首期“卓越绩效模式绩效评估师”培训圆满结束

由中国质量协会、香港生产力促进局联合举办的“卓越绩效模式绩效评估师”首期培训,于2003年12月4日～12月8日在北京成功举办,来自20多个行业、28家企业、10家地方和行业质量组织及有关服务机构的50多位学员参加了本次培训,其中包括5家已获得全国质量奖企业的10余名学员,     

卓越绩效模式

本文概括介绍了卓越绩效模式的概念和构成,阐述了其实质和作用,同时结合美国国家质量奖和中国全国质量奖的实践,说明了卓越绩效模式对企业的价值,并指出了实践中值得注意的一些问题.     

《卓越绩效模式准则》讲座 第一讲 概述

一、卓越绩效模式产生的背景“卓越绩效模式”是80年代后期美国创建的一种世界级质量管理模式,美国的质量专家认为:—个企业如果在市场、财务、生产、销售、人员、组织、领导等方面战胜对手,就会赢得胜利。这种管理模式是完美的世界级质量管理模式,得到了美国企业界的广泛认可,世界60多个国家纷纷导入实施。其中如施乐公司、摩托罗拉公司、通用公司、微软公司等世界级企业,部是优秀地实施卓越绩效模式而取得出色经营结果的楷模。     

“卓越绩效”大家谈（四）——“卓越绩效模式”使我们提升

我们联华超市经过多年的快速发展，已从一个注册资本仅1200万元的小企业，发展到2004年拥有12多亿元净资产、门店数突破3000家，具有大卖场、标准型超市、便利店、电子商务和折扣店等多元业态、跨区域大型连锁商业企业。     

《卓越绩效模式准则》讲座 第五讲 资源

根据“标准”规定,本条款用于评价组织高层领导为确保战略规划和目标的实现、为价值创造过程和支持过程所配置的资源,包括人力资源(4.4.1)及其他的财务(4.4.2)、基础设施(4.4.3)、技术相关方关系(4.4.3)、信息(4.4.4)、相关方关系(4.4.6)等。4.4.1人力资源“标准”要求组织应根据战略规划和目标,建立以人为本的人力资源开发和管理的工作系统、激励机制、员工培训与教育体系,以发挥和调动员工的潜能,并说明组织如何营造充分发挥员工能力的良好环境。主要内容包括:工作系统(4.4.1.1)、员工的学习和发展(4.4.1.2)、员工的权益与满意程度(4.4.1.…     

《卓越绩效模式准则》讲座 第三讲 战略

《卓越绩效模式准则》第4.2章是“战略”,一个企业的战略不但可以指明企业未来几年中的目标市场定位,还指明了该企业在市场的提供层面和资源层面上的主要竞争优势,决定了这个企业未来的发展方向。制定企业战略是一项重要而又复杂的工作,战略制定的成败也决定着一个企业的命运。本章要求评价组织的战略目标和战略规划的制定、部署及其实施情况。     

卓越绩效模式导读

卓越绩效模式是世界成功企业管理经验的结晶．是企业从优秀企业迈向卓越的阶梯．也是组织实现管理现代化的重要途径。不论企业是大是小,是服务业还是制造业,是单一地区性还是跨国全球性,不论企业是用于追求卓越。还是用于寻找差足巨,通过实施卓越绩效管理模式。成功借鉴世界一流公司的管理经验,可以实现组织与世界一流管理模式迅速接轨。那么,这样一种系统的管理模式从何而来？追根溯源要从质量管理的发展说起。     

卓越绩效模式解读

卓越绩效模式作为全面质量管理的标准化、条理化、具体化,是经营管理的成功途径,是事实上的企业管理国际标准,已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。     

践行卓越绩效模式 系统谋划“十二五”发展

全国质量奖评审工作开展至今已是第11个年头,在去年对质量奖十年评审实践进行系统梳理总结的基础上,今年的评审工作进一步完善程序和机制,围绕践行科学方法,成就卓越之路这一主题展开。当前,提升产品、服务质量已成为增强企业竞争能力、转变发展方式的当务之急,而推广包括卓越绩效模式在内的先进质量管理理念、工具和     

践行卓越绩效模式系统谋划“十二五”发展

全国质量奖评审工作开展至今已是第11个年头,在去年对质量奖十年评审实践进行系统梳理总结的基础上,今年的评审工作进一步完善程序和机制,围绕“践行科学方法,成就卓越之路”这一主题展开。当前,提升产品、服务质量已成为增强企业竞争能力、转变发展方式的当务之急,而推广包括卓越绩效模式在内的先进质量管理理念、工具和方法,作为提升产品、服务质量和企业经营管理水平的重要手段,日益成为政府部门和广大企业的共识。     

构建党组织卓越绩效模式

近年来,山东兖矿集团鲍店煤矿党委深入贯彻落实科学发展观,认真落实党委工作责任制和创新工作实践,将国有煤矿党组织的独特优势与现代管理有机结合,构建党组织卓越绩效模式,党的建设科学化水平不断提升,推动了矿井又好又快发展。到2010年底,实现安全生产3793天,生产原煤6317万吨,各项经济指标圆满完成。”党组织卓越绩效模式”获得山东省党建研究成果二等奖、山东省企业管理现代化创新及优秀应用成果特等奖、中国煤炭工业思想政治工作优秀成果奖。     

卓越绩效模式应用探究

文章简单阐述卓越绩效模式的核心价值观和框架,通过实践,总结出我国实施卓越绩效模式普遍存在问题,并提出如何成功导入和实施卓越绩效模式的方法与步骤,为将要实施和已实施的企业以及政府相关职能部门提供借鉴。     

“绿色环保建材与技术论坛”在榕召开

“绿色环保建材与技术论坛”9月11日在福州香格里拉大酒店举办。本次论坛由友励（福州）商务展览有限公司与汉堡经济促进局香港及南中国办事处主办，福州贸促会、福州进出口商会、以及福建世创商务展览有限公司协办。     

全国冶金行业推广卓越绩效模式经验交流会在济钢隆重召开

2006年9月14日，由中国质量协会、中国质量协会冶金工业分会主办，济南钢铁公司承办，品质杂志社协办的全国冶金行业推广卓越绩效模式经验交流会在济南钢铁集团隆重召开。     

“卓越绩效企业行”之一提高企业国际竞争力——上海烟草集团推行卓越绩效模式见闻

追求卓越绩效管理,是二十一世纪质量管理的发展趋势.随着经济全球化进程的加快,卓越绩效模式已成为世界成功企业公认的提升企业竞争力的有效途径,也是我国企业在新形势下经营管理努力的方向.今年1月,《卓越绩效评价准则》国家标准正式施行.为了进一步推动广大企业导入和实践卓越绩效评价准则,继上期“卓越绩效长江行”一组文章后,这期我们编采了“卓越绩效企业行”一组文章,用于广大企业借鉴卓越绩效的实践经验,加快企业整体管理水平和素质的提高,使更多的企业实现从优秀到卓越.     

实施卓越绩效模式追求企业经营卓越

“卓越绩效模式”是当今企业界和管理界公认的一种成功管理模式．正日益成为一种世界性的标准被推广和普及。辽河石油勘探局油田建设工程一公司从2004年开始．把实施“卓越绩效模式”作为实现企业跨越发展的战略措施，依据《卓越绩效评价总则》国家标准以及《卓越绩效评价总则实施指南》国家标准化指导性技术文件，紧密结合本单位实际．专题研究，精心策划．细致工作，深入地宣贯标准、开展企业自我评价、不断持续改进，追求卓越．有力地促进了企业竞争力的提升和整体经营水平的提高．使公司从优秀向卓越迈进。三年来。公司营业额从2003年3．7亿元，发展到2006年8．3亿元；企业利润年年超额完成经营承包指标，较好地实现了资产保值、增值：顾客至上的经营理念深入人心，顾客满意度始终保持在90分以上：并取得了SA8000社会责任认证．被评定为中国工程建设社会信用AAA企业。先后有6项工程被评为全国优秀焊接工程．有5项工程获集团公司优质工程奖，有3项工程获国家优质工程金、银质奖．公司被授予集团公司“工程建设优秀企业”、“实施卓越绩效模式先进企业”。     

波多里奇卓越绩效模式在项目管理中的应用

<正>任何项目,无论大小,都需要计划和战略。项目经理或协作团队不仅需要规划和制定战略,还需要为项目奠定基础和结构,以清晰的愿景进行领导,从客户的角度认识成功,衡量进度,了解资源需求,并确保标准化。本博客文章的作者吉姆·麦克劳克林表示,波多里奇卓越绩效模式中已经考虑了所有这些要素,     

浅谈卓越绩效模式在中小企业的导入

在全球经济一体化不断加速与市场竞争空前激烈的背景下，企业间的竞争已从强调单纯的产品质量的范围延伸到了企业整体经营质量好坏的范畴。卓越绩效模式是国内外一些优秀的大型企业实施、运行并使企业自身达到显著运营绩效的先进的整体质量管理模式。对于中小企业而言，如何有效的导入卓越绩效模式应成为研究的一个方面，帮助企业赢得市场。     

国网甘肃电力构建卓越绩效“市县一体化”模式

<正>国网甘肃省电力公司（以下简称甘肃电力）以所属兰州等供电公司卓越绩效市县一体化推进为范例,在聚焦战略实施的基础上,构建卓越绩效“市县一体化”模式,建设市县一体化推进机制,确保卓越绩效评价标准、工作标准、人才队伍标准、培训标准的“四统一”,构建市县一体化典型范式,实现卓越绩效管理高效协同。     

中国移动广东公司“班组卓越绩效模式”课题通过专家评审

2009年8月26日，中国质量协会、中国移动广东公司共同创办的“质量管理创新基地”首项科研成果“班组卓越绩效模式”课题通过专家评审组评审。北京航空航天大学副校长、博士生导师唐晓青教授担任专家评审组组长。