依靠技术创新提高河北核心竞争力

党的十七大报告强调"加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,引导和支持创新要素向企业集聚,促进科技成果向现实生产力转化。"河北省第七次党代会报告要求"坚持以改革开放和自主创新为动力,不断提高我省核心竞争力;建设创新型河北,为经济社会发展注入新动力,建立以企业为主体,市场为导向,产学研相结合的技术创新机制。"但河北省某些企业研发投入不足,部分经营者对技术创新存在认识上的误区,是典型的短视行为。技术创新包括自主创新、模仿创新、合作创新。加快技术创新机制和体系建设,加大技术创新力度,对于推动创新型河北建设,早日建成具有实力、活力、竞争力的沿海经济社会发展强省具有重大意义。     

浅析我国民营企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业发展的根本。民营企业在培育核心竞争力中存在着企业定位、企业重组、企业品牌建设、企业激励等问题。提升民营企业的核心竞争力的主要途径是塑造杰出的企业家精神,培育优秀的企业文化,树立先进的管理理念,实施适当的技术创新战略,形成科学的激励机制。     

基于演化博弈企业创新模式的策略研究

处于不同生命周期的企业面临的策略选择是不同的,通过博弈模型的假设,分析了企业合作与竞争的影响因素,结合企业不同发展阶段的影响因素的特点,提出了不同阶段的策略模式选择。从企业的不同生命周期的模型假设看出,竞争与合作策略选择是随着企业不同的发展阶段,各自的成本,收益以及在市场上是否处于有利地位的不同而不同的。对于企业而言,处于不同的生命周期,其面对的内外部环境是不同的,因此选择不同的战略模式,即选择不同降段的创新模式来实现各自更好更快的发展。     

民营企业创立初期创新模式选择的博弈分析

创新能力是企业在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革,从而提高其内在素质,驱动企业获得更多的与其它竞争企业的差异性的能力,这种差异性最终表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。企业创新过程包含着企业在不同方面的变革。技术创新学将创新模式分为自主创新、模仿创新和合作创新。自主创新主要依靠企业自身的力量完成技术创新的全过程,关键技术上的突破是由本企业实现的。模仿创新是企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为,吸取率先者成功经验和失败的教训,引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密,并在此基础上改进完善,进一步开发。     

从核心竞争力理论看中国民企为什么“做”不大

大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示：中国企业平均寿命只有6．5岁－7岁,民营企业只有2．9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中烟民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如何“短命”呢？最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。     

变“中国制造”为“中国创造”

“中国企业单纯依靠‘中国制造’则很有可能成为洋品牌的殖民地”；“人家吃肉我们啃骨头，人家吃米我们吃糠，别看‘中国制造’那么热闹，利润大量被外国人拿走了”；“‘中国制造’不能孵化‘中国技术’”……     

从“舶来”到“自生”:中国专利法的诞生与发展

专利制度的核心是专利法。从制度变迁的视角研究了我国专利法的制定及其3次修订过程。在这个过程中,政府或主动、或被动进行的"制度模仿",促进了我国专利制度的建立和发展。但随着我国政治经济的发展,我国专利制度变迁的内生性特征日趋明显和重要,这表明我国专利制度的有效性正日趋增强。     

“模仿创新”，站在巨人肩膀上

上期关于新产品和新技术创新的“聚焦”刊发后，收到不少探讨“创新”的来稿。其中，作者尹生的来稿，把“模仿创新”提升到后发国家和企业广泛采用的“后来居上”战略的高度，分析颇有见地，值得一读。     

“创新”的灵魂在于打造创新式思维

如今，创新是一个出现频率颇高的现代语汇，无论你身置何处，也不管你在何方，只要有互联网接口，你只要在电脑上打上“创新”两个字，然后再轻轻点击一下搜索引擎，很快你便可以得到数以千万计的与创新有关的信息。然而凭心而论，对于究竟什么是创新？或更具体地说，人们如何才能成功地实现创新又如何较好地管理你的创新活动等这样一些问题，却并不见得每一个人或企业都能清楚地作出回答。     

培育良好“环境”提升企业自主创新能力

企业的成长，创新环境是关键。良好的创新环境如同氛围，如同一块富饶的土地一样，企业的种子根植与此就能发芽，茁壮成长。因此营造适宜的制度环境，创新环境，创新服务，创新文化是提升企业自主创新能力，提升企业核心竞争力的关键。     

战略创新:构建企业核心竞争力

企业核心竞争力理论是西方企业战略管理理论的研究热点。本文认为 ,构建企业核心竞争力的关键在于企业的技术创新和组织创新 ,它们担负着企业核心竞争力的硬件和软件职能     

技术创新：产业产品结构调整的“杀手锏”

产业和产品结构的提升和优化是增强入世后企业核心竞争力的关键,而技术改造和技术创新又是促进产业和产品结构优化升级的最根本的手段。湖北省荆州市结合本地实际,加快产业升级换代和产品结构调整步伐,大力引进技术、资金、品牌和人才,充实和发展高层次的技术和产品,形成企业的核     

创新只需比别人高出“一厘米”

针对目前少数企业在技术创新方面存在的误区，在日前召开的中国民营企业峰会上，浙江省工商局局长郑宇民说，创新并不神秘，从头来、自己干是创新，站在别人肩膀上只比别人高出“一厘米”也是创新。     

论自主创新与核心竞争力

随着世界经济的快速发展,竞争更趋激烈,创新显得尤为重要。我国要成为创新型国家,就要学习国外成功经验,结合我国企业自身发展特点,改进现行经济体制和科技体制,营造良好创新环境,培育和提高企业核心竞争力。     

模仿引进、自主创新的技术战略模型选择

企业竞争优势的根源是企业竞争能力,企业技术水平、人力资本、物质资本是影响企业竞争能力的决定性因素.企业技术水平提高的途径主要有两种:模仿引进和自主创新.但技术创新并不只是实力强大、技术先进企业的"专利",技术模仿引进战略和技术自主创新战略在各个企业发展过程中不是绝对的,受外部一系列约束条件的影响.     

从模仿到创新——以大德的进化过程看韩国的技术追踪之路

如何缩短技术追踪径路,尽早跨入自主创新阶段,是发展中国家快速进入新兴工业国的捷径。韩国的发展为我们提供了有益的经验。     

浅论企业管理创新经营

企业,只有企图才有事业.企而创新,图而突破.面对风云变幻的市场环境,很多企业陷入生存困境.在企业遏到困难的时候我们需要用创新的思维来摆脱企业的困境,创新是一个企业发展的灵魂企业合作由一般合作模式转向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式,面对激烈的市场竞争,企业必须把握市场行情信息、科技发展信息、竞争对手信息、科学管理信息,同时要进行管理创新,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标.