新环境下提升企业核心竞争力的思考

企业核心竞争力是现代企业发展的根本动力,是企业获得长期竞争优势的根本源泉。在新的形势和环境下,构建企业的核心竞争力可以建立有效的人才培养模式,构建资源丰富的核心竞争力;实现企业内部与外部的无障碍沟通,构建和谐有效的核心竞争力;充分发挥财务管理职能和价值链上关键点的竞争优势,构建长久的核心竞争力。     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

构建企业经济稳健的核心竞争力

在充满竞争的市场经济中,企业能够不断发展壮大是企业拥有良好竞争优势的综合体现,打造经济稳健的核心竞争力是企业保持持续竞争优势的力量源泉。本文首先讨论了企业核心竞争力的定义,然后详细分析了企业经济稳健的核心竞争力的特性和关键构建要素,最后得出结论。     

企业核心竞争力层次及提升途径探析

核心竞争力是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力,现代企业的竞争,归根结底是核心竞争力的竞争。企业核心竞争力包含市场、技术和管理三个层面,提升核心竞争力包括内部和外部两条途径。     

浅谈企业文化建设的必要性及内容

企业在自然资源、规模经济、资金、技术等传统上具有的战略优势很难保持长久。因此，如何有效地提高和保持企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的竞争中生存发展，企业文化建设越来越成为所有企业都必须正视的重大课题.     

提升电力施工企业核心竞争力探讨

核心竞争力是企业保持竞争优势的基础,是企业生存发展的关键。随着电力体制改革的逐步深入,电力施工企业正在逐步进行市场化转型,要适应形势的发展,在市场竞争中保持优势地位,只有依靠构建企业的核心竞争力。在阐述企业核心竞争力的概念、特点的基础上,简要分析了电力施工企业核心竞争力现状,最后提出了提升核心竞争力的可行措施。     

东北化工销售公司核心竞争力评价

核心竞争力旨在创建企业的竞争优势,保证企业持续长久的发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文通过对影响东北化工销售公司核心竞争力因素分析,构建评价指标体系,并运用模糊方法进行评价,针对评价结果提出了相应的解决对策。     

基于知识管理的中小软件企业核心竞争力研究

知识经济时代,知识管理成为企业构建核心竞争力,获取和保持竞争优势的主要途径与重要保障。中小软件企业必须建立知识管理体系,通过以知识为核心的管理,促进知识管理与软件过程管理的融合,建立知识管理系统以增加企业内部知识的存量与价值,形成知识共享和创新的组织文化,不断提升知识员工和整个组织的知识学习和创新能力,才能达到培育和提升企业核心竞争力的目的。     

如何发展企业的核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的能力,它具有价值性、延展性、难以模仿性、独特性、不可分离性、不可替代性等特征,对企业具有重要的意义,和企业的战略也是相互作用的。核心竞争力包含了创新能力、学习能力、隐性知识有机结合的三维结构,是一种动态的能力,不进则退,企业要保持持续的竞争优势,必须不断地发展企业的核心竞争力。发展企业的核心竞争竞争力是核心竞争力的识别与定位、培育与提升等的循环过程。本文对核心竞争力具有新的认识,阐述了发展核心竞争力的方法,重点探讨了培育与提升核心竞争力的途径。     

人力资本竞争优势与战略成本管理

战略成本管理的精髓在于保持企业的竞争优势,竞争优势的保持要求企业在其所处的价值链上拥有核心竞争力。企业的核心竞争力由企业的人力资本状况所决定,人力资本是战略成本管理实施成功与否的关键因素。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育。旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功。     

浅谈后经济危机时代的企业核心竞争力

随着欧盟部分成员国主权债务危机的不断加深，世界经济的整体联动性日益密切，这意味着全球性战略协作的同时，全球化竞争将愈演愈烈。企业核心竞争力理论着眼于企业深层次的竞争能力，揭示了企业持续竞争优势的本质因而备受关注，本文通过理论分析与实践研究相结合的方法，重点研究企业核心竞争力的构建和评价问题，从而得出结论：企业若想长期在激烈的竞争环境中保持自己持续的竞争优势，就应该大力发展自己的核心竞争力。     

浅谈如何培育通信企业的核心竞争力

<正>经过近20年的高速发展,国内通信市场的竞争格局已经由局部转向全面、简单转向多元、约束转向无序。面对着复杂多变的外部环境,通信企业要想实现持续、健康、稳定的发展,保持长久的竞争优势,就必须做好竞争战略选择,不断增强企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力提升探究

在经济全球化时代,企业核心竞争力是企业取得和保持竞争优势的源泉。本文从企业核心竞争力的基本概念入手,论述了核心竞争力的作用,提出了打造企业核心竞争力的措施。     

论旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育

旅行社是劳动密集型和智力密集型企业,人是旅行社的核心,人力资源的开发与管理是旅行社成败的关键,企业的可持续竞争优势依赖于企业核心竞争力的挖掘与培育.旅行社人力资源管理中核心竞争力的培育,应从企业内部挖掘独特性和难以模仿性的资源、构建学习型组织和企业文化,实现整体内化企业独特性资源,促成产品价值链和顾客价值的提升,个人创新和整体创造等方面入手,才能使企业保持持续性竞争优势,实现吸引和留住优势人才,以其独特的企业核心竞争力去应对日趋激烈的行业竞争,推动旅行社走向成功.     

绿色饭店核心竞争力评价指标体系构建初探

绿色饭店是在循环经济理论和可持续发展思想指导下形成的一种新型饭店业发展模式。本文对绿色饭店核心竞争力要素进行分析和评价,在此基础上构建绿色饭店核心竞争力评价指标体系。该体系的构建有利于绿色饭店企业客观认识自身的竞争优势,探索提升其核心竞争力的途径,为我国饭店业可持续发展提供客观依据。     

如何培育企业核心竞争力

核心竞争力是企业生存发展和竞争中制胜的根本.企业只有保持自己的竞争优势,拥有自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.本文从企业核心竞争力的基本概念入手,介绍了企业核心竞争力的构成,阐述了如何培育企业核心竞争力.     

建筑企业核心竞争力提升对策研究

在激烈竞争的市场条件下构建企业的核心竞争力,对于企业的生存和发展至关重要。现代企业的竞争归根到底是核心竞争力的竞争。首先介绍了核心竞争力的定义及其特点,并对我国建筑企业核心竞争力现状进行了分析,在此基础上,提出了提升我国建筑企业核心竞争力的途径。     

我国企业核心竞争力的现状及途径分析

目前全球化进程日益加快，企业之间的竞争也日趋激烈，企业为求得生存和发展，必须具备良好的竞争优势，而企业的核心竞争力是企业取得持续竞争优势之根源。本文就针对我国企业目前的核心竞争力现状，简单分析了企业构建核心竞争力应该关注的问题，就构建与维护我国企业的核心竞争力提出了相应的对策。     

建筑企业的核心竞争力识别与构建

面对国际市场激烈的竞争,核心竞争力是建筑企业竞争优势的根源和价值增长的保证,建筑企业必须有自己的核心竞争力,从而形成特有的竞争优势.通过对建筑企业核心竞争力内涵与特征的分析,认为我国应高度重视识别与构建建筑企业核心竞争力.