那些被开除的员工

开除人不需要什么技术含量,执行起来也很容易,但是,对于绝大多数中小型私营经销商公司而言,每开除掉一个员工,几乎就是给自己埋一个地雷。俗话说"铁打的营盘流水的兵",往往指的是部队与军人之间的关系,但有些经销商老板会把这话套用在自己的公司与员工的关系上,他们认为自己公司里那些走掉的员工,就是那些流水的兵,正常流动而已     

基于全面质量管理的知识型员工主动离职研究

知识型员工的特点以及企业人力资源管理中的一些不足决定了知识型员工主动离职率较高。企业员工保持适当流动是保证企业保持活力与创新能力以及避免组织机构臃肿的有效方法,但过高的流失率尤其是作为核心员工的知识型员工的频繁流失对企业的发展存在不利影响。依据全面质量管理的理念,文章提出留住知识型员工的策略：充分考虑知识型员工的需求,在了解他们需求的基础上进行人力资源管理工作的改善,以留住优秀人才。     

员工积极性在“比学赶帮超”中进发

南化公司橡胶化学品部通过颁发一面面红旗,树立一个个标杆,选树一个个典型,大力营造“比学赶帮超”氛围,鼓舞员工队伍士气,强化员工竞争意以。广大员工在一次次评比、一项项竞赛中竞相较劲,工作积极性得到极大提高。     

煤炭企业“主动安全型”员工培育研究

阐述了＂主动安全型员工＂培育的作用及内涵,并系统分析了煤炭企业员工安全意识及保安能力上的不足,提出了从＂意识强化、技能升级、行为管控、文化熏陶＂等4种关键环节上培育主动安全型员工的方法。     

中国车企德国“猎”员工

即将从多特蒙德大学毕业的Markus（化名）正在为毕业之后的去向作准备,这位工业工程专业的本硕连读生正在德国博世公司实习,“当我听身边的同学说一家中国的汽车企业正在亚琛工大招聘时,决定带着简历过去试试。”     

中小民营企业知识型员工离职原因的实证研究

知识型员工是企业的核心资源,且具有流动性强的特点.如何吸引知识型员工是广大中小民营企业十分关心的问题.本文利用实际调查的数据,用Logit模型分析了影响中小民营企业知识型员工离职的企业内部因素.研究结果表明,薪酬、发展前景、人际关系、企业制度、企业的人性观是最重要的五个影响因素.因此,中小民营企业应用良好的发展前景、合理的薪酬制度、和谐的工作环境、规范科学的企业制度、持续的成就激励和精神激励来增强企业对知识型员工的凝聚力,降低其离职率.     

“三大法宝”促员工能力提升

超高压输电公司天生桥局为提升员工素质,促进企业发展,创新性提出员工培训“三大法宝”——“人人上讲台、技能月月比、全员提素质”、“明星员工评选”、“新员工岗前适应性培训”,构建了以增强员工素质为基础、能力提高为目标,正向激励为手段的人才建设体系。经过三年多的实践,成效显著,得到上级主管单位的高度肯定并在南方电网超高压公司系统内得到广泛推广。     

以“王老吉”商标案为视角谈商誉

正"王老吉"作为凉茶品牌,最早可以追溯到清朝。1949年解放后,王老吉一分为二,广州王老吉经过社会主义改造归入国有企业,隶属广药集团;香港王老吉则由王老吉创始人王泽邦的后人发展,拥有香港和海外商标注册权。1995年广药集团将罐装王老吉凉茶的商标使用权租给加多宝公司(隶属于鸿道集团),而广药集团生产绿色盒装王老吉凉茶。王老吉红罐凉茶在加多宝公司的努力下,十几年间迅速成长,成为中国销量领先的凉茶品牌。广药与加多宝公司争的仅仅只是"王     

让员工成为“道德讲堂”的主体

今年3月,从中国文明网传来喜讯,泰州供电公司原九龙供电所所长郭素美入选“中国好人”前100名,成为该公司组建16年来获得这一殊荣的“第一人”。这是该公司大力开展“道德讲堂”建设,引领广大员工弘扬道德模范精神,争当道德先锋的直接成果。     

新疆铁通“暖人心”活动让员工受益

铁通新疆分公司把关心员工冷暖作为提升企业凝聚力,增强员工工作动力的有力举措,特别是“暖人心”活动更是让员工受益。     

员工比客户更重要

老板关心照料好员工的小事，员工会照料好公司的大事。稻盛和夫与张勇通晓这个秘密，可惜许多中国企业家还不明就里。     

新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等,是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系,有着重要的实践意义。     

关注员工不要“关住”员工

时下．各级电力企业在拓宽员工成长通道,规划员工职业生涯,关注员工健康成长等方面做了大量卓有成效的工作但受历史原因、稳定因素、个人认识等多种因素的影响,仍有不少企业呆板地用各种条条框框限制员工的言行,画地为牢．从一定程度上限制了员工的成长。     

员工参与公司治理的“本土化作战”

9月中旬，一封600多名无锡小天鹅股份有限公司（下称小天鹅）员工写的联名信，摆在了无锡市委、市政府领导办公桌上，信里直指小天鹅在从国有身份转换成民营企业时，收购者广东美的电器（000527）集团没有按规定政策对全体干部、员工给予身份置换，“短短几个月时间，小天鹅干部从高层、中层到普通员工，已被美的集团更换、免职、降薪。原小天鹅员工的工资、福利待遇受到大幅度削减。”员工们希望政府部门能够为他们主持公道。     

“阳光计划”培育“阳光员工”

广东省佛山供电局以员工心理素质提升工程为载体,以提升管理艺术、营造快乐和谐的企业氛围、塑造具有阳光心态的员工队伍为切入点,全力落实中国南方电网公司员工辅导计划。在此过程中，他们将人文关怀的价值理念植入到企业与员工的共同发展当中，成功实施了“阳光计划”。     

“三通道”开启员工成长天窗

“三集五大”体系建设以来,管理模式变更、工作方式与方法变化等,对长期游离在传统企业管理中的县供电公司来说产生了深远影响.改革带来了现代公司的管理理念、信息化应用、一体化联动、专业化管控等,这让习惯了粗放管理方式的县供电公司员工措手不及,现代公司的管理方式与较低的人员素质出现了错位.更重要的是,“三集五大”体系建设后,公司定岗定员,中层管理人员编制被进一步压缩,职务晋升通道进一步收窄,员工进步空间受到影响,工作积极性下降.如何在这种情况下为员工提供更多的晋升渠道,是摆在公司管理者面前的一道难题.     

商标在后使用者对商标增值利益的分配——对“王老吉”和“IPAD”商标纠纷案的再思考

“中国商标第一案”——“王老吉”商标之争,随着北京市一中院裁决生效,将王老吉商标终审判给广药集团而暂时告一段落。而在2012年轰动全国的“IPAD”商标之争中,深圳唯冠公司与美国苹果公司在广东省高级人民法院的努力下达成了和解。这两个看似不同的案件背后,却都涉及到了商标在后使用者对商标增值利益的分配的争议。     

员工要“理”,不要“管”

<正>管理学是一门非常高深的学问。做好管理不仅仅是一门技术,更是一门艺术。即使学过管理的人也不一定会做管理,能做好管理。那么,人们如何才能做好管理呢?管理到底是管什么呢?理什么呢?管是手段,理是目标。因为人性的弱点是不希望被别人管他,但是又怕别人不理他。     

“五星员工”，他“HOLD”住

接到了党支部宣传委员交给的任务,要我写一篇纪念建党90周年的文章,正在这时候,高永忠抱着某型飞机油箱盖从身边经过,我突然有了灵感,高班长可是公司的“五星员工”．就他了。     

“四心”调动青年员工积极性

目前,华北石油局（分公司）员工队伍存在高端人才匮乏、中间人才发展遭遇＂瓶颈＂、低端人才素质有待进一步提高的现状,队伍结构性矛盾依然突出。而青年员工群体,是企业发展最有希望最有活力的群体。