场，运用博弈理论证明山寨型企业以模仿行为进入市场是一种理性选择，结合竞争理论和基于资源观的企业成长理论，得出企业成长的充分且必要条件是，保持企业资源差异和制造差异化产品。最后，依据企业成长的关键因素，提出“山寨”型企业的成长策略。     

欲速则不达：企业发展中的一个教训

越来越多的企业家意识到企业成长的重要性。成长,快速地成长成为中国企业家的迫切追求。如果把一个企业看作一个系统,那么,这个系统有其成长的最适当速度;而这个最适当速度远远低于可能达到的最快成长速度。当成长过快,系统自己会以减缓成长的速度来寻求调整;然而,这种调整常常会使企业因此被震垮,极其危险。我国的大多数企业在80年代和90年代初都经历了一个高速成长过程,目前速度慢了下来,规模大了起来,但各种问题却暴露出来了。有些企业管     

商业模式比技术创新更重要

Q：我的企业建立6年多了,成长速度一直都很快。我认为对于快速成长的企业来说,技术创新可能只是其快速成长的一部分,另外商业模式也很重要。我想知道,对于像我们这样快速成长的企业来说如何能更好地把技术创新跟商业模式结合在一起？     

企业管理创新的十大趋势

一、由追求利润最大化向追求企业可持续成长观转变。把利润最大化作为管理的唯一主题，是企业夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的比管理效率更重要的课题。     

丁磊：模式并不重要

现在的他，不关心别人的IPO规模，不介意别人的模式，不在乎企业的成长速度。一个企业的好坏，“关键在于企业家对一个新的模式的掌控能力是不是比竞争对手更强”。     

2004年中国企业500强出炉

9月5日。中国企业联合会、中国企业家协会在币庆公布了2004年中国企业500强排行榜。与去年相比，中国企业规模不断扩大，成长速度明显快于世界企业500强的平均水平。     

企业成长中的五个“非不可”

企业非“赚钱”不可，赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可，创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长，也会受到尊敬。[编者按]     

百万年薪招聘物有所值

企业发展到一定阶段后，常常会遇到这种情况，整个团队需要一些更加有力的支持来稳定。于是，一方面突破白己的局限性，从外国引进人才；另一方面又担心引进之后人才不能跟随企业成长。所以，人才招聘是企业非常重要的话题，也是一个难题，尤其是招聘职业经理人，难度更大。     

持续改进企业文化

在企业文化的大旗被全社会高高举起的今天，残酷的竞争要求企业必须在日益错综复杂和动荡多变的关系中持续改进企业文化，以求得其长期稳定持续成长。本文就这一观点从企业文化持续改进的基础、原则及支持企业文化持续改进的创新机制三方面进行分析阐述。     

我国企业营销队伍面临的问题与出路

营销队伍对大多数企业来讲都是一支重要的队伍，这支队伍质量的好坏直接影响到企业的生存与发展。一个企业不管如何争夺客户和市场，但最终还是要靠人。企业营销网络建设的核心在于队伍的建设、人才的建设。目前中国很多企业成长速度非常快。但是，普遍面临一个问题，就是人才跟不上。现在大家都在谈品牌运作、整合营销、客户一体化运作等等。但是，这些新的营销形态背后，     

好环境造就人才

一家企业能不能招聘人才，培养人才，留住人才，关键在于这家企业老板是否注重人才成长环境的打造。如果人才成长环境好，那么即使企业现在没有人才，将来也一定会有人才；如果人才成长环境不好，那么即使企业招到了人才，也留不住人才。     

产业演化理论与企业成长模式

企业在既有事业范围内保持必要的成长速度与成长率的途径主要有两条：一是跟随所在产业的成长而成长；二是所在产业的成长率减缓或停滞时，通过竞争取得更大的市场占有率，以此维持成长。那么，面对产业的动态演进和不断变化，面对产业环境的复杂性和多变性，企业如何准确判断产业环境，采取何种措施适应产业环境，     

成长中的烦恼与希望

经过20多年摸索和试探．中国企业已经进入“青春期”．一方面寻求更大的成长空间．另一方面也必然在成长的路途中遭遇到更多的挑战和机遇．2006年，对于中国企业来说，是一个很重要的转折点。[编者按]