走进“双环”看文化

从一农具小厂发展成为利税过亿元大企业，且产销量连续１６年居全国同行业前列，江苏省仪征双环活塞环有限公司靠的是什么？从创业、发展、合资到壮大，双环文化是双环公司搏击市场、乘风直上的翅膀，“文化制胜”成为企业腾飞的重要理念。正如总经理程德兴所说：产品如人品，人做好了，才能够把产品做好，“以人为本”打造企业文化，塑造双环品牌，是企业终身的追求。文化制胜靠品牌。“双环”的经验是：不断提升品牌的文化含量。在双环公司车间，随处可见的是墙壁上的目视管理卡通漫画、员工素质技能表等。双环公司不用强硬的命令去要求职…     

“双环”：品质品牌齐发

仪征双环活塞环有限公司的前身是创建于1965年的江苏仪征农机修造厂。1976年3月，成立了江苏省仪征活塞环厂。1995年8月，仪征活塞环厂与美国亚洲战略投资公司合资，成立了中国最大的活塞环生产制造企业——仪征双环活塞环有限公司。自1987年以来企业产销量连续18年夺得全国同行第一。“双环”商标自1998年来连续三届被江苏省工商局认定为“江苏省著名商标”。     

感受"双环"

从一个小农具厂发展成为“世界行业十强”,从一片片小环生产,到占领全国四分之一市场,产销量已蝉连全国十五连冠的仪征双环活塞环有限公司成功的奥秘何在?让我们来共同——     

强筋壮骨与『狼』共舞--仪征双环公司总经理程德兴的『入世』观

１２月１１日，我国正式成为世界贸易组织（WTO）的成员，作为国内最大的汽车和内燃机活塞环生产制造商，江苏仪证双环活塞环有限公司和其它工矿企业一样，面临着巨大的行业挑战和市场机遇。“入世”前夕，仪证双环活塞环有限公司总经理程德兴接受记者采访时，就如何应对WTO谈了自己的观点：“公平竞争的环境里，双环公司唯有强筋壮骨，壮大自己，才有与‘狼’共舞的资本。”程德兴作为国内资深的活塞环行业专家，１９６８年从原镇江农机学院汽车专业毕业后，分配到江苏仪征农机厂任技术员，与活塞环结缘至今，已有３３年。谈起“入世”…     

运筹帷幄显风流──记仪征双环活塞环有限公司总经理程德兴

江苏仪征市地处扬子江畔，貌兼南国之秀、北国之雄，自古物单民康，有“风物淮南第一洲”之美誉。“浪花滚滚，淘尽英雄”，今天，一座中国最大的活塞环生产与出口基地正以新时代的风貌屹立在这座古城之南。1999年，仪征双环活塞环有限公司总产值达29394万元，年产活塞环9000万片，销售收入21964万元，利税5753万元，产销量连续13年雄居全国同行之首。眼下，这艘“巨舰”正在掌舵人程德兴的率领下，乘风破浪、勇往直前。程德兴作为一名企业家，关于企业决策有一个重要论述，“企业发展的前途系于领导者的科学决策，科学决策是企业这艘船在市…     

仪征双环描绘“十一五”蓝图“小巨人”要变“大巨人”

“经过仪征双环员工的共同努力,跻身世界同行五强的目标是一定可以实现的。”2006年3月18日,地处长江三角洲顶端的滨江小城仪征热闹非凡,聚集了来自政府部门和国内外零部件企业的相关领导们。因为这一天,活塞环“小巨人”仪征双环隆重举行了建厂三十周年、成立合资公司十周年庆典。三十而立,程德兴、吴映雪在庆典发言时都表示“,今年是实施‘十一五’规划开局之年,也是双环公司基于三十年发展历程基础上的新一轮起步之年。放眼全球,比较同行,审视自身,双环应当明确做好做大做强的新要求,双环应当锁定更高、更新、更远的新目标。”据介绍,这…     

仪征双环：两本书掀起的“风暴”

局外人恐怕都没有想到,两本书竟然在仪征双环活塞环有限公司(以下简称仪征双环)掀起了一场“风暴”。“风暴”卷及每个员工2004年8月,仪征双环总经理程德兴动员全体员工认真学习《没有任何借口》和《细节决定成败》这两本书,公司统一采购,下发至各科室、车间,并要求员工在学习之余,每个人写几篇学习心得,组织开展学习心得交流会,促进互相学习、互相提高。“双环报”(仪征双环的厂报)开辟版面,连载了员工学习这两本书的读后感。员工窦朝举在《细节给我们带来什么》中写道:“我们最强大的‘敌人’不是国外同行,而是我们自己,我们很多人未能在…     

大力建设与国际接轨的现代企业管理信息体系

仪征双环活塞环有限公司是江苏省仪征活塞环厂与美国亚洲战略投资公司于1995年合资成立的。1998年5月和日本活塞环株式会社(NPR)进行技术合作。目前该公司是全国最大的活塞环专业生产厂、国家大型企业、江苏省高新技术企业,并且还进入了亚洲活塞环行业五强。现在该公司已形成年产1.5亿片以上“双环”牌活塞环的生产能力,品种规格1000多个,产销量连续17年夺得全国第一,出口量在国内同行中遥遥领先。全面通过了ISO9002、美国QS9000、德国VDA6.1质量体系认证,具有健全完善的质量保证体系。公司全面采用德国格茨公司铸造技术、日本NPR公司的制造技术,保证产品具备世界一流品质。在企业发展进程中,双环公司不断转变传统的管理模式,以现代企业管理理论和先进的管理思想为指导,从关键环节入手,逐步建立并完善企业信息系统,瞄准世界先进管理水平不断前进。     

仪征双环的诚信经营之道

仪征双环活塞环有限公司由原江 苏省仪征活塞环厂与美国亚新 科公司合资兴建,总投资3.5亿元人民币,1998年与日本活塞环株式会社(NPR)进行技术合作,是中国最大的活塞环专业生产企业。公司拥有职工2000多人。主要生产发动机用活塞环,年生产能力1.5亿片,品种规格1800多个。自1987年以来,产销量连年夺得全国同行业第一,国内市场占有率25％;出口到美国、日本、韩国等23个国家和地区。双环牌商标连续多年被认定为江苏省著名商标,双环牌产品多次被评为江苏省名牌产品。公司进入了"全国机械工业500强企业",中国机械工业企业核心竞争力100强、中国机械工业质量效益型企业、全国100家最佳汽车零部件供应商,并跨入了国家大型企业行列。     

利用信息技术赶超世界一流

仪征双环活塞环有限公司自 １９９５年成立以来，面对日益高涨的经济全球化和全球信息化浪潮，公司决策层进行了深入思考，从实践中认识到企业信息化步伐的快慢直接关系到企业的兴衰。公司决心转变传统的管理模式，以现代企业管理思想为指导，瞄准世界先进水平，从关键环节入手，逐步建立企业信息系统。目前，公司不但通过了ＩＳＯ９００２质量认证，而且发展成为全国最大的活塞环专业生产厂、国家大型企业、江苏省高新技术企业，并进入亚洲活塞环行业五强之列。 几年来，仪征双环活塞环有限公司积极应用计算机管理信息系统（ＭＩＳ），相继…     

仪征双环:质量效益型发展之路越走越宽

仪征双环活塞环有限公司作为国内活塞环行业的排头兵企业,近几年来,在活塞环行业竞争日趋激烈的情况下,企业运营势态良好,竞争实力不断增强,经济效益指标稳步增长。去年公司实现销售收入超3亿元,根据行业数据统计分析,2003年仪征双环继续保持全国产销量第一,实现了17连冠。这些成绩的取得,与公司坚持“凭质量抢夺市场,靠质量创造效益,走质量效益型发展道路”的方针有着密切的关系。     

竭诚为农机用户服务

仪征双环活塞环有限公司（合资前为江苏省仪征活塞环厂）有近３０年生产活塞环的历史，从生产农机活塞环起家，在为农机用户服务的过程中，通过“七五”、“八五”、“九五”不间断大规模的技术改造、引进技术、合资，企业规模不断扩大，水平不断提高，到２０００年末工业总产值已近４亿元，产量超过１亿片，活塞环品种１０００多个，产品涉及到农机、车柴、轿微摩、工程机械、冷冻机、空压机等多个领域，其中车柴环在全国活塞环行业中占有绝对的优势。回顾我们的发展历程，我们深切地体会到，没有广大农机用户的支持，就没有企业的今天，面…     

永立潮头的“巨舰”──记仪征双环活塞环有限公司

仪征双环活塞环有限公司（CYPR）是中国目前最大的活塞环专业生产企业。该公司目前已形成年）“’活进环］记片以L的｛产能力，产品连续门年全同产销量第一，市场占有率25％，在全国筹盖面达80％以上。向时，C＊PR在财界＿L也享有盛誉，产品远销东南亚及欧、美等地。其无可比拟的雄厚实力，坚实地奠定了CYPR在国内！司行中的领袖地位。质量是产品的生命、科技是质量的灵获双环公司赢得客户、占领市场是依靠实力，而实力来源于产品的质量、公司提出的目标是：产品质身‘零缺陷”。在向这一目标挺进过秘小，公司牢牢地抓住了科技和设备…     

从不言强背后的忧患意识

任凭市场风起浪涌，仪征双环活塞环有限公司始终傲立潮头之上，连续１０多年产销量雄居同业之首，透过这不俗的业绩，我们诚然可以观照“双环”人选择“小产品、专业化、系列化”以及“用高新技术改造传统产品”等理性化的经济运行轨迹，但更可以感觉到，在为“利润最大化”的经营目标不懈奋斗的背后，一种精神力量对企业发展的神奇推动。从一定意义上讲，“双环”的成功是用具体的经营、管理创新实践实现不断“超越自我”这一社会价值的结果，而最为可贵的是，置身于同业“领头羊”的位置上，“双环”人从不言“强”，相反处处流露出强烈的…     

仪征双环总经理易人程德兴卸任吴映雪履新

本刊讯1月26日,仪征双环活塞环有限公司召开了一次不同寻常的中层以上干部会议。参加会议的不仅仅是公司的中层以上干部,还有仪征市市长陈扬、市委组织部部长高云以及从北京总部赶来的亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)的董事长兼首席执行官杰克先生。会上杰克董事长宣布了一项重     

仪征『双环』--持续改进持续发展

我国加入世贸组织后，中国企业面临着全球范围内的竞争这一严峻挑战。以质量求生存，以质量求发展便成为了企业的当务之急。仪征双环活塞环有限公司一直以来都把质量效益作为自己的发展方向。公司先后从日本、德国、美国、英国引进了３００多台套先进生产设备，如日本NPR公司的钢环、钢带环成套生产线以及全套进口检测仪器，使中心理化室的装备水平达到了国家一类实验室标准，为生产出具有国际一流品质的活塞环提供了强有力的硬件支持。在产品质量的硬件支持实施得到保证的同时，公司还制定了“环环符合标准、满足用户要求、不断循环改进…     

企业长廊

优化内部机构浙江华立达公司开展机构优化活动。公司下设5个职能部门、2个分公司和1个制造厂，采取分层分权的管理体系和公司工厂制模式，更适应大规模经营生产。（海子）积极探索企业改革新路子贵阳变压器厂今年被确定为贵阳市国有资产有偿转让实行股份合作制改造的试点单位。为了摸索经验，先在厂内进行了小范围试验，由在岗职工人股集资，新组建了股份合作制企业——贵阳同发电磁线厂。为贵变厂“一业为主、多种经营”开辟了门路，探索了改制的经验。（李靖国）产销蝉联同行业十连冠江苏仪征双环活塞环有限公司靠技术。为“九五”腾飞打…     

企业长廊

河北长安胜利汽车有限公司为了整合营销实力，打好营销这场攻坚战，公司新领导班子采取多项措施，连续几次整顿营销、质量、成本等工作，收到了良好效果。今年上半年，除债转股等因素之外，真正靠经营就减亏800多万元。近期，公司又重拳出击。首先，成立营销秩序监察办，对营销秩序的全过程进行监督；其次，改变原有分配机制，强化对销售人员的考核；此外，加大清欠力度，加速资金回笼。由于加大管理力度，为下半年打下基础。预计今年下半年，长胜公司无论在产销及货款回收方面均会有大幅度的提高。（陈建萍）仪征双环活塞环有限公司近日接…     

学习提升管理 学习提高效益

学习型企业,是未来最具生命力和竞争力的企业。多年来,仪征双环活塞环有限公司借鉴大企业的发展经验,适时提出建设学习型企业目标,公司和员工不断自我调整,与时俱进,开拓创新,以适应快速变化的环境,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。 一、学习现代知识,培育知识型团队,努力打造人才优势     

坚持以人为本 不断增强企业凝聚力

仪征活塞环厂是江苏省高新技术企业，是中国最大的活塞环专业生产企业。产销量自１９８７年以来连续１３年居全国同行业第一，产品国内市场占有率达２５％，在全国的覆盖面达８０％以上，并远销东南亚、欧洲和美洲地区。１９９９年完成销售收入２．２亿元，利税总额达５７５３万元，实现利润３３９０万元，比１９９８年分别增长１６．５％、２７．５％、３４．２％。在认真抓好生产经营的同时，该厂不断加强党对企业的政治领导，贴紧企业的实际，开展深入、扎实的思想政治工作。近几年，该厂多次荣获省市级文明单位光荣称号。 一、围绕经济…