剑走偏锋 侧翼制胜——浅析金星啤酒的竞争战略

一、引言从市场占有率出发,可以将一个行业的企业分成四类:市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场补缺者。一般情况下,根据一个企业在行业中所处的位置有四种竞争战略供企业选择:防御战略、进攻战略、侧翼战略、游击战略。企业处于市场地位越高,其市场竞争战略的选择余地也     

论国有企业的产业战略抉择

迄今为止，我国企业界尤其是国有企业以及管理学界，都未能系统研究和实施企业产业战略，企业战略的研讨及其实践尚不全面。当今国际国内市场全面竞争剧烈化，对于国有企业，产业战略已充分显现其重要性。一、国有企业的产业战略抉择是国有企业改革与发展面临的首要问题国有企业的改革与发展要有自己的战略抉择。在企业战略管理中，首要的是企业的产业战略。不论是企业技术战略、市场营销战略，还是管理创新战略，首先都取决于产业战略，因为企业竞争力首要的决定于企业所处的产业状况。一个处于具有比较优势产业的企业，应该是一个具有比较…     

从海尔集团的发展看企业多元化扩张

任何企业都要面对由小以大的问题，大了以后怎么发展，基本的路子有两条：一条是多元化，一条是专业化。有人说多元化是个陷阱，中国很多企业都掉进了这个陷阱，当年的巨人集团就是最实出的例子。这种观点有片面性－多元化不是不可以搞，而是要注意它的前提：一是企业的主业已经发展到非常高的程度，市场占有率，技术水平，管理水平都无懈可击；二是有相当多的剩余资本；三是进入的领域必是优势所在。从海尔集团的发展历程来看，我认为企业要成功实施多元化战略，除了人力这个关键因素以外，还必须具备以下几方面的能力。     

领先者战略和跟随者战略

大多数行业都有一个或几个企业处于市场领导的地位，他们在产品市场上占有最大的市场占有率。而且在价格变化、新产品的市场投放、销售区域、促销强度等方面在该行业中起领导作用。这些市场上的领先不断受到其他企业的挑战，为了保持领先地位有三种领先战略可供选择：     

战略与企业的关系探讨

一个产业是由提供相近商品或服务、在相同或相关价值链上进行活动的企业所集合而成,要研究一个产业就必须研究它的形成主体—企业。企业是决定产业垄断程度的基本力量,也实现社会协作体系和产业形成。而战略是一种指导思想形成的思维过程,其价值在于指导企业如何配置有限的资源,主动适应环境变化来有效地达到目的思维和实践过程。为此,探讨战略与企业两者之间的关系,为管理者对企业战略的思考提供补充。     

差异化经营低成本扩张——论连锁便利店企业竞争策略与发展模式

美国战略大师迈克尔·波特曾经说过,一个企业要生存,只能选择两种战略:一个是差异化战略,一个是成本领先战略。也就是说,一个企业要想真正地活在消费者心里,长久地生存下去,只有以上两种战略方法。所谓差异化战略,是针对那些对价格不敏感的用户提供某产业(如:零售服务业)独特的     

出口企业一体化战略与合营

针对全球金融危机下出口企业面临的问题,一些企业采用了后向一体化的办法。而出口企业想在短时间内拥有自己的产品、自已的品牌,合营是一个不错的选择。因此要制定战略、寻找盟友、明确合作方案,对合营企业要协调分工管理。     

六大因素决定企业“集散”战略

企业的产业集中和产业分散，专业化和多元化，是两个相对的概念，也是业界一直争论不休的话题。许多专家不是认为专业化是死路一条就是多元化必死无疑，非此即彼，似乎没有丝毫回旋的余地。我认为，一个企业选择分散战略还是集中战略，专业化还是多元化，必须因地制宜，从实际出发，其中六大因素具有决定意义，必须考虑。     

规模经济理论与我国的大企业战略

大企业战略是企业所选择的一种总体战略,在本质上,它属于发展战略的一种。企业采取这种战略往往表现为,规模的迅速扩张,资源的广泛占有,购并行动的加速,高市场占有率的执着追求等。本文从规模经济的角度分析我国的大企业战略。     

向产业高端迁移

中国企业在未来国际产业分工中的诉求是什么？仅仅满足做一个世界加工厂，还是在诸多的战略性行业中要打造出世界级的跨国公司？     

我国企业战略管理中的竞争能力培育

随着经济全球化的发展，时代对企业的要求更加呈现出与世界接轨、与时代同步发展的趋势。我们可以清晰的看到，在整个世界产业分工上，各个国家都有自己的利益。我国企业必须充分认识到，要在激烈的竞争中独占鳌头，必须注重培育自身的竞争能力。首先是与世界接轨的能力，其次是区别于竞争对手的独特优势能力，然后是系统竞争能力，最后是战略与执行统一的能力。     

集群分工结构演进机理分析

本文将企业作为一个基本的分析点,运用基于专业化经济的劳动分工模型研究了分工、交易成本与产业集群演进的关系,认为产业集群分工结构演进实际上是由一个个群内企业内部分工外部化决策导致的。     

积极构筑局部先发优势 推动产业跃迁式升级

一、从后发优势到局部先发优势 发展优势与一个国家或地区所处发展阶段和要素禀赋有关,它是一个国家或地区参与国际产业分工、获取竞争地位的基础和前提。同时,发展优势还体现一国或地区主导发展战略的选择。发展中国家作为后来者,后发优势战略是其基本发展战略。     

东北工业优势行业分析及几点政策建议

分析一个地区的优势行业，并不是简单地以该地区不同行业的比重来排定座次，而是要从工业地区结构专门化的角度来衡量。一个地区在确定工业发展战略时，应当将具有区域分工优势的行业和当地比重较大的行业结合起来考虑，将那些分工优势较明显、比重又较大的行业选作今后的重点发展产业。     

论格兰仕的国际化经营

格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。     

论格兰仕的国际化经营

格兰仕积极参与全球产业分工与合作,结合企业内外部环境特点与条件,选择合适的企业发展战略,通过国际化经营在激烈的全球市场中脱颖而出,成为具有一定国际竞争力和影响力的全球市场领导者。本文通过对格兰仕国际化战略的研究,为我国制造业企业的国际化经营提供借鉴与启示。     

宁镇扬经济区中小企业经营战略研究

产业聚集是当今中小企业发展的一种重要模式,有利于形成专业化生产分工,改善市场结构,激励企业创新。面临当前的发展困境,宁镇扬经济区中小企业应向虚拟经营战略转型,充分发挥产业集聚优势和虚拟经营优势,增强企业的市场竞争力。     

从产业关联角度分析对外直接投资与对外贸易的关系

一、产业关联的一般理论 产业关联：是指产业间以各种投入和产出为连接纽带的技术经济联系。产业问之所以存在这种关联是由于社会生产力的巨大发展和社会分工的日益深化。随着生产力和科学技术的高速发展，社会分工日益深化，一方面在一国范围内不断发展，形成多层次的分工体系。从部门间的分工发展到部门内的分工，再到企业内部工种间的个别分工。另一方面，这种社会分工越出国界在国际上不断扩展和深化，在相邻地域空间乃至全球范围内形成多层次立体化的国际分工体系。     

人才战略——避免另一种替代

任何一个企业始终面临着两种替代之危：一种是产业替代之危，另一种是人才替代之危。人才战略是企业基业常青的制胜法宝，人才战略成为越来越多企业战略的核心和关键。本文首先从人才战略的愿景——极大成就员工的价值与幸福感，助力企业成为最佳雇主出发，然后从操作层面入手，从战略性组织设计、战略性人才寻源、战略性人才培养及战略性人才保留与激励四个角度阐述了人才战略的基本框架。围绕人才战略愿景，为了助力企业实现企业战略，人力资源管理的目标、方向与运营模式都要发生相应的转变。     

中国零售业的沃尔玛误读

要速度还是要质量?这是中国零售企业的一个两难选择。现在看来，他们选择了前者。然而很可能，中国零售企业的圈地行动是一个正确的战术，却是一个错误的战略。