唯思可达品牌 三品合一

<正> 品牌是一个国家,一个区域经济实力和地位的象征。一个县域经济的发展靠的是企业,一个企业的实力靠的是品牌的生命力。而一个品牌要从鲜为人知到家喻户晓,需要一个过程,更需要品牌的"三品合一"。所谓"三品"就是企业的产品、厂品和人品。唯思可达品牌这匹饮料行业崛起的黑马,在短短的几年     

品牌危机的系统管理模型

品牌危机是一种严重的企业危机,处理不好会给企业带来灾难性的影响,对品牌危机的管理应是一个系统的管理工程。建立危机管理体系,通过协调性和系统性来加强对品牌危机的管理和处理。     

危机管理中的媒体关系

对于一个企业来说任何危机事件都有可能发生。企业危机的种类很多,记者会对企业进行曝光;监督部门检查会让企业陷入危机;对消费者的投诉没有妥善处置,企业会面临危机;对一些不利的谣传不去处理,企业也会陷入危机;市场上出现自己品牌的假货又是一种危机;企业在经营管理过程中也潜伏着种种危机……可以说“企业时刻面临着危机”。     

危机公关中“七星剑法”

<正> 危机公关是衡量企业公关综合实力的标准,也是任何企业的立足之基、发展之本……危机公关的理解:由于企业的变化或是社会上特殊事件引发的,对于一个企业或一个品牌产生的不良影响,并且在很短时间内涉及很广的社会层面,这种不良影响对于企业或品牌来讲就是一种危机。公关是从发生到消除的阶段:如建立强有力的危机处理班子,包括对危机发生和蔓延进行监控;展开制定的方针、政策,有步骤地实施危机处理策略;并能及时制止危机给企业造成的不良影响,尽快恢复企     

外资品牌与本土品牌:谁的公关更高明

<正>品牌公关危机是这两年的一个焦点话题,不论是外资品牌还是本土品牌,很多品牌都遇到了品牌危机,而危机公关能力也成为了考验品牌的一个重要方面。但是,外资品牌和本土品牌,到底谁的公关能力更强呢?在盛世指标数据管理有限公司近期开展的一项研究中发现,外资品牌由于拥有强大的品牌,出现危机后更容易获得中国消费者信任。     

品牌危机预警机制中指标体系建立探析

品牌危机爆发对企业造成的损失难以估量,如何避免品牌危机爆发,做到未雨绸缪,维护品牌安全,是一个迫在眉睫的实际问题。本文旨在研究建立一套指标体系对品牌危机起到预警作用。     

突发性品牌危机管理探讨

品牌危机管理是当今企业热门话题,而其中如何应对突发性品牌危机又是重中之重。本文认为,突发性品牌危机管理并不是只局限于某个过程、某个方面,而是一个复杂的有机体。完整的突发性品牌危机管理不仅仅是危机爆发时的应急管理,更应该包括危机后的重振提升。本文从分析突发性品牌危机常见表现类型入手,尝试探讨企业如何进行危机应急公关管理,以及危机过后企业应如何实施品牌重振提升策略,以期能为企业安度危机提供一些有益的思考。     

突发性品牌危机管理探讨

品牌危机管理是当今企业热门话题,而其中如何应对突发性品牌危机又是重中之重。本文认为,突发性品牌危机管理并不是只局限于某个过程、某个方面,而是一个复杂的有机体。完整的突发性品牌危机管理不仅仅是危机爆发时的应急管理,更应该包括危机后的重振提升。本文从分析突发性品牌危机常见表现类型入手,尝试探讨企业如何进行危机应急公关管理,以及危机过后企业应如何实施品牌重振提升策略,以期能为企业安度危机提供一些有益的思考。     

传统品牌保护模式建构

"传统手工艺技能"是非物质文化遗产的重要内容之一.我国各民族人民在几千年的生产和生活中,形成了丰富多彩的传统手工艺技能及样式.从产业和市场角度讲,这些传统手工艺技能和样式,经过不断的发展和传播,其产品形成了一个个著名的产业品牌.随着时代变迁和全球化进程的加快,这些传统品牌面临着极大的危机和挑战.因此,需要从政府、企业和社会的角度对传统品牌保护进行考量和反思.根据社会市场需求和企业自主发展特点,本文认为应构建政府引导、企业主导、社会参与原则下"一个平台,两个支柱"的传统品牌保护模式.为传统品牌寻找传统文化的"支点",将其内涵文化作为非物质文化遗产充分展示出来,从而形成传统品牌企业长期发展的品牌资产.     

品牌危机产生机理分析

我国企业经过近30年的发展,目前已进入品牌危机的高发期,即品牌危机常态化。本文试图从内外因分析企业品牌危机产生机理,以期为企业防范和处理品牌危机提供借鉴。     

中国九大名牌背后的经典故事

<正> 很多企业想对外"说"自己的品牌,往往不是无从说起,就是在"搭车营销"和"造车营销"越来越昂贵的费用面前却步。我们从本土品牌中找到几家,它们用故事作载体,收获了不俗的传播效果。当然,并不是每个企业背后都有一个经典故事,谨作品牌传播之参考。李宁:看到洋品牌的心理触动几年前,李宁亮相媒体时,总伴随这样几     

品牌延伸向左走,向右走

品牌延伸作为品牌战略的重要组成部分,成为企业利用品牌资产、拓展市场的重要手段。但品牌延伸又是一把"双刃剑",延伸不当会企业陷入危机甚至一蹶不振。文章从SWOT分析的角度阐述了企业如何选择品牌延伸策略,才能既品尝到品牌延伸的"馅饼",又避开品牌延伸的"陷阱"。     

突发性品牌危机的防范与处理

在当今世界,由于各种不确定因素较多,市场竞争日益激烈,品牌危机频繁发生,任何一个企业都要进行品牌危机的防范,以预防品牌危机的发生。当品牌危机发生后,也要具备品牌危机的处理能力,尽快将危机化解。     

品牌危机处理原则及其启示

品牌危机作为一种普遍存在的危机形式时刻威胁着企业的发展甚至生存。正确认识品牌危机,合理适时地处理危机,对于品牌企业是十分重要的。本文通过对知名企业的品牌危机事件处理进行比较,分析得出品牌危机处理的一般原则,为我国企业在处理危机时提供一些建议。     

品牌危机管理之策略分析

在企业的发展过程中,经常会面临着各种各样的危机,品牌危机即为其一,品牌危机管理也就成为企业发展过程中必修的一课。本文在对品牌、品牌危机、品牌危机产生的原因进行分析的基础上,提出了品牌危机管理的原则和策略。     

慎防品牌埋伏

正如一句老歌:"你爱的人伤你最深。"品牌就是这样,你花了大量的金钱和时间,但总不能找到那种与你志同道合的感觉。白酒企业估计是品牌最大的受害者,一年倒一个牌子,花了几千万连一个水漂都看不到的现象屡屡发生。在征战品牌的游戏中,白酒企业成功的越来越少,受到的伤害越来越大。     

从三鹿事件看品牌危机管理

2008年三鹿"三聚氰胺"事件已经从人们的视线和脑海里淡化了,但是这件事所留给我们的启示还需要继续深究。通过总结三鹿毒奶粉事件品牌危机管理的失败之处,探析我国企业应该如何进行品牌的危机管理。     

关于突发危机的应对问题

近年来,品牌出现危机,成为企业的一种常见病和多发病,三鹿奶粉的三聚氰胺事件就是一个最突出的典型案例,由于品牌危机处理不当,引发企业突然哄塌和陷入困境的事件屡有发生,现将有关品牌危机的应对问题,做如下的介绍:     

"危机"中度过2008年的零售业

2008年对于零售企业来说是一个充满挑战与困惑的一年，从年初到现在，几乎每一个月份都有不同的企业爆出影响力巨大的危机，分众短信门、抵制家乐福、万科10元门、汇源并购、三聚氰胺、华硕笔记本、微软黑屏事件……从企业的声誉危机、品牌信任危机到产品质量危机、广告代言人危机，危机之火就如让人无法回避的病毒一样不断地出现，这不仅让众多企业陷入困境，     

品牌危机的预防管理研究

品牌危机管理是企业品牌管理中重要一环,企业品牌危机管理的重点应放在品牌危机发生前的预防,而非危机发生后的处理。为此,建立一套规范、全面的企业危机品牌管理防范措施是必要的。