走出“放小”误区

自党中央、国务院实施“抓大放小”战略以来,各地纷纷出台了一系列支持重点骨干企业改革和发展的重大举措,使国有大中型企业得到了更快更好的发展。但是,由于人们在思想上和行动上对“放小”存在着种种偏差,致使中小企业面临的问题越来越突出,并在很大程度上影响着整个国民经济的健康发展和社会稳定。因此,必须走出“放小”误区,以强有力的措施加快中小企业的改革与发展。第一,走出“战略放弃”的误区,确立中小企业的发展地位一些地方认为,中小企业包袱沉重。难点聚集、生产经营举步维艰,抓改革不仅要耗费大量的人力、财力,而且…     

优质服务“光明行”——廊坊供电公司深入开展优质服务活动

廊坊供电公司面向社会广泛开展“爱心活动”，大力实施“平安工程”，推出了多项服务新举措，启动了优质服务“光明行”活动，提升了服务水平，方便了广大农户，也充分体现了电力行业作为大型国有骨干企业的社会责任意识。     

瑞立：汽摩配之都的“龙头”

汽摩配是瑞安市的三大主导产业之一，瑞安早在2003年就获有“中国汽摩配之都”的金名片。到瑞立集团采访前，瑞安市经贸局党委委员、办公室主任黄品甫向我们介绍，瑞安有1400多家汽摩配生产企业，龙头瑞立集团是全国最大的商用汽车制动系统生产企业，也是瑞安市2家省级工业行业龙头骨干企业之一。瑞立集团自2006年首次实现汽车零部件产销超10亿元以来，一直保持强劲的发展态势，2010年的产销达到18亿元，比“十一五”前增长了2．53倍。     

突出龙头工程 培植支柱经济

县域经济如何步入经济发展的快车道，走L富县与富民相结合的道路，实践表明，发展龙头工程，培植支柱产业，是县域经济实现城乡通开、工农一体、城乡联动、增强实力的有效途径。近年来，我们谷城县面向市场，以丰富的自然资源为支撑，提出了发展“三大龙头工程”培植“五大支柱产业”的构想。所谓三大龙头工程，一是“1535”工程，计划中到1995年，全县形成一批产值过1亿元、5000万元、3000万元和出口值过5O0万元的骨干企业，二是“1266”工程，到1995年，在全县形成120万亩速生丰产用村林、60万亩高效经济林、60万亩食用菌炭薪林的绿色企…     

优质服务长效机制在电网企业行风建设中的应用

随着电力体制市场化改革的逐步深入，国家电网公司提出建设“一强三优”现代电网公司目标，努力提升“四个服务”水平，严格落实“二个十条”，并要求全供电系统建立行风建设长效机制，以此全面创新和提升优质服务水平，推动行风建设不断迈向新阶段。如何认识和建立行风建设长效机制？这是建立和完善社会主义市场经济，坚持和落实科学发展观，创建社会主义和谐社会，社会经济发展和人民生活提高的必然选择，也是电网企业生存与发展的必然要求。     

建设智慧城市是无锡发展新的增长极

2012年9月19日，无锡市委常委会第35次会议强调，要突出加快“五个现代化”，奋力开创率先实现基本现代化新局面。要努力在经济、城市、生态、民生、社会现代化上取得更大突破，走出一条具有江苏特色、无锡特点的率先基本实现现代化道路。会议指出，要立足打造“四个示范区”，加快推进苏南现代化示范区建设。抢抓国家制订《苏南现代化建设示范区规划》的重大机遇，着力在“两型社会”建设、     

国企当前怎么办与怎么干

国有企业目前到了什么时候了？到了“一个非常关键的时刻”，到了不能“再等”的时候了！９７年国有企业到底怎么搞？中央经济工作会议说，要“放在更加突出的地位”搞。概括说是要抓好“一二三四”：①一个关键——是进一步解放思想；②两个要加——一是要加大改革的力度，二是要加快改革的步伐；③三个标准——一是有利于发展社会主义社会生产力，二是有利于增强社会主义国家综合国力，三是有利于提高人民生活水平；④四项工作——一是全面搞好“三改一加强”，二是切实加强企业管理，三是抓好领导班子建设，四是尽量缓解企业困难。下面，…     

哈尔滨——龙头高昂

龙要腾跃，龙头必高昂。黑龙江要腾飞，被誉为龙头的哈尔滨必要先抬起来。“龙抬头”已成为黑龙江暨哈尔滨的重大战略决策。如何当好龙头?这份沉甸甸的问卷已经发到“考生”的手中；如何让龙头高昂，带动龙身腾跃，这份历史的重担已经压在哈埠近千万人的肩头上。任重道远，此其时也。振兴东北老工业基地的历史机遇，为哈尔滨龙抬头，借来强劲“东风”。乘势而上，哈尔滨为此，举全市之力，解放思想，找差距，订措施，挖潜力，加大改革步伐，动员全社会的干部、群众，献智献策，为龙头高昂助力。为此．本刊特约了几位有识之士、专家、学者，为哈尔滨如何当好龙头进言。他们从不同角度、不同侧面，见仁见智。     

“集群＋龙头”如何推进

上半年，省经信委认真贯彻落实全省经济工作会议精神，以大平台大产业大项目大企业建设为重点，加快推进经济转型升级，取得了明显成效。下一步要围绕产业集群和行业龙头骨干企业建设，着重抓好三项工作。     

成功不是目标，而一段路程

杭州之江有机硅化工有限公司位于风景秀美的浙江萧山，四周青山绿水环抱．人与自然和谐交融。作为集建筑、汽车、机械、电子等密封胶粘剂于一体的专业化学公司，之江有机硅是原国家经贸委六部委认定的首批三家硅酮结构胶生产企业之一。1996年建厂，现为浙江省“五个一批”骨干企业，国家火炬计划重点高新技术企业：生产的“金鼠”牌硅酮密封胶被评为中国名牌产品，2003年在“有机硅密封材料的制备和应用”项目上被国家科技部纳入“863”计划，     

五大科技支撑支持做大做强

在全省工业行业龙头骨干企业工作会议上，省经信委等12个省级部门和单位主要负责人，就扶持、引导、激励行业龙头骨干企业做强、做大、做久分别发言，本刊对相关内容进行了摘编。     

核心能力:民营企业持续发展的希望之光

编者按：神力集团是集印刷、包装机械、新型包装材料、房地产、保健品等为一体的跨地区、跨行业的科、工、贸集团企业，是我国印刷包装行业的骨干企业，国家“双加”项目实施企业、浙江省“五个一批”重点骨干企业、浙江省区外高新技术企业。神力牌印刷、包装系列产品有１５０多个品种，两次获国际银奖，十次摘国家金牌，多项填补亚洲和国家空白，是全国印刷、包装行业的名牌产品。从一个仅有十几个人和几台旧机器的小企业，发展成为中国大型乡镇企业、全国优秀包装企业、中国十佳包装机械企业、国家级ＣＡＤ示范中心和１．２３６亿元的总资…     

富阳工业龙头

富阳市龙头骨干企业包括光通信业6家、造纸业6家、铜精深加工业3家、先进装备制造业7家、生物医药业1家，2011年产值3390580万元，2013年产值目标5375000万元，2016年产值目标13040000万元。     

做回自己也有技巧

在这个倡导授权的年代，真正富于灵感的领导者崇尚“用真实的自我激发组织活力”，他们拥有四个让人意想不到的领袖品质：选择性地暴露缺点、相信直觉、坚韧的热情、善用独特优势。     

突出特色狠抓龙头

一、突出特色。着力培育壮大特色主导产业。 一是新型建材业。按照“控制总量、上大压小、调整结构、改善环境”的思路,在关停、取缔、治理立窑水泥企业的同时,积极发展新型干法旋窑水泥。2005年,全市旋窑水泥熟料生产能力达到600多万吨,鹿泉已逐渐成为河北乃至长江以北重要的新型建材基地。二是乳业。依托三鹿集团,先后建成了三鹿乳品、三鹿乐时等4家乳制品加工龙头企业,鲜奶日加工能力达到900吨,奶牛存栏达到4．5万头。2005年,乳业提供税收占全市税收的比重达到了9．98％,成为财政增收和农民致富的重要产业。三是高新技术产业。依托石家庄市“区域性高新技术产业中心”定位,引进建设了总投资30亿元的石家庄信息产业基地和总投资15亿元的铜冶火炬创新创业园,这两个项目均被石家庄市列入高新技术产业发展规划。目前。石家庄信息产业基地一期投资4．2亿元的8个项目进展顺利,预计今年9月份竣工;铜冶火炬创新创业园前期工作基本就绪,一期7个项目即将开工建设。四是以休闲度假旅游为主的服务业。围绕建设“省会西花园”,进一步完善了旅游业发展规划,对主要景区进行了升级改造,抱犊寨被评为国家4A级景区,石家庄野生动物园正式开园,封龙山综合开发等项目正在抓紧建设,     

七台河网通公司

七台河网通公司是中国网通集团黑龙江省通信公司所属大型通信骨干企业，网络覆盖三区一县6221平方公里，服务人口86万。公司现有固定电话交换机总容量20万门，长途交换机5160路端，无线市话网容量6万门，ADSL容量10668门，光纤接入点49个，全市设有四个中心营业厅和若干个社区服务站、社会代办网点、服务网点；拥有固定电话用户15万户，小灵通用户6万户，ADSL用户1万户。     

吉林省大力提升对外开放水平

《吉林省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》（以下简称《纲要》）提出，未来5年要深入实施开放带动战略，提升对外开放水平。要加大跨境经济合作力度，努力提高外经贸规模和质量。在更高层次上推动“引进来”和“走出去”。突出弓1资引智并重，充分利用“两个市场”、     

育壮扶强龙头 发展龙型经济

按照省、市政府“十五”期间重点发展１５条“龙”的总体要求，结合临漳实际，我们谋划了獭兔、果蔬、面粉、新型建材、机械加工、三台旅游开发“六条龙”。为了促使这六条“雏龙”尽快构形筑体，形成六龙腾飞的格局，按照“育龙重在龙头”的工作思想，县委、县政府重点在育壮扶强龙头企业上下功夫，以龙头带龙身、摆龙尾。 扩规模，延长产业链。我们一手抓改制，走低成本扩张路子，一手抓项目，扩充龙头企业功能，促进了“龙头”规模壮大和产业链条延伸。我们通过将县果蔬脆片厂、中原制革厂、花边厂三个国有、集体企业改制量股并入临英兔…     

争创“四好”，全面提升企业领导班子战斗力

创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，是新时期国有企业转型发展、创新发展、率先发展的根本保证。打造具有高度凝聚力和战斗力的坚强领导集体，要坚持以科学发展观为引领，提升领导班子战略决策能力，力求在企业发展目标定位思路谋划上取得成效；要坚持以理论武装为根本，提升领导班子学习创新能力，力求在学习型党组织和学习型企业创建上取得成效；要坚持以发展为第一要务，提升领导班子市场竞争能力，力求在企业经营效益的持续快速提升上取得成效；要坚持以人为本，提升领导班子和谐发展能力，力求在企业民主管理和企业先进文化培育上取得成效。     

企业各有招

顾家家居股份有限公司——“CRM＋ERP＋MES” 顾家家居十分重视企业信息化建设，积极通过信息化建设促进企业转型升级，提升企业综合管理水平。自2006年至今，长达8年的信息化建设已建立了“CRM＋ERP＋MES”的综合性管理系统，完成了顾家家居在供、销、人、财、物方面的集成化管理。同时，在长期的研究分析后，公司于2010年进行了生产工艺的改造工作，建立了“顾家物料循环系统”，大大提升了资源回收利用率，突破了传统家居产业循环经济发展的技术瓶颈。