我国企业"外向型"营销模式的战略选择

当今世界,竞争空前激烈,我国企业势必要实施"外向型"战略,参与世界范围的竞争.通过本土化营销模式、个性化营销模式、品牌领先营销模式、产品领先营销模式的分析,提出了我国企业"外向型"营销模式的战略选择.     

关于"价格战"的思考

一、竞争战略无高低之分价格战是竞争战略的表现形式，其本质是总成本领先战略，它和差异化战略、专一化战略被统称为三大竞争战略。总成本领先战略的主导思想是以低成本取得行业中的领先地位，贯穿于整个战略之中的是单位产品成本低于竞争对手。总成本战略需要以大规模的产销，一流的管理水平，极强的自我配套能力，较低的负债率为支撑，所以，价格战丝毫不比其他战略来得轻松。商品的低价不是通过处理积压商品或质次商品，而是通过不断降低成本来实现的。降低成本取决于采购、配送、管理等多方面。沃尔玛的“天天降价”、麦德龙的“天天平…     

共享单车蓝海战略构想与实施——ofo案例分析

2017年共享单车市场继续快速扩张,由于市场前景广阔而进入门槛较低,越来越多的资本和品牌杀入共享单车领域.面对着"小橙车"、"小蓝车"、"小绿车"、"小白车"等诸多竞争者,作为行业发起者和领跑者的ofo该何去何从?本文运用SWOT分析方法和蓝海战略理论,对ofo未来的战略布局进行了深入分析,并给出了切实可行的落地措施.     

成本领先战略下的管理策略分析

成本领先战略是"竞争战略之父"迈克尔波特提出的一种通用竞争战略,也是企业普遍使用的一大战略,它可以降低企业成本,增加企业竞争优势.本文基于成本领先战略,对成本领先战略的优势和条件进行分析,并且对该战略下的成本管理策略提出相应的对策.     

成本领先战略的进一步探讨

迈克尔·波特提出的一般竞争战略包括：成本领先战略,差异化战略和目标积聚战略,三种战略的实施需要不同的资源和技能,并且在组织安排、程序控制和体制创新等方面有差异。成本领先战略是规模较大的企业在资源比较充足的情况下选择的一种一般性管理战略。本文试图在波特模型的基础上对成本领先战略作进一步探讨,引入经验曲线和规模经济对成本领先战略进行内部结构分析,同时将成本分为制造成本和交易成本对成本领先战略进行外部分析比较,从而得出在某些情况下它与差异化战略存在内在一致性的结论。     

探析国际竞争市场中我国高铁"走出去"营销战略

随着中国经济及科学技术的水平不断提高,高铁也迅速发展,在当今机遇挑战并存的全球化国际环境中,我国高铁急需"走出去".中国高铁走出国门是一项具有重要战略意义的举措,不仅可以扩大中国在世界的影响力,同时在国际市场竞争的过程中还能学习借鉴其他国家的领先高铁技术,不断为我国高铁注入新的血液,因此本论文将阐述将高铁"走出国门"的战略方案.     

塑造服务企业战略的企业文化——基于成本领先战略

文章对企业选择成本领先战略的关键路径进行了研究,并对企业文化与成本领先战略的关键路径的匹配做了分析,使文化与战略的关系由虚变实,对企业文化建设的方向、内容、实施、功能及作用有一定思考。     

主要车企新能源战略集粹

从去年以来,新能源汽车就是国内外众多车厂关注的热点,而随着我国政府多项政策的出台,众多车厂试图领先进入这一新兴市场,以占领未来汽车制造的"制高点".针对这一全新的领域,记者通过调查,对各家车企新能源战略进行了集纳.     

战略竞争的新核心 ——基于"蓝海战略"的创新决策

市场竞争日益激烈,企业要想在惊涛骇浪中时刻立于不败之地,在战略竞争上必须力求突破.若能基于"蓝海战略"做出创新决策,相信能够对企业赢得独特的市场竞争力起到核心助力.本文从战略竞争、蓝海战略的概念出发,分析了"蓝海"式创新决策的重要性,加之对美国西南航空、太阳马戏团等成功案例的剖析,相信能给广大企业起到一定借鉴作用.     

略论跨国公司进入的竞争战略

企业的一般竞争战略有三种，即成本领先战略、产品差异战略及集聚战略。目前我国境内的跨国公司在上述三大基本竞争战略的选择上具有极大的相似性。在跨国公司进入的早期阶段，无论何种类型的在华子公司．都把成本领先放在首位。但随着时间的推移，中国市场发生了巨大的变化，跨国公司开始重视产品差异化战略的应用，并将其作为非常重要的竞争手段之一。跨国公司的竞争战略开始由依靠成本领先战略向成本领先战略与产品差异化战略的综合应用转变。     

国际制造业基地建设中的地区竞争战略

苏州市吸引台资已居中国大陆各市之首,成为台商在中国大陆投资最密集的地区之一。本文通过对台商在苏州集聚成因的分析,探讨国际制造业基地建设过程中的地区竞争战略,包括地区竞争战略中的成本领先战略和差异化战略。     

铁路局实施成本领先战略的必要性及对策

本文从特殊的外部经济环境、内部竞争能力、上级部门的业绩考核要求、铁路局的长期可持续发展需要等方面论述铁路局实施成本领先战略的必要性,分析了铁路局实施成本领先战略的目标与约束条件,并提出了铁路局实施成本领先战略的实施建议。     

"一带一路"背景下企业财务战略选择

"一带一路"战略的提出,为企业"走出去"带来了新的机遇.在此背景下,企业财务战略作为企业战略的核心,成为企业管理者关注的重点.资金链是维系企业生产经营的基础链条,保持资金链良性循环是企业持续发展的重要环节.本文通过分析新形式下企业筹资战略和投资战略以及产生的财务风险,进而提出相应的应对措施.     

凯美瑞·尊瑞绿色革命

11月23日,第10届中国(广州)国际汽车展览会正式开幕.作为扎根广州的实力车企,广汽丰田携全系最豪华的参展阵容闪耀亮相,尽显主场风范. 作为广汽丰田的重要战略车型,混合动力凯美瑞·尊瑞凭借全球领先科技引爆全场,成为广汽丰田展台上最耀眼的明星;同时,广汽丰田旗下主力车型——"中高级车价值标杆"全新第七代凯美瑞、"豪华城市型SUV"新汉兰达、"精品小车"雅力士和"FUV时尚多功能车"逸致,以业内首个"五星安全家族"阵容震撼登场;而进口车型豪华MPV ALPHARD埃尔法、高档越野型SUV FJ酷路泽、城市运动型双门轿跑车ZELAS杰路驰也一同盛装亮相.     

成本领先战略与差异化战略融合的实例分析——以日本QB HOUSRE为例

随着现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络的发展,成本领先战略和差异化战略日渐呈现融合之势.在现实生活中,在大多数行业里,如果一个企业既能做到有效的差别,又能保持低康的价格,那么它就可能市场的领导者.而日本的QB HOUSRE(十分钟理发店)以其快速、廉价、相对优质的特点成功实现了成本领先战略和差异化战略的融合.     

"一带一路"背景下东北亚地区战略定位的切入点

"一带一路"战略提出后,东北亚地区被明确的划分在"一带一路"战略覆盖范围之外.但是从区域经济协调发展层面考虑,东北亚地区作为可推动"一带一路"战略可持续发展的重要动力,具备承担"一带一路"战略要求的能力.因此文中以"一带一路"战略背景下东北亚区域的战略定位为分析前提,侧重探讨东北亚地区如何被纳入到"一带一路"战略中.     

基于成本领先战略的企业物流成本控制模型研究

成本领先战略是企业竞争战略中的一个基本类型,而物流又是企业获取成本领先优势的重要来源。文章通过对成本领先战略和企业物流成本控制的分析,构建了基于成本领先战略的企业物流成本控制模型,为企业实施物流成本控制提供了新的视角和思路。     

成本领先战略与差异化战略融合的实例分析——以日本QB HOUSRE为例

随着现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络的发展，成本领先战略和差异化战略日渐呈现融合之势。在现实生活中，在大多数行业里，如果一个企业既能做到有效的差别，又能保持低廉的价格，那么它就可能市场的领导者。而日本的QBHOUSRE（十分钟理发店）以其快速、廉价、相对优质的特点成功实现了成本领先战略和差异化战略的融合。     

"老字号"餐饮企业现状分析和战略选择研究——以郑州市"老字号"为例

中国 "老字号"餐饮企业历史悠久,是城市文化的一大亮点.由于"老字号"餐饮企业在经营理念、经营管理水平等方面存在不足,面对激烈的餐饮市场竞争,其发展也陷入了困境.笔者运用SWOT模型理论,对郑州市"老字号"餐饮企业的发展条件进行分析,提出郑州市"老字号"餐饮企业应实施知识管理战略、品牌战略和文化营销战略.     

浅析中国企业的"走出去"战略

随着经济全球化的发展,"走出去"战略已成为我国企业做大做强、参与国际竞争的必经之路.本文通过分析中国企业"走出去"战略,总结我国企业实施"走出去"战略中存在的问题和解决的对策建议,以对我国企业实现"走出去"战略有所启示.