“斯密教条”是谬误还是科学

长期以来，“斯密教条”被作为一种谬误而受到批判，主要的批判理由是，斯密没有区分年产品价值和年价值产品，丢掉了年产品中的不变价值部分；以及斯密通过“总收入”和“纯收入”的概念，把丢掉的商品的不变价值部分又从后门屑屑地塞了进来。本文的分析,须“斯密条教”中斯密并没有丢掉年产品中不变价值部分，而在马克思的简单再生产理论中，社会总产品却包含了重复计算的部分；斯密划分“总收入”和“纯收入”的分析也不存在漏洞。“斯密教条”对后人的影响很大，斯密以后又有不少经济学家重新探讨了“斯密教条”的问题，“斯密教条”已成为当代各国国民经济核算体系的理论基础。通过分析，本文认为“斯密教条”不是谬误，而是科学。     

“新媒体影视”是如何炼成的

新媒体影视,微电影,网络剧……新技术的出现,不仅让传统影视产品供应商开始转向,新的营销模式和内容提供商也应运而生。芭乐传媒是中国第一家“基于互联网及无线互联网的互动娱乐内容提供商”。从盛大、Youni的微电影到“泷泽萝拉演绎热辣教师”,它的官网主页上还提供100多个“新媒体影视”导演以及艺人的介绍。“我们现在一个月大概会发四五部新剧,产品基本可以覆盖目前全网流量最高的八至十家主流视频网站。”     

海康威视：成长中的“安防”巨子

现在的“海康威视”已是中国领先的监控产品供应商，但在2000年初，物联网在中国还是非常新鲜的词汇，安防行业更是鲜为人知。那么彼时，海康威视是如何发掘这个机会并一举成功的？为此，记者采访了海康威视数字技术股份有限公司产业发展部总监于亮。     

大客户“兼任”供应商与企业供应链韧性

通常,企业的大客户和供应商是两个独立的个体,但如果大客户“兼任”供应商,会对企业的供应链韧性产生何种影响？以2009—2021年我国A股上市企业为样本,探究了大客户“兼任”供应商对企业供应链韧性的影响及其作用机制。研究发现,大客户“兼任”供应商会显著降低企业的供应链韧性,且媒体消极报道会加剧这种降低作用,但商业信用供给和有效的内部控制会弱化这种降低作用。机制分析表明,由于大客户“兼任”供应商更方便企业进行关联交易,更会助长企业的盈余管理行为,因此大客户“兼任”供应商更会降低企业的供应链韧性。经济后果分析发现,由于大客户“兼任”供应商会降低企业的供应链韧性,因此大客户“兼任”供应商会增加企业的财务困境、降低企业的市场价值和提高企业被出具非标准审计意见的可能。为此,要加强对大客户“兼任”供应商的监管,以抑制“兼任”供应商的大客户的机会主义行为。     

高科技创业企业价值链的构建

“价值链”这一概念由美国哈佛大学商学院教授、战略管理学者Michael．E．Porter于1985年在《竞争优势》中首次提出,价值链理论着重从单个企业的角度来分析企业的价值活动、企业与供应商和顾客之间的有效连接以及企业由此获得的竞争优势。后来Peter．HirIes把Michael．E．Porter的价值链重新定义为“集成物料价值的运输线”,将顾客对产品的需求作为生产过程的终点。     

跨国公司的道德革命

2002-2005年三年中，沃尔玛在中国的采购淘汰了40％左右的供应商，许多中国企业立即陷入破产边缘。沃尔玛的理由是这些企业的“社会责任”表现不达标。     

顶级共享的价值

与海尔的这个合作里，霍尼韦尔的角色不再仅仅是一个供应商，而是参与到产品的前端设计，共同为消费者推出领先的产品和技术。一个家电领军企业如此积极地将一个世界顶级的供应商“共享”到家电业的创新研发前端，将对行业产生怎样的积极意义？     

网络关系强度、技术多元化与企业产品创新战略

在模块化创新网络中,核心企业通过界面规则重组知识模块,分别与模块供应商、系统集成商在纵向和横向上进行知识整合以实现技术创新。以2001-2014年中国汽车产业108家整车制造企业为研究样本,探讨模块化创新网络关系强度对企业渐进式产品创新和突破式产品创新的影响,并分析技术多元化的调节作用。结果发现：模块供应商关系强度越大越有利于渐进式产品创新;系统集成商关系强度越大越有利于突破式产品创新;技术多元化减弱了模块供应商关系强度对渐进式产品创新的促进作用,但增强了系统集成商关系强度对突破式产品创新的促进作用。     

我国企业遭遇SA8000

SA8000即“社会责任标准”。其宗旨是确保生产商及供应商所提供的产品皆符合社会责任的要求。     

基于供应商创新性开发的绿色产品创新绩效提升策略研究

供应商参与绿色产品创新对制造业绿色发展转型意义重大。基于组织匹配理论，揭示制造企业在不同供应商组织适配条件下，均能有效激发供应商绿色创新性，进而提升绿色产品创新绩效的供应商开发策略。来自中国制造业195个样本的实证研究结果表明，企业可以通过直接或间接绿色供应商开发激发供应商绿色创新性，进而提升绿色产品创新绩效，但不能同时使用直接和间接绿色供应商开发；当供应商的组织适配主要表现为兼容时，可根据实际情况选择直接或间接绿色供应商开发，同等条件下优先考虑直接绿色供应商开发。当供应商的组织适配主要表现为互补时，应采用直接绿色供应商开发，避免使用间接绿色供应商开发。     

先进制造环境下知识型团人的智力资本及管理创新

1、我国制造业的现状中国对外制造业巨大的吸引力 ,已经引起了国际性的关注。美国《财富》杂志 2 0 0 2年初以“一切都是中国制造”为题发表文章 ,把中国比喻为 1830年英国工业革命的摇篮 ,认为中国涌现的大量高素质技术人才 ,加上巨大的市场 ,正成为新的世界级技术中心 ,已成为高增值、高技术产品的可靠、稳定生产者。在全球化与竞争加剧的双重作用下 ,中国成为世界企业巨头在全球范围内寻求低成本的加工中心和研发中心的首选之一 ,这就意味着这些企业必须协调分散于全球的产品研发机构、加工机构和供应商网络。随着世界制造中心逐步向中国…     

高管过度自信与供应商关系：集中化还是多元化？

“十四五”规划以及党的二十大报告提出要重视产业链与供应链现代化水平,着力提升供应链韧性及安全水平。本文利用2003—2022年沪深Ａ股上市公司数据,从“为公”和“为私”两个视角探究高管过度自信对企业供应商战略决策的影响。研究发现：①拥有过度自信高管的企业倾向于表现出集中的供应商关系,高管过度自信对供应商关系的影响“为私”视角占据主导。②集中的供应商关系是过度自信高管盈余管理行为的必然结果;③资源约束能够负向调节高管过度自信对供应商集中度的影响;④融资约束、经济政策不确定性、行业竞争程度能够正向调节高管过度自信对供应商集中度的影响。以上研究结论有助于探索影响企业供应商关系的前因,厘清企业供应商集中度较高的内在作用机理。     

解读欧盟纺织品特保规则

从2003年下半年以来．美国频繁启动对从中国进口的多种纺织品的特保调查程序，并陆续实施了配额以限制其中一些产品从中国的进口数量。与美国的频繁“动武”相比，欧盟对中国的纺织品进口倒是平静地多。说起来，欧盟制定对从中国进口的纺织品实施特殊保障措施的规定比美国要早，欧盟的规定（欧洲理事会规则No138／2003)是在2003年1月29日生效的，而美国类似的规则是在2003年5月21日生效的，之后美国对该规则进行了解释，该解释在2003年8月18日生效．     

好酒需上“品”——文君酒以“甜润幽雅、蕴含众香”的特色征服专家品鉴团

（2010年6月23日，成都邛崃）——千年前，古人曾崇尚以酒会友、把酒言志、畅谈悠然理想；如今，在“千年酒乡”邛崃．这一幕再次上演；中国白酒界的泰斗级大师们，齐聚一堂，在孕育出“文君当垆，相如涤器”千古佳话的故地——文君酒厂“品酒论道”，品鉴文君酒体风格创新的产品之道，畅谈中国高端白酒行业的发展之道。     

信托在房地产金融发展中优势明显

2004年我国信托业发展迅速，各种新型信托产品不断推出。据不完全统计．国内信托业共发售各类信托产品336只，总规模近340.7亿元，分别比2003年增长约149.3％和184.5％。其中，特别值得一提的是，“121”和“831”等房地产开发抑制政策，令房地产信托业务获得了高速发展的空间。2004年．各信托公司共发行各类房地产信托产品89个，比2003年增长了37％．占全年信托产品发行总量的22.47％，     

颜料大王的斑斓人生——访卡佩勒集团董事长Benoit Cappelle

“卡佩勒颜料集团始建于1890年,位列世界四大颜料供应商之一,在欧洲素有“颜料大王”之称。集团在全世界设有工厂,研发中心和销售机构。2005年卡佩勒颜料（天津）有限公司落户天津开发区汉沽现代产业区,从而使天津工厂成为卡佩勒颜料集团下属三家工厂中,唯一具备所有颜料产品生产能力的工厂,具有极其可观的市场前景。     

打造中国二锅头第一品牌——牛栏山酒厂全面启动“1231”发展战略

2010年是北京牛栏山酒厂“二·五”规划的最后一年。2010年伊始,牛栏山酒厂就喜讯连连——先是获得“世界品牌实验室2009年中国品牌年度大奖”,喜获2009年度白酒行业“中国最具影响力品牌top10”的荣誉称号;既而又以国内惟一生产二锅头品类为主的企业身份,斩获2009年度“最具影响力企业”殊荣,再一次证明牛栏山二锅头已成为当之无愧的行业领军者。     

“佳室”的转型和提升战略

浙江佳宝新纤维集团有限公司具有60万吨涤沦长丝、40万吨聚酯产品的年生产能力,紧邻中国轻纺城和中国纺织采购博览城,客户遍布全球30多个国家和地区。针对近年来化纤行业的整体疲软,特别是化纤产品的高能耗、品种单一等问题,佳宝新纤维集团积极实施“腾笼换鸟”,有效推进传统化纤产业的战略转型和提升。     

御食园被评定为“高新技术企业”

继御食园品牌被认定为“中国驰名商标”后，御食园公司又被北京市科委、北京市财政局、北京市国税局、北京市地税局批准为“高新技术企业”。 北京御食园食品股份有限公司坐落于北京市怀柔区，是本区农副产品深加工企业。2009年，公司产品零售额突破3亿元，上缴税金2990万元，跻身全区经济贡献百佳企业的前列。     

政府大客户绿色采购与供应商网络“绿色牛鞭”效应研究——压力传递视角

围绕企业构建供应链绿色创新体系是发展低碳经济、尽早实现“双碳”环境目标的重要战略路径。本文基于2007—2020年A股上市公司自愿披露的客户与供应商信息,将三层供应链网络视为最小分析单位,实证检验政府大客户绿色采购对其供应商网络的绿色创新影响。研究发现：政府大客户绿色采购压力能显著提升供应商网络的绿色创新水平;且其压力可沿供应商网络层级向上放大传递,更大程度促进高层级供应商绿色创新,呈现“绿色牛鞭”效应。“绿色牛鞭”的动力机制分析表明：中央环保督察行动冲击、较短的供应商网络关系持续时间分别增加了供应链终端环保压力与供应链信息不对称,从而为强化“绿色牛鞭”效应提供了动力。异质性分析表明：当上游相对下游供应商议价能力较强、地理距离较远时,“绿色牛鞭”效应被显著削弱。本研究基于客户压力传递视角,为政府采购如何驱动供应链绿色创新提供了理论依据与经验证据;为政府部门如何更好地嵌入市场供应链以促其绿色转型升级提供了建议启示。