基于业务发展和人才成长双线驱动的培训体系构建研究——以HL药业为例

知识经济时代下,组织学习能力的速度和质量已逐渐成为提升企业竞争力的路径之一。加强培训,以更好地适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,从而赢得未来的竞争。但在企业培训中,存在着固有的传统观念及做法,只有打破这些束缚和框架,才能实现企业培训质量的跨越。本文以HL药业为例,为了实现企业的战略发展目标及战略转型,提高企业的核心竞争力,通过找准培训的定位,构建基于助力业务发展和人才成长双线驱动的培训体系,赋能员工,实现组织业绩的提升、人才梯队的建设,推动组织的变革、文化的塑造和战略的落地。