市场就是效益

在商品流通领域里,有流通就是市场,有市场就有效益。因此,市场就是效益。 既然市场就是效益,那么我们广大农机流通企业必须下力气、花功夫去抢占市场、开拓市场、巩固市场、服务市场。 抢占市场 对市场为什么要去抢占呢?因为“抢”字带有较强的速度意义,意思是说要快占市场。     

特色就是效益

市场经济如同波涛汹涌的大海，瞬息万变；同行业的竞争也犹如鼓角争鸣的战场，你死我活。于是乎，各厂家、商家使出浑身解数争夺市场，争夺消费者。假如你是个消费者或局外人，面对商海酣战，透过异彩纷呈的竞争，经过冷静的观察，你便会得出一个不为商家道破、却为商家所为的惯伎：特色经营。因为商家懂得特色就是效益，特色就是与众不同，有“拳头”产品。别的行业不说，仅以饮食为例。由于投资少。见效快，各地餐饮业发展很快。但有些饭店车水马龙，有些酒家则门庭冷落，究其原因，除了竞争对手增多外，不善于特色经营，没有“拳头”产品…     

严管管出了名牌效益

<正> 天津市第一调料厂在激烈的竞争中,凭过硬的产品质量和优良的售后服务,使其拳头产品“蒜蓉辣酱”、“米醋精”等风靡大江南北。近10年来畅销不衰,经济效益逐年大幅度提高。1993年该厂实现工业产值8630.3万元,销售收入8202万元,实现利润580万元,人均创利12000元。 这些效益的取得,在于他们十分重视企业的各项     

名牌战略与名牌效益——名企老总谈“名牌”

中国名牌评比，迈着坚实的步伐，走到了第五个年头。从最初的对市场认识不足。到现在越来越多的企业把争创名牌作为自己的奋斗目标，名牌评比已经深入人心。因为作为名牌带来的不仅是社会效益，更有经济效益。在2005年名牌评比工作正在紧张进行之际。本刊记者专访了六家名牌企业的老总，请他们谈谈对名牌战略和名牌效益的看法。     

论名牌给企业带来的效益

品牌决策是企业产品策略中的一个重要内容,是商品经济得以发展的产物。改革开放三十年来,中国企业涌现出一些名牌产品,然而这些产品随着改革开放的进一步深化,有的走向新的发展,有的则逐步萎缩,甚至走向消亡。重新审视名牌战略的作用,乃是我国企业发展的当务之急。     

论名牌给企业带来的效益

品牌决策是企业产品策略中的一个重要内容,是商品经济得以发展的产物。改革开放三十年来,中国企业涌现出一些名牌产品,然而这些产品随着改革开放的进一步深化,有的走向新的发展,有的则逐步萎缩,甚至走向消亡。重新审视名牌战略的作用,乃是我国企业发展的当务之急。     

名牌与名牌文化

名牌创造是一种文化创造,名牌文化是企业竞争的重要因素,名牌文化在与其他文化的竞争中无疑处于比较有利的地位。人们对名牌的崇尚心理和情有独钟,对外可以赢得公众和好感,吸引高素质的人才加入企业,对内能够增强员工的事业心、自豪感和凝聚力,焕发出广大员工内在的积极性、主动性和创造性。     

实施名牌发展战略 提高供销社工业的质量和效益

<正> 一、名牌战略的内涵及实施名牌发展战略的 重要性 名牌战略是指创名牌、保名牌和发展名牌的全局性的计划和策略。名牌主要包括五大要素:优良的质量,较高的技术含量,较大的经济规模、产销率、市场占有率和价格上的竞争优势,良好的售后服务,良好的企业形象和产品信誉。     

名牌就要有名牌的质量

时下,为人们炒得火爆的莫过于创名牌、名牌工程、名牌战略之类的话题了。各地各部门为加快本地经济发展速度而高举创名牌大旗,广大生产经营单位为要立足市场,占领一席之地,无不以创名牌为主攻目标。在这喧闹异常的创牌路上,有为数不少的企业竭尽全力宣传自我,或大打广告大战,或想方设     

名牌文化是名牌企业的内涵

贯穿企业内部的行为动力是企业文化,强有力的企业文化是企业取得成功的"金科玉律"。名牌商品与文化成为孪生兄弟,一方面以文化支撑着名牌的丰富内涵,另一方面名牌则又可展示其代表的独特文化魅力,二者相辅相成,相得益彰,可以说没有文化就不可能产生名牌。名牌又包含着文化,名牌以文化来增强其商品附加值。在现代商战中,运用文化的内涵参与竞争,可以给企业带来事半功倍、一箭双雕的效果。     

名牌和名牌群落的社会效应

名牌和名牌群落在改进区域消费意识 ,提高居民生活质量 ,提高产地知名度 ,促进采购集约化与消费集约化 ,有益外部性等方面产生积极地社会效应。名牌和名牌群落的出现既是区域经济和社会各种因素综合作用的结果 ,同时它也给区域经济和社会的发展以重要的影响。     

质量 名牌 效益——国营南京调味品四厂创名牌产精品小记

<正> 曾几何时,国营南京调味品四厂因产品质量问题被全国首次质量万里行曝光,并责令限期整改。刚刚到任的厂长钱坤荣第一次上台讲话就是做检查。而今天,当你来到这个厂见到的却是一幢幢排列有序,标准明亮的厂房、假山、喷泉、花卉、盆景点缀其中,更令人刮目的是,这个厂生产的全国名牌产品“鼓楼”和三伏酱油以及其他国际金奖银奖、国家金奖的产品。该厂是如何实现这一质的飞跃的呢?     

名牌随想

让中国的商品成为国际名牌,这是中国人一个比申奥更久远、更宏大的梦想。盛田昭夫那本《日本制造》曾让多少国人备受触动,当人们看着从CNN到CCTV的电视记者都扛着索尼摄像机,当从巴黎到东京的国际机场边都竖着可口可乐的广告,当各国航空公司所使用的20多万