制约企业营销的五大瓶颈

中国式的营销曾经推动了中国企业20多年的创新发展，拯救过很多企业于危难之际．很多企业因为到位．及时、适时的营销战术在特定的时代．特定的区域市场获得了特定的成功。但是．我们也不得不承认．减值或过度营销已成为时下很多企业的精神麻醉剂——依靠价格战寻求突围、过分依赖广告与概念炒作而企图一鸣惊人．中国企业的营销普遍遭遇瓶颈．企业发展创新受到严重制约。     

营销经理的经验误区

作为一名营销经理,面对市场要抛开迷信,一切从头开始,要分析营销行为的每一个环节     

汽车企业营销七大误区

汽车行业连续几年都高于GDP的快速增长，但辉煌的背后是否还有哪些症结制约着国内部分汽车企业的稳步发展？[编者按]     

现代营销诳语

当现代营销之父--美国西北大学教授菲利浦·科特勒在上海的金茂大厦面对着黑压压一片,一天听课费要550美元的中国企业经理们时,他一定在惊叹,广告与营销对这个曾被中国人认为是"资本主义社会特有的浪费"的国度所产生魔力.然而,在中国企业学习西方先进营销理论的过程中,中国企业肯定会犯很多错误,也会有许多理解偏差.经常会产生一些过于绝对化、经验式、经不起营销实践考验的观念.     

企业营销观念的几个误区

<正>在社会主义市场经济条件下,树立正确的市场营销观念,对于企业在激烈的市场竞争中谋取生存和发展,具有十分重要的意义。然而有不少企业经营决策者的营销观念还存在着一些误区,从而导致企业经营决策的一系列失误,这主要表现在以下几个方面:     

走出零售企业服务营销的误区

在20世纪80年代，美国企业界诞生了一种新的经营战略——CS战略(Customer Satlsfaction)，即顾客满意战略。CS战略已从美国传向欧洲、亚洲乃至全球，一场深刻的CS革命席卷而来，这场战略的主角便是——服务。过去的经验告诉我们．顾客会基于几项具体的因素来决定购买与否：价格、质量、品种选择、服务等。作为企业而言，价格竞争是有限的．它不能超过成本的底线．质量竞争也是有限的，它不能超越技术的发展．品种选择也是有限的．我们身边众多的商店经营着相差无几的商品。在这样的环境下，零售商怎样才能脱颖而出，     

透视企业研发管理五大误区

知识经济时代,技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段,研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中。面对技术环境快速变化的中国企业,也在苦苦探索获得具有持久竞争优势的研发管理途径。然而,在中国企业探索研发管理改善的渴望面前,一些存在的误区在不同程度上将企业管理     

宋新宇：营销工具之营销工具之组合

改革开放25年来，中国营销人在不断“进口”的先进营销理论和营销大师们的“训示”中，脚步踉跄但却发足狂奔，留下了很多血与泪的教训。被称为“有史以来对美国营销影响最大”的书籍《定位》写于20世纪80年代，然而中国的多数企业至今还在青春盲动和迅速衰老、死亡之间演练生存游戏；菲力蒲、科特勒被美国营销协会推举为营销思想界的第一领袖，但     

浅谈企业营销管理

本文通过分析管理的三个层面,即上游管理、下游营销、营销评估,认为营销管理工作可以分为六步,即资源调配、市场研究、策略整合、快速实施、全面评估、有效延伸。     

企业营销的五大误区

<正> 误区之一:营销理念狭隘营销是企业在生产经营活动中对售前、售中、售后的全方位管理过程。售前企业应根据经营战略进行准确的市场调研,弄清楚目标市场并进行市场细分,搞好产品设计、生产。售中利用广告、公关、促销、策划创意、分销和渠道建设、销售队伍建设等手段去销售产品,实现利润。售后通常是指进行产品售后服务。目前,我国的企业营销一般停留在技术应用的层面上,即重视应用营销技术去实现销售,而忽视了售前和售后的过程。这是狭隘的营销观念。     

创业企业营销的五大黄金法则

中国许多企业面临的依然是创业期的营销问题。怎样解决这些问题，根据我们的实践，提炼出了创业营销的五条黄金法则。