愿景驱动企业核心竞争力

核心竞争力的构成基础是企业愿景驱动.企业愿景包括两个部分:核心意识(core ideology)和未来景象(envisioned future).前者包括企业的核心价值观和核心使命,用于规定企业的基本价值观和企业存在的原因是企业长期不变的因素.     

论企业核心竞争力

<正> 企业的核心竞争力就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。一、如何认识企业的核心竞争力一般认为,企业的核心竞争力又称为企业的核心能力,是1990年由美国企业战略专家普哈尔德(Praharad C.K)和哈默尔(Hamel Gary)在(公司核心竞争力)一书中提出的。其涵义是"能使     

精准定位 精细维护 精心实践——谈太钢核心价值观的确立与落地

太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)是具有70余年历史的国有特大型钢铁联合企业,也是世界上产能最大的(年产300万吨)不锈钢企业。太钢决策层高度重视企业文化建设,特别是强调认同、维护和用心实践企业核心价值观,强调核心价值观的落地,使核心价值观入脑入心,融入血液,成为全员的思维模式、做事准则和自觉的行为,有力地支撑了企业的发展战略,促进了企业的生产经营,企业的核心竞争力和综合实力不断增强。     

我国钢铁企业如何培育核心竞争力

1、企业核心竞争力的概念和含义 企业核心竞争力的概念最先由美国学者普拉哈德(Prahalad)和哈默尔(Hamel)在1990年(core competence)提出,他们将核心竞争力定义为"能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术".即核心竞争力是指在竞争中起支配作用的力量,是能够为企业带来市场竞争优势的能力与资源的组合.     

论企业核心竞争力与企业文化建设

企业核心竞争力(一)企业核心竞争力的基本内涵企业核心竞争力也称为企业核心能力,最初是美国经济学家普拉哈得和哈默于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的。他们认为,就短期而言,公司产品的     

ERP与PDM技术的应用与选择

产品数据管理系统(PDM)和企业资源计划系统(ERP),是当前关系到企业核心能力的两个重要技术领域平台,是目前企业建设计算机集成制造系统或实施企业管理信息系统中两个重要的核心。虽     

试论企业核心竞争力及其培育

一、核心竞争力的相关基本理论解析 (一)核心竞争力的概念核心竞争力(Core Competence),又译作核心能力或核心竞争能力.这一概念最早是由美国经济学家普拉哈拉德和哈默提出来的,是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力.     

培育核心能力:市场导向、战略柔性对技术创新的作用

1相关文献回顾 1.1核心能力 1990年,C.K.Prahalad和Gary Hamel在《哈佛商业评论》中,首次提出了核心能力的概念,如今企业核心能力已成为企业管理的热门话题. (1)国外学者的研究 C.K.Praha-lad和Gary Hamel(1990)认为:企业开发、配置和保护资源的能力决定物质资源能够发挥多大的效用,所以企业的竞争优势来源于企业的能力….Leonard-Barton(1992,1994)认为核心能力是一种知识群,能够使公司保持持续竞争优势.     

论我国中小企业的品牌培育与核心竞争力的提升

一、企业的品牌与核心竞争力的关系1、企业核心竞争力的特点自从1990年美国管理学家普拉哈拉德和哈默的著名论文《公司核心能力》发表以后,人们对企业竞争优势的来源有了更新的认识。越来越多的人认识到,企业要想赢得激烈的市场竞争,不但要有一般的竞争能力,更要有核心竞争能力。这种核心竞争能力是企业的不可模仿、不可替代、长期可以保持的一种战略资产。核心竞争能力具有以下几个方面的特征:(1)核心竞争力能实现用户所看重的核心价值,取得更高而且长期的经济效益,实现企业价值最大化;(2)在竞争方式上,企业的核心竞争力具有独特性,“买不…     

发挥企业人力资源管理最大效能的有效手段

人力资源管理(Human resource management)是保证并提高企业核心竞争能力的根本,随着时代的发展,人才成为了企业核心动力发展的唯一来源,是企业发展的核心资源。文章就人力资源管理在企业管理中的职能及如何发挥人力资源最大效能的手段作以简要阐述。     

动态核心能力观简介

能力要素称为“企业基因(”Corporate Genome),如同人类基因按遗传规则决定个体特征的DNA,能力要素(企业基因)是价值链中对企业生产经营能力有价值贡献的共有组成部分。随着企业战略理论研究与实证分析的深入,核心能力的研究更系列普遍关注核心能力是企业竞争优势的根源。动态能力观是对传统核心能力观的发展。     

物流企业核心竞争力的财务指标评价

根据中国物流企业的特点及物流企业核心竞争力的特征,物流企业核心竞争力的构成要素可以归纳为人力资源营运能力、生产能力、交易能力、技术创新及发展能力、管理能力和服务能力.每个要素都有相应的财务评价指标,这些财务指标构成了物流企业核心竞争力的财务指标体系.层次分析法(AHP)是评价这些财务指标的一个好方法.文章通过用层次分析法(AHP)对三家物流企业进行实证研究,并对它们的综合核心竞争力进行排序,从中选出最优的企业,同时,对落后企业提出建议,以便进一步提高其核心竞争力.     

企业形象的策划与传播

企业形象(CI)策划是现代企业在全球市场竞争中必不可少的重要战略内容,是立足全局、以企业文化和品牌建设核心内容为主体、以塑造整体企业市场形象为目的的一项系统工程。企业形象(CI)是企业理念(MI)、形象(VI)、行为(BI)、传播(PI)的系统集成与整合。它以企业文化核心和企业综合素质为根基,形成与特定标志和文化氛围为载体的一种感性形象。由于它是由具象的标识、抽象的理念、形象的文化辐射构成的体系,因此,CI是一种形象体系。企业形象的核心是品牌,因而,CI战略实际上是企业品牌战略的重要部分。可以说CI策划正是围绕着创知名品牌这一核心内容而开始和延伸的。     

风险下侧控制环境下预付账款融资决策分析

在供应链预付账款融资模式下,银行通过下侧风险控制和核心企业回购担保将下游融资成员企业的风险转移到核心企业,根据一级Stackelberg博弈模型建立核心企业与融资成员企业期望收益矩阵,分析了核心企业回购担保与融资企业守约的条件,认为核心企业担保回购价格和融资成员违约成本是影响融资决策过程的关键因素,当策略(担保、守约)发生时,核心企业、融资成员企业以及供应链整体绩效能够得到提高。     

房地产开发企业核心竞争力初探

(一)房地产开发企业核心竞争力企业核心竞争力是一个较为抽象的概念，其理论着重于研究企业自身能力的培养和发挥，自20世纪90年代初以来，企业核心竞争力成为全世界管理理论和实业界关注的热点。     

从价值链分析到企业核心竞争力的塑造

根据迈克尔·波特的观点,价值链是指一系列企业职能,通过这些职能逐步使其产品或服务具备有用性。这些职能主要包括:(1)研究与开发;(2)设计;(3)生产;(4)营销;(5)分销;(6)顾客服务。这些职能构成企业价值链的基本价值活动。核心竞争力是通过管理和技术上的独特技巧、经验和智慧,将多样化经营中的不同业务联系在一起、不断创造竞争优势的资源和能力。美国学者巴尼从竞争优势的可保持性角度提出了确认核心竞争力的四项标准,即:(1)核心竞争力是有价值的能力;(2)核心竞争力一定是稀有的能力;(3)核心竞争力难于为竞争对手模仿和学习;(4)核心竞争力…     

微博

话题1OD和OT孙兵-同心动力V:企业文化是为问题而生的,而且是为核心问题而生的,所以企业文化管理的核心是组织的转变。不能理解这一点,企业文化管理就容易一脚踩空。当年陈龙老师告诉我:不了解OD(组织开发)和OT(组织变革)最好不要做企业文化,现在想起是多么深刻。     

企业理念 企业形象策划的核心

<正> 企业形象策划是由企业理念识别系统(M)、企业行为识别系统(BI)、企业视觉识别系统(VI)组合而成的系统工程,其中,企业理念识别系统(M)是企业形象策划的核心,是企业的灵魂,也是一个企业区别于其它企业的关键。企业理念确立的现实性一、体现共同的价值观和共同的信念: 任何一个成功的企业都有一个既定的目标,企业常通过目标来激励和领导员     

实施技术标准战略 提高企业核心竞争力

一、企业的核心竞争力 什么是企业的核心竞争力?1990年,著名的管理学家普瑞哈兰德(C.K.Prahalad)等二人所著的《企业的核心竞争力》一书中首先提出了企业的"核心竞争力"一词,并把核心竞争力定义为"能使企业为客户带来特殊利益的一种独有的技能或技术.     

论中国家电企业核心能力之培育

加入WTO意味着中国企业面临的国内外环境发生了巨大的变化,国际竞争国内化,国内竞争国际化。市场竞争,适者生存,能者生存。而核心能力则是企业真正制胜的法宝。本文将首先引入核心能力理论,然后分析中国的企业为什幺需要培育核心能力,最后提出了企业(尤其是中国的家电行业)如何培育核心能力的几点建议。