"精耕细作"做企业-谈我省企业精细化管理如何推进

我省历来重视企业管理工作,尤其是近年来,随着工业经济转型升级的力度不断加大,推进企业管理创新、提升企业管理水平受到了全省各级政府和广大企业的高度重视并付之实践,以精细化管理为主要内容的全省企业管理提升工作广泛开展,取得了明显的成效,下一步将加大推进工作力度.     

我省墙改五个新"着力点"

浙江墙改工作站在了新的历史起点上,我省将紧紧抓住转型升级的主线,确保再创佳绩.着力推进产业结构调整,加快转型升级.具体从以下几方面推进:加快新型墙体材料发展步伐.继续加大落后产能的淘汰力度.着力改造提升传统的烧结产品,到2015年,全省烧结制品企业比"十一五"期末下降45%以上.继续强化新型墙体材料推广使用力度,争取在...     

浙江未现"电荒" 但须全力应对

进入4月份以来,浙江遭遇2004年以来最严重的"电荒"频频见诸于报端和荧屏.一些媒体从我省一季度电力出现200万-300万千瓦的缺口作出"电荒"之结论,存在夸大和炒作之嫌.部分媒体夸大地解读造成乌有的"电荒",进而造成全社会尤其是工业企业的"心慌".笔者从电力运行管理的视角,实事求是地把我省今明两年的供用电形势作一介绍...     

浅谈企业管理创新

提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径.企业管理创新的重点和基本途径是:积极推进企业管理思想的创新;积极推进企业的管理组织创新;要积极推进企业管理技术的创新;改进我国企业经营者的选拔方式;夯实企业内部基础管理,为管理技术和方法工具创新提供基本的前提和保障.     

我省水泥工业"脱胎换骨"

本刊讯 至"十一五"末,我省水泥工业结构调整取得四大突破:全部淘汰立窑水泥、全面跨入新型干法时代、全部利用余热发电、全面推进联合重组,走在全国前列,跻身国际水平.这是记者从近日召开的全省建材冶金煤炭行业工作会议上获悉的.     

企业如何开展精细化管理

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。     

我省"平板显示"不平凡

我省平板显示产业基本形成了以宁波奇美电子等企业为龙头,宁波、杭州、绍兴等区域为重点的平板显示产业集群,具备一定的上、中、下游产业链的基础.     

"三法"破中小企业"三难"

今年是"十二五"规划的开局之年,我省中小企业在国家宏观调控趋紧的大背景下,遇到的困难比过去的两年都更为严重.其中突出的是"融资难"、"创业创新难"和"用地难"等"三难",化解"三难"需要推出三大强力举措.     

强化施工企业管理理念的思考

随着企业体制改革的不断深入,市场的不断规范,建筑市场竞争激烈的局面将是施工企业面临的主要矛盾,在带来新的机遇的同时,也带来了新的挑战.以适应社会主义市场经济为导向,以建立和完善现代企业制度为目标,正确认识企业在市场中的定位,强化竞争意识,推进思想观念的创新;发挥集团优势,扩大经营空间,推进运作方式的创新;调整组织结构,优化资源配置,推进机制体制的创新;坚持以项目管理为重点,抓好过程控制,推进管理创新;坚持以人为本,强化培训教育,推进科技创新:本文主要从施工企业管理的角度对管理模式加以探讨.     

精细化管理在施工企业物资管理中的应用

物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化.     

企业如何提高财务精细化管理能力

精细化管理在我国企业已经普遍应用,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径.本文从财务精细化的内涵入手,分析在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展.     

浙江企业拿地为何"特别难"

经常听到我省企业普遍抱怨拿地"特别难",比江苏、广东要难很多,省中小企业局从权威调查数据可以为你回答这个问题.另外,从调查来看,浙江中小企业普遍面临的用地难问题,在今后几年还会日益突出. 土地要素资源刚性稀缺 浙江现有陆域面积10.18万平方公里,平原面积仅占23.2%.江苏省陆域面积与我省相近,为10.26万平方公里...     

企业走向“质量时代”的路径分析

企业标准化从相对静态角度对质量水平的衡量标准与尺度进行事前设定,对质量提升发挥着技术支撑、约束控制与导向引领作用,是企业最重要的质量技术基础;而精细化管理的实质就是以"匠心"直接实施"质量提升行动"的动态行为过程。打造"质量时代"需要蕴含和体现"工匠精神"的精细化管理;精细化管理离不开企业标准化的支撑和推进。以企业标准化推进管理精细化是企业走向"质量时代"的必由之路。     

湖州转型"四轮并驱"

近年来,湖州市以政府为主导,企业为主体,加强政策促动、龙头带动、创新驱动、项目推动,在加快推动企业转型升级方面进行了有益的尝试.     

大学生社会经验浅谈企业电力管理现状及对策

建立现代化的管理体制，实施精细化与规范化的管理，推进企业集团化、集约化发展是当前电力企业实现可持续发展的根本保障，因而电力企业必须以市场为导向，以服务为根本，以效益为目标，进一步强化企业管理、加大创新力度，进而提升企业的管理效率，实现企业效益最大化。     

精细化管理在建筑工程项目施工的应用

我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压.本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面.     

"浙江装备"粗具规模

装备制造业是一个需求弹性大、产业关联度高,对经济增长具有较强带动作用的战略性产业.2010年,我省装备制造业有规模以上工业企业(以下简称规上工业)25790家,比上年增加1354家;工业总产值达18377.7亿元,增长34.2%;吸纳从业人员348.9万人,增长12.8%,增幅高于规上工业平均水平4个百分点,比重达41...     

浅议企业精细化管理与效益最大化

企业精细化管理是社会经济发展的必然要求,企业精细化管理要求管理工作更加细致、内容更加细微,而企业财会精细化管理是精细化管理的重要部分,也是实施精细化管理的数据、信息来源之一.本文首先简述了企业财会精细化管理促进企业效益最大化的作用,进而对财会精细化管理存在的问题进行深入剖析,最后对加强企业精细化管理力促效益最大化,提出了几点建议措施.     

企业管理中精细化管理的重要性与作用浅述

加强对企业管理中精细化管理的重要性与作用的研究,有利于提高企业管理中精细化管理水平,具有十分重要的作用.因此,加强对企业管理中精细化管理的重要性与作用的研究是非常必要的.本文笔者对企业管理中精细化管理的重要性与作用浅进行了分析探讨,希望对相关从业人员具有借鉴意义.     

精细化管理对企业软实力提高的积极作用

精细化管理作为现今企业管理过程中创新进行的管理方向之一,对于提高企业软实力,促进企业优秀文化建设,保证企业可持续发展等有着非常重要的作用。所以,在针对企业软实力提高中精细化管理的运用中,能够强化对其积极作用的分析,以此为今后的对策的创新改进提供借鉴意义。