10亿身价的智慧与悲哀

唐骏一路通关，成为身价10亿元的经理人。他的6个密码在于： 目标 把做职业经理人当作事业。我做职业经理人是在做一份事业，而不是传统意义上的做企业家才是做事业。     

领导者应当坚守的本分

做人有本分,做领导者同样也有本分。领导者的本分就是领导者在自己的职责范围内坚守自己的责任和义务,就是在工作中知道应当做什么、不应当做什么,应当做的事情要一心一意做好,不应当做的事情坚决不做。     

尽职应当免责

正一个完善的责任体系,应该综合统筹环保部门该做什么、能做什么、做了什么,该做没做的要问责,做了没做好的要减责,因为根本做不了而没做的要免责。如果该做的都做了,能做的都做了,结果还是被问责,于法不公,于情不允,于理不通。有些基层环保局长感觉工作难做,据说有些同志甚至宁可不当局长,也不愿意到环保部门任职。个中缘由,除了众所周知的环保任务重、压力大、难出政绩之外,还有一点不容忽视——被问责的风险越来越大。随着问责力度加大,环保已经成了公认的"高危"部门。近年来实施的一系列有关环境保护的法律法规,在严格对政府、企业问责的同时,也大大强     

推进煤销财务管理 提高集团经济效益

围绕煤运企业做实煤矿、做实市场、做实资本、做实运输,最终实现公司做大、做强和做久的战略部署,阐述了怎样推进企业财务管理,提高企业经济效益的创新改革思路。目的是使企业财务管理部门与财务管理人员全面贯彻"两会"精神,进一步强化以财务管理为核心的管理体制。通过实施有效的管理措施,规避经营风险,优化资产结构,理顺财务管理程序,使企业的经济效益更上一层楼。     

企业做大、做强与做长的辩证观

企业的成长有其自身的规律，并不能简单地说“做大”、“做强”、“做精”或“做久”、“做长”哪个好，哪个又不好。更不能说哪个最好、哪个最不好。重要的是能够辩证地看待它们。     

经济全球化与发展江苏房地产市场

经济全球化为江苏房地产业带来机遇。江苏房地产开发和投资的潜力和空间较大。外商和世界华商来江苏投资,将有利于做大、做强、做优、做美江苏房地产业。     

会计师事务所做大做强战略研究——基于陕西省省内外会计师事务所的调查与分析

文章通过对陕西省省内外会计师事务所的调查,对陕西省省内外会计师事务所在做大做强方面存在的诸多问题进行了总结,对陕西省省内会计师事务所做大做强进行了战略性分析,分析其可能面临的问题,并提出解决的对策,旨在为我国中小型会计师事务所做大做强提供改革的建议。     

发展之惑企业“做大”抑或“做强”

企业往往把做大与做强联系在一起,认为企业做大与做强是一致的,一个企业做大的过程就是做强的过程.国际上按照销售收入(额)进行排序的前500名大企业,习惯上被称为世界500强.     

另眼看“做长”

本刊上期“聚焦”栏一组“企业如何做长”的文章，看后很受启发。“做长”是每个企业家都在追求的目标。以笔者之所见，企业要“做长”，不只是时问上要做长，打造“百年企业”，同时也要把产业链做长。立足自身优势和现在基础，做长产业链、缩短供应链、降低成本链、提升价值链，才能不断增强发展后劲，走可持继发展之路。     

对话叶海峰:坚定垂直思维

《新经济导刊》:麦包包开始是做传统企业,现在转做互联网。您认为做互联网最棘手的问题是什么?从线下到线上,思维方式是如何转变的?叶海峰:做互联网最头痛的问题是制造供应链的问题,我原来就是做供应链的,所以在这方面得心应手,     

企业如何才能做大做强

企业做大做强是企业和社会的内在要求。企业做大意味着企业边界的扩张或企业所控制的资产的规模的扩张,企业做强则意味着企业市场竞争地位和获取超常利润的能力的提高。企业做大做强的途径不外乎“先强后大”和“先大后强”两种方式,本文分别阐述了不同类型企业的不同特色的强大之路。     

TAKOO·拓克顾问

TAKOO·拓克顾问诞生于1999年(原泰古顾问),以能动管理(版权号:19-1999-A-075,19-2001-A-012)为基础,以协助企业做强、做大、做久为己任,企业以协助企业做强、做大、做久,通过导入能动管理,打造     

浅谈如何依托品牌推进县域经济发展

如何依托品牌增强县域经济竞争力,发展县域经济,关键是做多、做大、做强、做响县域企业。对外招商引资,对内鼓励创业,侧重的是县域企业的“做多”,实现县域企业数量上的扩张,这自然是发展县域经济必唱的前台戏。与此同时,还必须促使县域内的企业做大规模、做强实力,做响品牌,实现县域企业质量上的提升,这也必然是发展县域经济应演的重头戏。     

传统主业做长 新兴经济做强

统筹规化,做强、做大、做长传统产业,拓宽视野,发展多元经济,全面创新,增强企业的竞争力。     

青岛兴业：超越的逻辑

一家基业常青的企业,必然善于用超前的、逆市场周期的发展思维,前瞻性地做好战略谋划,以变求发展,唯有此,才能乘势而上,赶超领先,不但做大做强,更能做精做专。     

践行“四有”要求 做勇于担当的好干部

文章从四个方面研究探讨如何践行"四有"要求,做勇于担当的好干部:一是要与党中央保持高度一致,做政治的明白人;二是要开拓创新,履职尽责,做发展的开路人;三是要心中有民,做群众的贴心人;四是要以身作则,做班子的带头人。     

我国中央企业的成长特征与战略重组研究

成长是企业永恒的主题,重组是企业成长永恒的主题。公司重组是破解成长难题、实现企业做大做强的有效途径。2006年,中央政府开始加大力度推行中央企业重组,解决中央企业做大做强问题。时至2009年,与世界优秀企业相比,中央企业不大不强的特征依然十分明显,制约企业做大做强目标实现的问题还未得到根本有效解决。面对国际产业升级、产业融合的趋势和经济发展方式转变的背景,进一步加大中央企业战略性重组力度,提升重组效率水平已成为现阶段中央企业改革的关键。本文在对中央企业成长特征和重组现状分析的基础上,提出了若干促进中央企业战略性重组实现中央企业做大做强目标的基本思路。     

如何发展微商的探讨与实践

如今做微商,拼的就是速度。先做就等于是抓住了商机,还要看你的眼光有多远。做微商执行力是关键,只说不做,你永远都停留在原地。微商行业属于新生事物,肯定要在各种议论声中成长,要做诚信微商。文章对此进行了探讨。     

块状经济:县域经济发展的重要载体——吴江市发展块状经济的案例研究

块状经济在发展县域经济中具有鲜明的特色,发展块状经济关键是加强引导,向进一步做大、做优、做强方向发展。     

以基地建设为突破口做强做精做大沙高新技术产业

介绍了长沙市实施技术带动战略,加大“创新,产业化”力度,以基地建设为突破口,做强做精做大长沙高新技术产业的做法与经验。