中小企业激励机制分析研究

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快,人力资源管理在企业中的地位和作用日益增加,人力资源是现代企业的根本,也是企业发展的关键因素。本文针对当前私营企业所采用的激励机制现状进行研究,首先对激励的概念进行简单定义,其次提出正。负激励两种相辅相成的激励类型,通过分析对比两种手段对立的激励方法,找出各自手段的优缺点,从不同的侧面对人的内外因素进行分析,最后讨论如何把正、负激励进行集合,并通过分析正、负激励的各种手段所起的作用来完善企业激励制度,加强企业的凝聚力和竞争力,使企业在当今竞争知识化的今天更具有生命力。     

企业绩效考核效果不理想的原因及对策探讨

绩效考核是每个企业的日常功课,公开、公平和公正的考核,可以最大限度的调动企业员工的积极性和创造性,使企业和员工都得到发展。但是绩效考核始终是手段,实际考核中存在的问题往往会阻碍其激励作用的发挥,甚至产生负激励。文章通过对石油天然气企业绩效考核不理想的原因分析后提出,企业只有建立完善的考核评价体系,才能确保绩效考核的激励作用,人力资源的作用也才能得以充分发挥。     

论负激励在生产企业管理中的作用及使用方法

在日益提倡以人为本的社会背景下,正、负激励作为两种伴生的激励类型,从不同的认知面对人的行为起到了一定的强化作用。通过说明现阶段企业使用负激励的方式方法以及当前企业在使用负激励时容易进入的误区,指出生产企业在现阶段使用负激励管理企业人员的过程中应注意的问题以及正确的使用方法。以期形成一种良好的企业规范,才能够使整个管理活动更加规范与顺利。     

知识团队成员的负激励管理探析

负激励机制是正激励机制的有效补充,也是现代管理中的一种重要手段。负激励管理作为一种管理方法可以实现对人更有效、更持久的激励效果;可以解决激励失灵问题;有利于促进正激励效果实现,克服正向激励不断加大企业成本的弊端。正确认识并灵活运用负激励的作用,对于实现管理方法科学化提高管理水平和效率具有十分现实的意义。     

论负激励在企业管理中的运用

伴随着经济的快速发展，企业发展所面临的压力越来越大，现代很多企业为了适应经济时代的发展使得企业的管理制度得到了进一步的改善，而正激励和负激励是现代企业管理制度中非常关键的内容，这两种激励方式相辅相成，从不同的角度对企业管理起到了促进的作用。一般来讲，很多管理人员往往更加注重正激励的管理制度而忽视对负激励制度的管理，本文就负激励在企业管理中所发挥的作用进行系统的阐述，使管理人员在管理过程中将正激励与负激励有机结合在一起，相辅相成，为企业管理共同做出巨大的贡献。     

企业人力资源管理中激励的运用

激励,是指持续激发动机的心理过程,采用激励手段是人力资源管理的自发要求,本文从激励的方法、激励手段的选用、激励对人力资源的作用等几个方面阐述了激励在企业人力资源中的运用。     

就关于激励机制在人力资源管理中的应用研究

随着经济改革的不断深化,竞争环境的日趋激励,企业加强了对人力资源的管理,将人力资源作为企业管理的重要内容,对员工采取一定的激励措施以增加企业的核心竞争力.员工激励是人力资源管理的核心问题,是解决企业第一资源效益最大化的基础性工作.建立良好的人才激励机制是正确使用人才,充分发挥人才作用的重要条件.通过激励机制的实施,实行动态化的考核制度,激发员工的工作热情,使企业不断优化人力资源的总量与结构,保持人力资源优势,为企业发展提供强有力的人才和智力支持.本文分析总结了现阶段企业激励机制存在的不足,对存在问题的原因进行分析和研究,提出了完善激励机制在人力资源管理中应用的建议,对企业实现员工有效激励具有借鉴意义.     

浅谈企业管理中的激励艺术

激励是一种可以让企业员工在日常的工作中永保激情的有效的方法。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,同时也是人力资源开发的重要手段,它在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。     

论激励在现代企业人力资源管理中的作用

21世纪是人才竞争的重要时代,人力资源越来越受到企业的关注。不同于一般的成本,人力资源有着易变、高弹性的特点,这样的特点使得人力资源很难控制。为了进一步加强企业人力资源的管理,现在国内外各大企业均在人力资源管理最佳路径进行探究,其中一个重要的方式就是激励理论。本文通过对知识型企业的员工进行激励理论的相关分析,从我国人力资源管理方面存在的问题出发。运动激励理论对其进行分析,通过建立积极向上的企业文化、完善的培训体系、休闲激励来探讨了激励在现代企业人力资源管理中的应用。     

浅析激励理论在人力资源管理中的作用

激励机制是人力资源管理的重要组成部分,是调动员工积极性、主动性,激发员工创造性的重要手段,同时也是提高企业生产效率,提升经济效益,推动企业发展的不竭动力.本文就激励理论在人力资源管理中的作用以及应用措施进行初浅的探讨.     

人力资源管理中工资薪酬的激励作用分析

现阶段,在社会主义市场经济的不断发展下,我国大多数企业的综合管理水平也有了一定的进步,而员工在对企业进行选择时,也不再是只重视其提供的物质享受,更为关注的是企业人力资源管理中的工资薪酬水平,这对员工工作效率的提高有着一定的积极作用.因此相关企业在进行人力资源管理时,一定要充分工资薪酬的激励效果.本文主要对人力资源管理中工资薪酬的激励作用展开应用分析.     

激励与负激励

人是企业实力的最终体现。对于一个企业而言，能否有效地提高员工的积极性，最大限度地发掘员工潜能，提升企业人力资源价值，决定着企业的兴衰存亡。文章就如何激励企业员工进行分析，并对不恰当的激励——负激励进行了探讨。     

激励在公立医院人力资源管理中的应用

随着我国知识经济时代的来临,在全面推进健康中国的战略大背景下,人力资源管理已然成为公立医院提升核心竞争力的重要抓手,但也面临着管理观念落后、体制缺乏创新等问题。激励是人力资源管理的重要手段,发挥着营造医院良好文化环境、留住和吸引高层次人才以及加快实现医院“人才强院”战略目标的促进作用。通过对公立医院人力资源管理面临的问题进行分析和阐述,提出外激励和内激励并重、正激励和负激励并举、他激励和自激励并进的立体式激励机制,以激发医务人员锐意进取、奋发有为的精神风气,营造团结一心、奋勇争先的医院氛围,从而有效推进医院“人才强院”的战略实施,为全方位充分调动医院人力资源管理的效能出谋献策。     

浅谈激励措施在现代企业管理中的运用

进入21世纪以来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而是作为一种重要的资源越来越被企业所重视.激励,作为开发和管理人力资源的一个重要方法,已经被越来越多的企业所运用.本文就有关激励的一般性问题作出了阐述,总结了常用的激励方法在现代企业中的运用和使用激励时存在的一些问题.     

论企业激励机制的构建及其作用

激励是企业人力资源管理的重要内容,在人力资源成为企业最重要的生产要素的背景下,完善的激励机制将能够极大的激发员工的工作积极性,从而提升企业的绩效,这使得越来越多的企业开始重视激励机制的构建。本文通过对激励的作用进行分析阐述,提出了构建激励机制的策略,以期为企业激励效果的提升做出有意探讨。     

浅谈新时期企业员工管理中的激励制度运用

人力资源作为新时期企业的重要资源,是企业能够快速发展的关键因素。作为人力资源管理的重要手段之一,激励制度的运用对企业员工的创造性、工作积极性都有着重要的影响,本文立足于激励制度在企业中的应用现状,对新时期企业如何运用激励制度来对员工进行管理进行了深入的探讨。     

激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用

在日趋激烈的企业竞争中,归根结底是人才的竞争,本文从人力资源管理的激励原则出发.分析了激励性薪酬制度对企业人力资源管理的作用。     

论如何利用“负激励”提高高校管理绩效

负激励管理方法实际上是一种惩罚激励的措施,负激励在某种程度上带有一种威胁激励,能够对管理的人员进行有效的较为长久的激励效果,可以辅助正激励的实施过程,帮助实现激励的完成,是提高现代企业管理的重要机制。而高校作为一个非盈利性的教育机构,有着其特殊性的内部环境和外部环境,高校管理因为这些环境的影响有着特殊的要求,利用负激励提高高校管理绩效的过程也是非常复杂的,对管理者提出了更高的要求。文章从影响高校管理绩效的原因入手,讨论如何利用负激励手段提高高校管理绩效。     

基于激励的能力性经济租金标准探讨

在信息不对称的现实生活中,科学合理有效的激励机制,对于建立现代化企业制度、完善法人治理结构、开发配置人力资源、实现企业价值最大化及合理配置社会资源都具有极其重要的作用。能力性经济租金标准是激励的一种手段,恰当的能力性经济租金标准可以起到客观、公正的激励作用,在一定程度上解决长期激励目标和短期激励目标的利益冲突及激励力度的选择问题。     

企业实施绿色物流的政府激励与监督机制设计

绿色物流是针对传统物流的负外部性,基于节约资源、保护环境的理念发展而成的一-种新的物流模式.企业物流绿色化不能仅仅依靠市场机制的作用,还需要政府建立有效的激励政策和监督机制.文章设计了信息不对称下政府引导企业实施绿色物流的委托一代理激励模型和企业物流绿色化的政府监督博弈模型,分析了政府和企业如何订立优化激励合同,以及政府如何选择可行有效的监督力度.分析结果为政府激励和监督企业推行绿色物流模式进行机制设计提供了理论支持.