经营多元化 出口市场化——访浙江省轻纺集团公司

我国入世以后,诸多生产企业将拥有进出口经营权。原来行政审批划分的外贸企业和生产企业的界限将进一步打破,在此形势下,出口企业如何进一步发展?如何提升企业在国际市场的地位?带着这些问题,记者在杭州采访了浙江省轻纺集团公司进出口部总经理张正潮先生。 据张经理介绍:浙江省轻纺集团公司是浙江省属国有大型企业,由浙江省轻工业厅改制而来。注册资金3.28亿元,1996年年底获进出口权,1997年即创汇400多万美元,2000年实现销售40亿元,利税1.8亿元,是     

UBC浙江省经销商大会成功召开

UBC浙江省经销商大会于2008年11月8日在杭州市成功召开。浙江省各地市近50家主要经销商和用户参加了会议，会议期间大家就在当前的经济形势下如何应对、如何开展区域业务推广进行了深入交流，并就UBC的发展远景和最前沿的技术与服务进行了阐述，会议在浙江市场引起强烈反响并得到了与会企业的充分肯定。     

浙江天马锐意改革 力创百年老厂

浙江天马轴承股份有限公司（以下简称浙江天马）的前身是浙江滚动轴承有限公司，始建于1987年，经过企业内部三次改革和改制，发展迅猛。2004年浙江天马实现销售产值10．52亿元，利税1．3亿元，固定资产5．5亿元，比2000年分别增长4倍、2．8倍和3．6倍；品种也由2000年的600多种增长到2004年的1800多种，产量由2000年的612万套增长到2004年的1452．62万套，轴承产品品质显著提升，类型不断扩大，企业经济效益逐年翻番。浙江天马已跻身“浙江100家拳头产品骨干企业”、“浙江省高新技术企业”、“浙江省首届诚信示范企业”、“浙江省首批清洁生产示范企业”和“浙江省绿色企业”行列，同时成为杭州市、浙江省的纳税大户。浙江天马目前拥有5家生产型子公司和13家销售分公司，职工近3000人，正阔步迈向中国轴承行业第一集团行列。     

小企业生存基础和竞争环境的数量特征

一、中国小企业生存基础数量特征的实证研究如何实现中国经济增长方式的有效转变，实现高质量持续发展是我国经济工作中今后相当长时间内的一项战略任务。但经济方式的转变有赖于企业的生存与发展方式的转变。而企业的生存与发展方式的转变又有赖于企业的生存基础和行为方式的转变。因此，在对中国小企业（主要以浙江省小企业为样本，下同）生存基础与行为特征实证研究的方案设计中，我们重点希望了解我们的小企业在制度变迁过程中，究竟有什么样的产品，采用什么水平的技术，运用什么样的管理方式，通过什么样的销售渠道，而得以生存与发展…     

中价协教育培训专委会会议在宁波召开

2010年10月11日，中国建设工程造价协会专家委员会教育培训专委会会议在浙江省宁波市召开。中价协教育培训专委会委员、省级造价管理机构以及部分造价咨询企业代表共计近40人参加了会议。浙江省建设工程造价管理总站张实现站长和宁波市建设工程造价管理处李鹏处长出席会议并讲话，会议由中价协教育培训专委会朱坚副组长主持，赖铭华副组长做最后小结。     

强化质量管理实施品牌战略实现企业可持续发展

大庆石油管理局与其他石油企业一样。正面临经济全球化的挑战，特别是我国加入WTO后，国内市场国际化，市场竞争日趋激烈，如何开拓外部市场．进行二次创业，实现企业可持续发展已成为急需解决的问题。本文拟以质量和品牌为出发点，探讨如何实现企业可持续发展。     

企业领导者应遵循的五个原则

企业领导者的工作原则．将影响着下级行为和企业经营效果。如何做好领导？如何实行科学管理？新的发展时期，企业领导者应该遵循五大原则，以此实现企业社会效益和经济效益的双丰收。     

工业工程（IE）技术导入企业节能减排

节能减排工作已成为国家经济发展的重要战略，作为节能减排主体的企业，如何实现这个责任目标已刻不容缓。作为系统解决企业资源优化配置的工业工程方法（IE）是企业实现节能减排策略的重要管理与技术手段，如何普及推广工业工程技术和人才培养已成为企业乃至社会的问题，针对企业的这种困境，本文提出了一些见解和解决思路。     

新东方获得《全国工业产品生产许可证》国家新闻出版总署等单位视察新东方

日前，新东方油墨有限公司经过严格的审查，获得浙江省质量技术监督局核发的浙江省第一张油墨生产企业《全国工业产品生产许可证》。 该公司1998年通过IS09000质量管理体系认证，是浙江省最早通过质量管理体系认证的企业之一。     

突破国企董事会的治理障碍——基于平衡计分卡的战略执行

国企董事会如何实现职能上的转变，以应对更为严峻的汉理挑战？使用什么方法和工具可以帮助董事会实现对企业高管的监管和激励？如何应对由于缺乏市场的约束，企业管理层可能会存在的更为严重的道德风险？如何有效协同董事会与企业发展战略？如何有效实施对董事会本身的监督和管理，并加强对监督人员的管理和激励？     

钱潮公司获AAA级标准化良好行为企业

受国家标准化管理委员会委托，浙江省质量技术监督局与浙江省标准化协会近日对钱潮公司的评审中，认定钱潮公司为AAA级标准化良好行为企业。这也是该公司自1985年通过企业标准体系评定以来，坚持开展标准化工作，不断优化企业结构，规范企业行为，提高企业产品、服务、管理工作质量，提升更高效率和效益的又一项认可成果。     

为企业服务 发挥桥梁纽带作用

浙江省机械工业联合会成立仅一年多一点，工作刚刚开始。经过这段时间的探索，感触颇深，现将我们的体会和协会情况向大家汇报如下：一、浙江省机械工业联合会的主要特点浙江省机械工业联合会（以下称浙机联）是由浙江省机械工业企业管理协会、浙江省机械工业设备管理协会、浙江省机械工业工艺协会、浙江省机械工业质量管理协会、浙江省机械工业会计学会、浙江省机械工业档案学会、浙江省机械工业职工思想政治工作研究会、浙江省机械职工教育研究会８家社团，联合发起申请合并成立的浙江省机械工业联合会。同时吸收浙江省汽车工业协会、浙江…     

抓住“三个要素”促进企业文化落地

企业文化落地作为整个企业文化建设工作的重要组成部分，事关企业文化建设工作成败，事关企业文化能否实现增强核心竞争力的预期目的和效果。因此，如何让企业文化实现有效落地，是信阳供电公司高度关注并需要有效解决的重要问题。     

报告之三:税收和就业让权益与责任同行

2007年初，浙江传化股份有限公司、杭州传化华洋化工有限公司（现更名为浙江传化华洋化工有限公司）等传化企业荣登浙江省国家税务局纳税大户光荣榜。而就在这之前不久，传化集团被浙江省国税局、地税局联合评选为“浙江省诚信纳税企业”，这是对传化向国家税收所作贡献的肯定，在它背后所支撑的是企业的责任，更是权益。     

安徽电网：实现又好又快发展

作为关系国民经济命脉和各行各业发展的电网企业，在落实科学发展观、实现国民经济又好又快发展中具有举足轻重的作用，在节能降耗、保护环境方面承担着重要的责任。因此，电网企业必须深入思考和探索如何不断加强企业经营管理工作，努力实现企业又好又快发展。     

企业文化与企业形象的另类思考

如何理顺企业文化和企业形象之间的关系，以文化力带动企业进步，提升企业形象，实现火电企业科学、持续发展是值得认真探索的新课题。     

企业颜色“绿化”的当代追问

“绿色”是企业颜色的最高级，它代表企业环境行为优秀，企业达到国家或地方污染物排放标准和环境管理要求。如何实现绿色企业，其核心就是要全面实现企业“绿色生产”——即实现企业“经济的、清洁的、道德的”生产。     

电力修造企业实现经济增长方式转变的途径

电力修造企业实现经济增长方式转变的途径王中兴在胜利实现＂９５１１工程”目标以后，华北电网提出了以实现两个根本性转变为宗旨，深化改革，转换机制，强化管理，开拓市场，努力创建现代化的一流电网。修造企业如何适应电网改革和发展的新形势？如何在激烈的市场竞争中...     

浙江将设置大气污染物排放限值

日前，由浙江省质监局和浙江省环保厅共同组织，浙江省标准化院承办的《纺织染整工业大气污染物排放限值》地方标准立项专家评估论证会在杭州举行。浙江省质监局、浙江省环保厅、浙江省发改委、浙江省经信委、浙江省环境保护科学设计研究院、行业专家、浙江省印染行业协会、绍兴县环保局、印染企业代表、环保志愿者代表和新闻媒体近30人参加了会议。浙江省是纺织印染大省，产生的环境污染问题十分突出。为此，浙江省环保厅和浙江省环保科学设计研究院认为有必要制定《纺织染整工业大气污染物排放限值》强制性地方标准，并向浙江省质监局提出了该地方标准的立项建议。     

“小巨人”超常规成长之源——浙江新和成股份有限公司成功之路探析

最近，曾多次被浙江省人民政府授予“浙江省小型巨人企业”称号的民营高科技企业、浙江新和成股份有限公司又喜事连连：———公司上市工作取得突破性进展，日前已顺利通过浙江省证管办等有关部门的辅导验收。———继去年通过ISO９００１质量体系认证后，日前又顺利通过了ISO１４００１环境体系认证。———香叶酯和芳樟醇两个新产品日前同时通过国家级火炬计划项目验收。———今年１～９月，公司实现销售收入１６．７亿元，创利润８５００万元，上缴税金１７００万元，出口创汇４８００万美元，各项经济技术指标均创历史新高……新和…