小议建筑企业现金流管理

近年来,伴随经济结构调整,房地产业占国民经济的比重有所变化,这给建筑业带来较大冲击。面对市场的竞争和调整,很多大型建筑企业,特别是国有建筑企业愈发重视自身管理水平的提升。从过去的粗放型管理到精细化管理理念的提出和深入,从全面质量管理理念的引入到重视项目运营过程中的成本预控环节,并在项目运营过程中发现了现金流管理的重要性。由于建筑企业工程项目从立项到竣工,到工程结算,到应收账款全部转化为货币资金需要很长的周期,在此过程中,还需考虑财务费用和货币资金短缺造成部分合同无法按时履约所形成的诉讼风险,以及庞大的企业管理费用等其他支出,由此会造成部分企业虽然账面有较高的会计利润,但由于现金短缺,经营却举步维艰,企业战略无法按期实现,企业的扩张规模受到制约。因此,如何做好建筑企业现金流管理工作,使企业持有适度的营运资金,满足日常经营和战略实施的需要成为亟须解决的问题。本文分析了建筑企业加强现金流管理的意义及建筑企业在项目运营过程中针对现金流管理遇到的突出问题,并提出了相应的对策及建议。     

企业集团现金流管理研究

企业经营的是否成功很大程度上受现金流的限制,尤其是企业集团这一点显得更为明显,因为较大型的企业集团具有更加复杂的组织架构、行业构成以及运营模式,需要强大的先进流动保证企业的顺利运行。文章首先概述了企业集团现金流管理的内容以及目标,进而陈述了现金流的管理现状、意义以及管理措施。     

施工企业如何加强现金流管理

随着近几年国家四万亿投资的进行,施工行业的发展日益受到广大企业界的关注,同时现金管理能力和资金周转率也一直是施工企业急需解决的问题。文章首先介绍了施工企业实施现金流管理的必要性,然后从经营活动、投资活动以及筹资活动三个方面详细的分析了该行业目前现金管理存在问题,最后对施工企业如何开展现金流管理提出了意见和建议,以期对今后该行业的发展和改进能够起到积极的指导作用。     

基于企业价值的现金流管理探析

现金为王是现代企业财务管理的重要理念之一,直接影响企业价值表现。文章从企业价值出发,首先分析了企业现金流管理的重要性,进而阐明了企业现金流管理中存在的主要问题,在此基础上,具体提出了加强企业现金流管理的主要措施,以期对企业价值管理产生积极意义。     

对于电网企业改进现金流管理策略的分析

现金作为企业生存发展的基础性资源,是企业的灵魂所在,是企业财务管理的重要组成部分。一旦企业的现金流出现了问题,就会给企业的发展带来很大的影响。影响企业现金流管理的因素有很多,主要包括外部坏境、内部因素、企业整体管理以及自身发展等。在企业的经营管理中,现金流管理的方式方法对企业的生存和发展至关重要。     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程,以现金流量为管理重心、兼顾收益,对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制,与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关,是一个内容极为丰富的管理系统,对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍,在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面,探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响,得出企业应当重视现金流管理,保障企业财务战略得以实施,实现企业价值最大化的结论,以供参考。     

探析企业现金流管理

从现阶段企业的现金流管理实际情况来看,当企业内部的资金流动正常,现金流量在合理范围内,则能支持企业实现业务扩张和发展规模扩大,而当企业现金流不充足时,企业内部的经济活动受到影响限制,难以顺利展开,因此企业应提升现金流管理水平,掌握现金流动规律,从而使企业能够良好的发展。本文主要分析了企业现金流管理,并根据实际情况提出应对策略,以此促进企业长久发展。     

加强现代企业现金流控制的作用及其措施研究

现金是现代企业经济实力的体现,现金的流量更是一个企业经济活动的良应．资金的合理运转离不开现金流的内部控制,现代企业现金流的内部控为企业的的资金管理和资金运转提供的坚实的保障,同时也对企业规避一些不必要的投资风险多了一道屏障。建立完善的现金控制体系、监控资金的流动方向、增强现金风险意识,逐步使企业现金流的控制趋于健全,有利于企业的经济发展。     

加强现金流管理促进企业长远发展

现金流影响企业的生产经营活动,决定企业的市场价值和命运.现代企业应从树立理财新理念、加强现金收支管理、建立资金结算中心等方面入手,加强对现金流的管理,促进企业长远发展.     

探讨现阶段大中型房地产企业现金流管理

随着我国社会经济的快速发展以及城市化建设的推进,我国的房地产业近些年来得到了蓬勃的发展,然而在国家政策以及市场等多方因素的影响下,当前我国的房地产业正处于全面紧缩状态.这种环境下,大中型房地产企业的现金流问题尤为突出,可以说解决现金流问题已经成为了企业的生命线.文章尝试从当前我国大中型房地产开发企业现金流管理的现状、存在的问题以及具体管理改善措施三方面内容入手进行简要地论述.     

浅谈企业强化现金流管理的重要性与对策

长期以来,现金为王被更多的中小企业视为资金管理的核心理念之一。在央行数次加息、上调存款准备金率以及劳动力成本和原材料价格持续走高的情况下,现金为王的重要性日渐凸显——资金是企业得以持续运营的血液。从企业整体发展看,现金流比利润更重要,它贯穿于企业的每个环节。现金流管理也就是资金管理。面对国内外经济复杂多变、多种不确定影响因素的增加以及激烈的行业市场竞争,企业要做大做强,就必须在降低生产成本和提高资金使用效率上狠下功夫,持续提升现金管理能力,对促进企业健康发展有着重要的作用。只有自身的现金流管理具有自我造血功能,真正达到了口袋有钱,才能钱途光明,前途无限。     

浅议自由现金流

会计现金流量信息能够表明企业经营状况是否良好,资金是否紧缺,企业偿付能力大小.自由现金流量以扣减实际资本支出代替折旧直观反映公司可自由使用的现金流量,这些现金可以进行分配,也可以保留在企业里进行资本扩充或者预防风险;更能反映现金的支付能力,在预测或者评价公司流动性时具有更好的作用.     

现阶段大中型房地产企业现金流管理之我见

近年,我国城市化进程的加快大大推动了我国房地产行业的发展,地产经济已成为我国最具活力的经济板块.随着地产经济的持续升温,房地产市场上的主体在逐渐增多,市场主体发展的竞争状态也在不断加剧,在这种极端的状况之下,房地产企业除了要通过外部的投资活动提高竞争力之外,还要从内部的资金管理上提高自身资金的稳定性,尤其是对现金流的管理.那么,现阶段我国大中型房地产企业现金流管理工作该如何开展呢?     

我国企业现金流的战略性管理研究

经验告诉我们,决定企业兴衰存亡的是现金流,最能反映企业本质的是现金流,因此,加强现金流管理对企业具有至关重要的意义。本文通过分析我国企业现金流管理的现状,找出问题所在,从而提出如何对企业现金流进行战略性管理的步骤和建议。     

试论企业现金流的管理与控制

在我国市场经济不断完善、经营风险日益加剧的今天,企业拥有足够数量的现金在保证企业正常运行方面的重要性越来越突出.加强现金流量的管理与控制,始终使企业具备满足运营所需现金是财务管理中的一项重要工作.     

企业如何加强现金流管理与控制

现金就如同企业的血脉,现金流就是表示企业现金的使用情况。目前,现代企业规避财务风险的首要保障就是加强现金流管理。本文首先提出了现金流管理的重要性,接着重点分析了企业加强现金流管理与控制的具体措施．进而为企业能够顺利的经营提供了财务保障。     

保卫洞庭湖

洞庭湖的造纸污染已触目惊心——100多家造纸企业仅2家符合污染物排放标准。     

试论企业现金流的管理与控制

在我国市场经济不断完善、经营风险日益加剧的今天,企业拥有足够数量的现金在保证企业正常运行方面的重要性越来越突出。加强现金流量的管理与控制,始终使企业具备满足运营所需现金是财务管理中的一项重要工作。     

制造型企业现金流管理关键点分析

现金流管理是制造型企业资金管理的核心,是财务管理的重要工作。制造型企业合理、有效地对现金流管理关键点进行识别和决策,增强现金流管控力度,提升资金使用效率,成为亟待解决的难题。