机械管理对成本控制的作用分析

机械管理不仅关系着工程项目的施工进度和施工安全,对施工成本也有显著的影响.文章从机械的购置与使用、机械配套的分析、机械购置与租赁的分析及机械的维护与保养等方面探讨了如何通过机械管理来控制施工成本,提供项目盈利率.     

论成本控制在房地产开发项目成本管理中的地位及作用

本文重点阐述了房地产开发项目中的成本管理与成本控制.     

机械清罐项目的成本管理

受市场经济体制的影响,机械清罐项目作为一项新兴项目,其在成本的控制管理上依旧是按照原有的成本管理模式来实施的,在这种情况下机械清罐项目在价格上的竞争就显得比较被动。对于机械清罐项目的实施企业来说,项目的开发和其在市场中的投入是依靠经济效益来体现的,而成本管理的加强和成本的降低,不仅是提高项目经济效益的重要手段,同时也是深化企业改革、转变经营机制和建立现代企业制度的需求。文章主要对机械清罐项目的成本管理措施进行分析,进而使其可以获得良好的经济效益和社会效益。     

机械清罐项目的成本管理

受市场经济体制的影响,机械清罐项目作为一项新兴项目,其在成本的控制管理上依旧是按照原有的成本管理模式来实施的,在这种情况下机械清罐项目在价格上的竞争就显得比较被动.对于机械清罐项目的实施企业来说,项目的开发和其在市场中的投入是依靠经济效益来体现的,而成本管理的加强和成本的降低,不仅是提高项目经济效益的重要手段,同时也是深化企业改革、转变经营机制和建立现代企业制度的需求.文章主要对机械清罐项目的成本管理措施进行分析,进而使其可以获得良好的经济效益和社会效益.     

建筑施工企业机械成本控制

建筑企业对施工成本进行控制的过程中,机械设备的使用费是控制的主要对象。在总的施工成本中,机械费用大概占到10%到20%,机械费用在施工成本中占据相当比重,所以机械费的控制就成为控制项目成本的关键,本文通过对施工企业机械成本控制中存在的问题进行分析,同时提出相应的政策建议,进而为建筑施工企业成本控制提供参考依据。     

战略成本管理中的采购成本控制

在制造业企业中，材料成本是产品成本的重要组成部分，常占到产品成本的６０％以上。降低采购成本，加强材料管理，减少材料消耗，对提高企业的物流管理水平，加速企业的资金周转，降低产品成本，增大价格优势，提高产品的市场竞争能力，增加企业经济效益有重要意义。传统的采购成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通过降低消耗、提高劳动生产率等措施降低成本，会有一个限度。一般说，刚开始时成本下降的幅度比较快，但是随着成本绝对值的下降，其下降的相对值会慢慢减少，下降的趋势会减弱，最终趋于一个极限。而战略成本管理是要找…     

信息化管理对中小企业成本控制的影响分析

我国的中小企业取得了举世瞩目的成就,中小企业接纳了我国一半以上的就业人口,提高了我国的就业率,为居民的生活提供了便利。但在经济不断发展的同时,中小企业面临的竞争压力日益增大。为此,信息化时代背景下,为实现企业的提档升级,中小企业应充分利用信息化管理手段加强企业管理,使企业做大做强,从而更快速、更稳健地发展。     

浅谈机械制造企业的目标成本管理与控制

机械制造业具备着多工序、多样性以及复杂化的特点,它所面临的挑战不仅来自于客户,同时更来自于同行业的挑战。在这种形势下,机械制造业如果想要取得较好的业绩,目标成本管理模式的确立便成为重要的武器。笔者结合相关知识及资料,针对机械制造业的目标成本管理进行分析,进而系统地对目标成本的管理与控制进行阐述。     

建设工程项目成本控制和成本管理探讨分析

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.对建设工程项目而言,成本管理是项目管理的一个重要组成部分,要求系统、全面、科学和合理,对于促进项目提质增效、加强项目财务核算,提高项目整体管理水准具有重大意义.建设工程项目生产过程中的人材机都要发生各种耗费,这些耗费都直接构成生产费用,属于项目建设成本.成本是体现工程建设项目乃至建筑企业生产经营管理水准的一项综合指标,贯穿于项目建设全过程,因此,成本管理不仅局限于直接生产的耗费,还要扩展到深化设计、工艺工法、设备效率、原材料采购、劳动力分配等各生产要素.参与成本管理的人员也不能仅局限于专职成本管理人员,要调整全员的积极性,实行全面成本管理,只有这样才能最大限度地挖掘工程建设项目降低成本的潜力,提高项目整体成本管理水准.本文将从建设工程项目优化成本控制与成本管理的必要性、建设工程项目中成本控制与成本管理现状、完善建设工程项目中成本控制与成本管理的有效性措施三个方面由浅入深地对建设工程项目成本控制和成本管理进行探讨分析,以期能为项目成本管理人员提供一定的参考.     

基于价值链理论的机械制造业的成本控制

以基于价值链理论的机械制造业的成本控制为研究对象,对价值链成本控制理论与其他成本控制理论进行对比分析,讨论机械制造业在成本控制方面存在的问题,结合相应问题,提出一些基于价值链理论的机械制造业的成本控制策略,以供参考。     

简析精细化管理在煤炭企业成本控制中的作用

当今社会市场环境复杂多变,煤炭企业要长足发展,成本上存在相对优势必不可少,成本控制成为企业经营管理的核心。精细化管理是现代管理科学的产物,也成为企业保持优势的武器,其中成本管理精细化是精细化管理的一部分。文章探讨在精细化管理的内涵意义、特征的基础上与煤炭企业成本控制相结合,体现起作用。     

对工程造价的成本管理与控制的探讨

工程造价管理与控制是工程建设管理的一项核心工作。文章介绍了我国工程造价控制管理工作的现状,着重介绍了在项目的设计、招投标、合同和施工阶段对工程造价进行有效的管理与控制,以达到将工程造价控制在限额以内,保证项目的顺利实施。     

浅析成本企画的控制管理

一、成本控制管理的发展２０世纪初，泰罗的《科学管理的原则和方法》一书，为成本管理的确立奠定了思想基础。随后，“标准成本控制”与“预算控制”制度、理论及其“差异分析”方法逐渐运用到成本管理中。其中标准成本通常分为直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本。标准成本是一种目标成本，由于种种原因，产品的实际成本会与标准不符。为了消除这种偏差，要对产生的成本差异进行分析，找出原因和对策，以便采取措施加以纠正，从而达到成本控制的目的。这时的成本管理是以生产过程成本控制为中心的。到了２０世纪５０年…     

浅谈工程项目成本管理和成本控制

文章深入剖析目前建筑施工企业成本管理与控制工作中存在的问题,重申成本管理与控制的原则,并提出成本管控的具体措施。     

浅析预算管理在成本控制中的作用

在知识经济时．成本的构成内容发生了很大变化．全面预算管理是以战略目标为导向．年度预算为控制目标,滚动执行预算为控制手段．覆盖公司人力资源、收费监控、养护基建、投资开发、路政管理等多层面、全方位的预算管理体系。全面预算管理从事前、事中、事后严密控制公司的各项财务指标．从根本上保证了公司的效益和管理质量,较好地实现了成本控制的职能。     

施工企业的成本管理与成本控制

在当前市场经济形势下,建筑施工企业面临来自各行业的竞争,如何能在竞争中立于不败之地且日益壮大,最有效的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,针对当前低成本战略,建筑施工企业应从投标阶段开始至施工金过程进行成本管理与成本控制。     

工程项目成本管理与控制

文章从工程项目投资决策阶段、设计阶段、实施阶段3个方面入手,归纳工程项目成本控制的主要内容和途径,提出降低工程成本,提高经济效益的建议,从而使施工企业获得最大效益.     

事业单位成本管理与控制

随着社会的不断发展,事业单位所面临的形势也愈加复杂,成本管理与控制关系到事业单位是否能长远发展。本文通过分析现阶段我国事业单位成本控制的问题,结合自己的从业经验,对事业单位的有效成本管理与控制措施提出了一些意见。     

施工项目成本管理与控制

本文在阐述项目成本管理与控制的原则与内容的基础上，结合工程实例，具体探讨施工项目过程中如何进行项目成本管理与控制。