国际资本流动“突然停止”如何影响企业全要素生产率?——基于准自然实验的考察

在准自然实验的框架下，文章采用广义双重差分法考察了国际资本流动“突然停止”冲击对中国上市企业全要素生产率的影响。研究发现：“突然停止”冲击导致企业全要素生产率平均下降9%;异质性考察显示，规模小、资本密集程度高、政府补贴程度低的企业全要素生产率受“突然停止”的影响程度更强；机制分析表明，“突然停止”冲击通过降低企业技术创新进而抑制全要素生产率，融资约束在该作用机制中起到调节作用，而且随着融资约束的增加，技术创新的中介作用程度越高。进一步分析发现，“突然停止”发生之后，增加内源融资和外源股权融资有助于缓解融资约束对企业技术创新的抑制作用，进而促进全要素生产率的回升。由此，文章认为，完善财政补贴和税收优惠政策“降成本”,引导金融机构服务中小企业“稳创新”,拓展多层次资本市场“广开源”,完善自主创新长效机制“注活力”,将有助于缓解企业融资约束、对冲“突然停止”冲击进而提升全要素生产率。     

台湾购买“铺路爪”的来龙去脉

最近海外媒体大量报道了美国即将出售“铺路爪”远程预警雷达以及AIM一120空空导弹等装备给台湾的消息，一时间台独分子在海峡对岸再次叫嚣起来，似乎有了“铺路爪”，台独就可以高枕无忧了。那么“铺路爪”究竟是什么?台湾为何要购“铺路爪”呢?     

一个为三方带来利益的民营企业——来自公主岭市五洲禽业有限公司的报告

眼下，各类各式的公司多如牛毛，但真正办的叫得响的实属不易，尤其与“三农”沾边的公司，叫百姓说出好来更难。然而，在公主岭市境内，还真办起一家叫百姓说好，让各方满意的企业，它就是——公主岭市五洲禽业有限公司。     

金山词霸“变脸”

中国有一项传统的魔术表演，就是变脸，这是一个讲究速度的魔术表演，你不能太漫。可金山词霸的这次“变脸”却花了13年的时间，不知这次突然“变脸”能否表演成功。     

世界航天技术发展形势综述

今年1月28日,美国“挑战者号”航天飞机在起飞73秒钟后,突然爆炸,机毁人亡,造成世界航天史上空前的惨案,引起各国宇航界的严重关注。事故发生后,白宫立即组织了一个以前国务秘书WIlliam Rogers为首的13人调查     

研究理念与企业创新

实现企业创新，才能嬴得企业真正的发展，这是毫无疑义的。但据中国企业家调查系统的一项最新调查显示，中国企业的总体创新水准不高。而被调查者中近六成的经营者认为“创新人才缺乏”是妨碍企业创新的关键因素。这就是说，大多数经营者都不认为他们与创新有缘，在他们的基本理念中，不必创新也不会创新。这就需要我们理性地思考“怎样才能实现创新”的问题。在现实中，不少人为了令人心动的“创新”，一门心思用在找所谓“捷径”和“窍门”上，忽略爱迪生所说的“百分之一的灵感回上面分之九十九的汗水”，似乎只要突然之间来点”灵机一动”就会有辉煌的明天。其实不然，没有“百分之九十九的汗水”就不会有“百分之一的灵感”的诞生，更没有创新的实现。所以，研究是创新之母，研究理念的建构是企业创新的根本基础和前提。     

把好处说够把痛苦说透

如果销售业绩不佳，一定是因为销售人员“好的没说好，坏的没说坏”，所以就不上不下，与客户的关系就不冷不热，最后业绩也做得“不死不活’’[编者按]     

黄云：一个学者型官员的堕落史

为官13年，为他换来了13年的有期徒刑。他一直坚持“不熟悉的人给钱不收”的“原则”，但与同窗、朋友及同事之间的权钱交易，同样将他推向了罪孽的深渊。     

健力宝进入"新组合时代"

张海时代的健力宝集团董事叶红汉再次走上前台，从汇中天恒老板李志达的手中接过了健力宝大部分股权，这让了解健力宝历史的人感到意外，原来意志坚定要卖掉健力宝股份的叶红汉为什么突然回心转意？据健力宝集团内部人士介绍，叶的介入不过是个“障眼法”，“实际上，来自中国台湾的统一企业将会在集团中发挥重要的作用。”随着调查的逐步深入，统一企业集团曲线入主广东健力宝集团的完整线路图渐出水面。     

与时俱进 全面建设小康村——六联村概述

六联村是坪山镇的一个中等规模行政村,处于镇中心区域,占地面积13.8平方公里,下辖13个自然村。现有常住人口1478人,暂住人口约3.7万人。全村拥有“三来一补”和各类企业80家。 1996年至今六联村曾先后被市、区评为“文明单位”、 “文明村”,被国家司法部、普法办列为全国首批13个村级普法依法治村联系点,被深圳市评为“三五”普法先进集体,综合档案管理荣升     

思想政治工作在企业管理中的作用

管理是企业生产经营工作的基础和保障，是企业在市场经济条件下保持活力的基本条件。因为“管理出队伍，管理出安全，管理出质量，管理出效益，管理出优势”。这充分说明“管理”在企业经营工作中的重要地位。实施管理的是人，而企业中“人、财、物、产、供、销”等诸多被管理对象中的“人”是第一因素。因此说，“企业管理首要的是对人的管理”。在“管人”的诸手段中，除法规和规章制度等硬件约束外，最有效的方法是向职工开展有效的思想政治工作。只有认真开展思想政治工作，才能促进企业管理水平的不断提高，使企业保持活力和持续发展。     

这家企业为何谁都不想要

经理：这个企业我不能贪为己有，它千真万确是村集体的。村委会：这个企业戴了我们集体的“红帽子”十多年，现在一定要还其真面目。工商局站到了村委会一边，裁定该企业姓“私”。经理不服认定，诉至法院要求撤销工商局的认定。嵊州市华联家用电器工业公司突然象烫手的山芋，谁都怕碰手。这到底怎么回事？它到底为谁所有？这起纷争意味着什么？这是浙江省首例因企业性质姓“公”姓“私”之争走上公堂的讼案，在案发地———浙江省嵊州市引起了强烈反响。一个企业的离奇身世从“华联”身世，人们可以看到有关它真假、“死”“活”、盛衰交织…     

关于创建学习型企业的有关思考

一、创建学习型企业是企业生存发展的必然之路 随着知识经济时代或信息时代的到来，标志着人类从“刚性技术革命”（钢铁、机车等的造就，能量和力的充分爆发使用）跨人“柔性技术革命”（芯片、通信、程序及其所合成的各类高级系统）时代，人类的生产方式和社会生活组织方式也相应地发生了重要变化，解决任务的手段更加“技术化”。另据媒体讲，随着信息技术的发展，人们已经揭示出一些既非纯粹自然规律又非单纯社会发展规律，而是内含两者的重要新规律，比如前英特尔总裁格罗夫提出的“十倍速变化”定律：影响企业竞争力的诸因素中的一个或几个突然发生重大变化，超过企业的承受能力时，企业进入战略转折点，企业将发生“十倍速”巨变。这些新的科学观和方法论的提出，对企业的发展、任何一个管理者和组织成员都产生了重要的启迪作用。任何一个企业在其发展的过程中，都会遇到看似不可逾越的瓶颈，有体制的，有制度的，也有理念的。要突破企业发展的瓶颈，必须有革命性的举措。企业的发展最终要依赖于管理者和员工综合素质的提高，这是突破企业发展瓶颈的落脚点。     

企业,别忘了防“病毒”感染

人，皆有“先天性免疫力”；企业也应有抗“病毒”免疫力；人有皮肤、粘膜、“抗体”、白血球等一道道防线，企业也应有质检、财务、政工、产品开发等一道道防“病毒”的“关口”，以保障肌体健康。然而，正如“先天性免疫力”往往对付不了一些流行的、特殊的病菌一样，一些企业防御机制薄弱，各种“病毒”防不胜防，乘虚而人。“某一产品市场走俏了”，这一消息不胫而走。一些企业便出现“过敏反应”：贪利于一时，追风于一刻，抛弃自己的优势产品，模仿生产“热门”货。结果，“东施效颦”的新生产线接连出现，而产品却赶了个市场“浪尾”…     

变形记

他们都很年轻，十几二十出头，正在度过或正在告别自己的青春期。那是一个动荡的年龄，怀揣着不安与激情。“成为什么样的人”和“想成为什么样的人”突然之间变成了一道只可二选一的单选题，在十多年前担心“中国向何处去”转而更彷徨于“我们向何处去”的命题。     

谁在推动房租暴涨

“买不起房就租房”，这是当下暂时无力购房民众的唯一选择。在一线城市，面对令人咋舌的高房价，不少人甚至转变观念，决心将租房进行到底，即使不买房，也能自得其乐。自今年4月份“新国十条”颁布以来，正当人们开始期待房价能有所松动，能实现“买房梦”的时候，房租却突然“涨声”一片，让人错愕不已。     

新形势下国有企业人本文化机制建设初探

“人”为企之根本，“人”无企不立，“企”无人则止。企业由一个个人为单位组成，企业的发展以“人”为力量之源。厦烟深知：要践行“两个至上”、实现卷烟上水平，必先精实企业内功。而欲兴企，唯有人才。“要以调动员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点和落脚点，重心下移、关注一线、以人为本、主动服务”正如公司总经理林荣欣所言，近年来，厦烟愈发关心与注重人才的培养与建设，不断探索、大胆革新、激活企业用人管理机制，公司的持续发展提供了一批又一批富有战斗力的人才队伍保障。     

当事人

争议韩寒 韩寒的新杂志上市了，和他突然开起了赛车一样，这本《独唱团》也让人意料不到。只是与网民对赛车普遍的淡漠不同，这本杂志吸引了足够的注意力：从“独唱团”、“合唱团”的名字，到被审查的封面，     

浅谈人事档案管理

“说起来重要，排起来次要，用起来需要，忙起来忘掉”是现在人们对于人事档案的写真，“人事档案无用论”正在流行。随着社会的发展、人才流动频率的加快，越来越多的“单位人”变为“社会人”，然而，许多人把档案转到人才中心后一去不复返，有的干脆怀揣档案去了天涯海角。突然之间，人事档案好像不重要了，失去了作用，“弃档族”日增，“废档”、“死档”不断增加。而另一方面，社会各方面面临信用危机，各行业、部门及用人单位对于个人的信用记录及以往经历无处可查，档案没有，一些单位只好由人力资源部的人通过非正常的方式和途径去了解，操作起来很麻烦，加大了用人成本。     

我想写部“企业优死学”

时下，不少人把“优生优育”引入企业，或进行有效益的规模扩张，或进行“分灶”式的“母体裂变”，这对企业的发展无疑裨益匪浅，企业优生、优育学也随之应运而生。然而，我始终感到，光有“优生优育”的学问还意犹未尽。因为，企业似人，生死难逃，祸福难免。死，有重于...